Вътрешна и външна организация на околната среда - studopediya

Ефективното функциониране на предприятието на пазара ср-де зависи от вътрешни и външни фактори.

Вътрешната среда на организацията - е ситуационни фактори в рамките на бизнеса, които изискват постоянно внимание мениджъри.

всички негови съставни елементи, връзки и взаимоотношения между тях за производството и управлението.

Чрез промяна във вътрешната организация на фактори на околната среда, включват:

Цели имат специфичен крайно състояние или желан резултат, който има за цел да постигне организацията.

В промишлените предприятия обикновено има няколко цели: придобиване на пазарен дял, разработване на нови продукти, подобряване на качеството на услугите, намаляване на разходите, подобряване на proizvoditelnos-Тай, рентабилност и т.н. Тъй като повечето предприятия са съставени от няколко производствени Div-ции със собствен набор от цели. задача-chaetsya управление се заключи, че, за да се предотврати разминаването на тези цели с целите на предприятието.

Структура на организацията - логически конструирана нива за управление на връзките и функционални единици по начин, който позволява най-ефективният начин за постигане на тези цели.

Специфичните характеристики контрол структура сега засягат хоризонтално и вертикално отделяне ин-ravlencheskogo труда. В зависимост от областта на контрол (броят на лицата, подлежащи на една глава) разграничение на "високо" (2-3 подчинените) и "плосък" (4-6 подчинен) контрол struktu-RY. Колкото по-малко областта на контрол (управляем-STI скорост), по-високите нива на управление.

Задачата - е дело изисква, работата или COBOL-kupnost работи, за да се извърши предварително-среда от устата начин в рамките на определен срок. Задачи уста navlivayutsya не са специфични за работниците и служителите и позиции.

Един от най-важните характеристики на техните задачи е да се повтаря на моста. работата на машината може да се повтаря много пъти в Techa зададена смяна. операции за управление могат да бъдат повтаря често от порядъка на това, както и уникален. Адрес на уникалните предизвикателства, като правило, много по-сложно.

Технологията - комбинация от квалифицирани умения RA-Botnikov, оборудване, инфраструктура и промишлени процеси, релевантни технически познания е необходима за превръщане на суровини, материали и информация.

Има няколко класификации на технологията: технологични и Gia единични, серийни и масово производство; tehnologo-логия прекъснат и непрекъснато производство (geologorazvedoch цялата операция и обработка масло); многоточково технология (изграждане на кладенци); посредник технологии (bankovs Kie услуги, наемане на работа на Office), и т.н.

Персоналът е основен фактор, във всеки модел на-систематичен начин.

Работниците на промишленото предприятие може да се опише с помощта предимно качествени критерии: Способността; предразположение за извършване на определена работа; физиологични и психологически нужди; очаквания по отношение на целите на компанията и личните си цели; възприятия на някои събития; отношения с други лица и техните сдружения и т.н. За компании, важно е, че всичко достойнството на всеки човек се отвори по-пълно, което ще донесе на компанията определен ефект.

Вътрешната среда на организацията е интегрално съставена от свързани помежду си части.

Фирмата като отворена система е зависима от външно приложение-servation по отношение на доставката на ресурси, енергия, труд, потребителски продукти, конкуренти и т.н.

Най-важните характеристики на околната среда са:

§ сложност (редица фактори, които предприятието obja Zano-отзивчив, и дисперсията на всеки фактор на ниво);

§ мобилност (скоростта, с която се случват промените в околната среда на предприятието);

§ несигурност (функция на количеството и качеството на информационно-ТА, въз основа на които се вземат решения).

Външни фактори са разделени в две групи: на факторите на преки и косвени ефекти от фактори.

прякото въздействие на фактори - фактори, които пряко влияят върху дейността на организацията.

За директен импакт фактор включва:

на човешките ресурси (на пазара на труда)

закони и държавни органи

Колкото повече доставчици на ресурси, толкова по-значително за фактор Тор за предприятието. Използването на доставчици от други държави може да бъде икономически изгодно, но в същото време, възрастта е рисков поради колебанията на валутния, политическа нестабилност-ност, и т.н.

Потребителят определя основния елемент за предприятието - това е желателно да се произвеждат и на каква цена. От способността на компанията да се намери на потребителите да определят ефективността на операциите си и в крайна сметка оцеляването в кон-конкурентната борба.

Конкурсът, заедно с потребителите се определя цената и стоки КА отличия. Фирми се борят за правото да използва трудови ресурси, суровини, оборудване, капитал и други фактори на производството.

Държавните органи в съответствие с по-konodatelstvom създаване на система с ограничения по отношение на използваната-на наемния труд, внос и износ на стоки, използване на минерални ресурси и други природни ресурси, както и Установяваме vayut поръчка допълни държавния и местните бюджети-ING чрез данъци.

Синдикатът е основен доставчик на труда. Споразумението, подписано от ръководството на дружеството и проф-съюз, договаряне на условията на труд, подзаконови производителността, неговата форма на плащане, условия за наемане на работа и безгрижен neniya, възможности за обучение.

Фактори, косвени ефекти - това са факторите, които нямат пряка непосредствено влияние върху дейността на организацията, но, въпреки това, да ги засегне.

Чрез косвеното влияние фактори включват:

икономически условия в страната

отношения с населението

Общото състояние на икономиката оказва въздействие върху работник-ност на предприятието чрез фактори като икономическия растеж или рецесия, инфлация, кредитни условия, лихви и др. Управляващите дружества, които трябва постоянно да се следва-ди на макроикономическите промени и приети на майка решения, които да сведат до минимум загубите ,

Политическите фактори, които на климата трябва да, но за да бъдат в полезрението на мениджърите на предприятието на са такива, че цялостната политическа ситуация в страната и в други страни, възможността за военен конфликт, за-bastovok стандарти операционна сигурност zhiznedeyatel-ност, съществуващите правила за прием на работа сила, защитата на правата на потребителите и т.н.

Научно-техническият прогрес е тясно свързано с променлива вътрешния "технология." Техническа и технологична novovv Дения се отрази на ефективността на производството, скоростта на мустак-tarevaniya продукти, от това кои продукти и услуги на потребителите очакват от компанията.

Сметката на международното положение и се нуждае от първите Oche-червено предприятия, извършващи дейност в международния бизнес, включително и в областта на търговията на нефт, газ и петролни-дукти. Сортовете на международния бизнес в момента са както следва:

По този начин, фактори на външната и вътрешната среда на око-свързващ значително влияние върху избора на стратегическо развитие Ал Ternate предприятието, относно условията за реализация на SEL-rannoy стратегия за икономическа ефективност фигура-ност на предприятието в условията на пазарна среда, висока мобилност. Ето защо, за мониторинг на промените в тези фактори и адаптиране към тези промени са най-важните компоненти на посо ха всяка организация.