вътрешно набиране

Вътрешното набиране - е един от начините за използване на човешки ресурси, тъй като компанията се опитва да попълни свободното място, като изберете от настоящите служители, без да се прибягва до външни ресурси.

Вътрешното набиране е разделен на етапи:

1. Определяне на изискванията към кандидатите и формирането на стойката.

2. Вземане на решение за източника на търсене кандидат.

3. Методът на избор и използване на търсенето на кандидати

4. Избор на най-подходящите кандидати.

5. Получаване на предложените кандидати.

На практика: В моята организация има вътрешен подбор на персонал. Например, ако освободи платена работа, нашата организация предлага да заеме мястото на един човек, който работи за дълго време, т.е. Това дава възможност да се изявят.

Националната разполага външно набиране на персонал.

За разлика от националните дружества основни персонал проблем е местен оптимална комбинация от вътрешно и външно набиране на персонал, три източника за набиране компания на работната сила. Тези източници са:

1) Гражданите на страната "майка", в която се помещава седалището;

2) Гражданите на страната "домакин", с който се създава дъщерно дружество клон на фирмата, или на местното население;

3) граждани на трети страни.

За разширяване в световен мащаб успешно четири човешки парадигма използва: етноцентризъм, полицентризма и geocentricism regiotsentrizm.

· Етноцентризъм - убеждението, в полезността на ключови позиции в чуждестранна "дъщеря" само "своите" служители. Този подход е оправдан за първоначалното създаване на дъщерни дружества от офиса на фирмата, с дефицит на квалифицирани специалисти в страната на пребиваване.

· Полицентризма - противоположния подход, основан на доверие местни лидери, които знаят на националния пазар, особено манталитета, вътрешната и външната политика на държавата.

· Geocentricism - решението за назначаване на висши и средни управленски позиции дължат главно на нивото на уменията на служителя.

· Regiotsentrizm - комбиниран подход. Избирането на една от парадигмите на управление като тоник триада засяга специфичните условия на дадената страна или група страни, които имат културни прилики.

На практика. В моята организация и външен набиране не се отнася до моята практика.