Връзката на адаптация, мотивация и организационната култура на компанията, публикувано в "Journal на младия
В статията се разглеждат теоретичните аспекти на адаптация и мотивация, както и характеристиките на взаимовръзка на тези процеси на човешките ресурси и организационната култура.
Tags: адаптация на персонала, мотивация на служителите, организационната култура
Организационна култура се определя до голяма степен от набор от цели, ценности, норми и правила, облечен с относително стабилен характер и споделена-голямата част от своите служители. К. Scholz твърди, че организационната култура е имплицитно, невидим и неформална организация на съзнанието, която контролира поведението на хората и, между другото, се формира под влиянието на тяхното поведение. Продължаването на това явление може да се разглежда като определението на Уилям Оучи. Той се счита за по-горе явление е набор от символи, церемонии и митове за докладване във вашата организация важни идеи за нейните ценности и вярвания. [1]
За да се разбере напълно концепцията за организационната култура бихме искали да доведе подход А. Харис и Р. Моран. Според тях, културата на организацията включва следните компоненти: ценности и норми; вярвания и мотивация; умствени навици и обучение; комуникация и език на общуване; Облекло и външен вид; време и възприемане на времето; МИО и сексуалността и статус; работна етика и мотивация. Тези компоненти заедно, единството на разбиране и координация на всички нива да допринесат както за решаване на проблеми на вътрешната интеграция и външна адаптация и ефективността на организацията като цяло [2].
Адаптация, се гледа от позицията на елемент на организационната култура е форма на мобилността на работната сила, причинени от необходимостта да се адаптира към правилата и настройките в една организация. Адаптивност на служителя формира организационната култура се проявява в поведението му, в специфични условия на труд, сред които са:
- усвояване на информация и нейната практическа реализация;
- растежа на всички видове активност [5].
Накрая, мотивацията - е процес на съзнателно избора на човек на определен тип поведение е дефинирано чрез комбинираното действие на външните (стимули) и вътрешни (мотиви) фактори [6]. В мотивацията на производствения процес позволява на работниците да отговарят на основните им нужди, като е изпълнил трудовите си задължения. Въпреки това е важно да се помни, че в продължение на най-голямата ефикасност и ефективност трябва правилно да се идентифицират нуждите и мотивацията на служителите, както и да ръководи поведението си, твърдейки, че повечето служители за изпълнение на целите и задачите, които в крайна сметка има за цел да постигне мисията, крайната цел на организацията.
Ако говорим за връзката и въздействието на мотивацията на организационната култура, е необходимо да се подчертае, че чрез изграждането на ценности, които са в основата на всяка мотивация, се формира и развива организационната култура. [7] На свой ред, също така е важно да се отбележи влиянието на организационната култура върху мотивацията на служителите: в действителност това е основното средство за хармонизиране на интересите на работниците и служителите. Всички по-горе говори за значението на организационната култура в системата на заетост на работници за съвременния етап на развитие на бизнеса. Служителят ще се чувстват ангажирани, когато той се идентифицира с организацията и изпитва някаква емоционална връзка с компанията, екипът, нещо, което е "болен". Това е, когато работниците са способни и готови да засили действията си в опит да се постигне общата цел на организацията. [8]
В допълнение, на ефективността на мотивацията на служителите има положителен ефект върху удовлетвореността от работата, която насърчава и двете просперитет и стабилност на персонала и развитие на организационната култура и организация като цяло. В е оформен организацията на мотивация, прилага и развива в следните форми:
- обучение на системата като основа за образуване на мотиви персонал приспособими към конкретната ситуация;
- иницииране и създаването на специални условия за мотивите на организацията на работниците и служителите;
- активиране като значително влияние върху установената система на мотивацията на служителите;
- мотивиране на използването на вътрешна организация мотивацията на служителите, налага специфично му поведение [9].
Горните симптоми конкретизират различни методи на мотивираща служителя в рамките на съществуващата организационна култура. Най-общо казано с тях мотивацията за включване на подобни прояви на организационната култура като морал, корпоративни отношения, стил на поведение в отбора, и т.н. [8].
На второ място, ръководството на организацията и HR-мениджъри трябва да намери начин да се отнасят с целите и задачите на организацията с личните цели и задачи на служителите, да се изгради система за мотивация и стимулиране на работата, която най-добре съответства на нуждите на служителите на дадена организация, като по този начин укрепване на организационната култура отвътре.
По този начин, въз основа на изложеното по-горе, можем да заключим, че тези явления, а именно адаптация, мотивация и организационната култура имат обща основа: те обхване цели, ценности, норми и правила, чрез които, от своя страна, зависи от ефективността на не само дейността на един служител, но също така, разбира се, за успеха на организацията като цяло.
Основни понятия (генерирани автоматично). организационната култура, организационната култура, организационната култура, организационната култура на компанията, работата на организационната култура, служител на организацията, организационната култура, концепцията за организационната култура, организационна култура, организационна значимост култура, прояви на организационната култура, съществуващата организационна култура, развитието на организационната култура, организационните цели, влиянието на организационната култура, характеристики на организационната култура, дефиниции на ganizatsionnoy култура, ролята на организационната култура, Access, мотивацията на персонала.