Визия, цели виждане
"Идеализирани представяне на желаното и постижими бъдещо състояние, което е, къде и какво трябва да бъде в бъдеще организацията."
"Визията на перспективите - картината на състоянието на бизнеса, които могат да бъдат постигнати в по-далечно бъдеще, при най-благоприятни условия, и за които фиксираните очакванията на собствениците или висшето ръководство. перспективи зрение обикновено е резултат от умствено движение от познатото към непознатото, създаване на бъдещето чрез монтиране на известните факти, надежди, мечти, като се вземат предвид опасностите и възможности. Перспективи Vision - сигурност по отношение на това, което трябва да бъде бизнес, т.е. представа за това, което фирмата трябва да бъде и какво ще се постигне в бъдеще.
Мнението на мениджърите какви видове дейности, които организацията ще правят, както и дългосрочната хода на нейното развитие направят стратегическа визия. Тя разделя една компания от другите и дава своите собствени отличителни черти.
Висшето ръководство трябва да имат ясна визия за бъдещето, както и за определяне, лидерски и професионални умения, творчески умения, за да управлява организацията напред, за да се постигне тази визия. "
Пример. "Президентът на Ford, вие сте попаднали на факта, че тя се учи, или по-скоро, обучението, което се основава на принципа на" прехвърлянето на зрение ", трансформиране лидерите на фирмата в учителите, а след това на учениците си в лидери и учители, и така нататък, зависи успехът на компанията.
На процес на "предаване на видимост" на Ford се стреми да включи всички служители. Важна роля се играе от последователността на работата в тази посока. На първо място, визията трябва да изразят най-висшите мениджъри, а след това тези документи се обсъждат, критикуват и коригирани. Този процес отнема време и упорита работа. Например, Жак Насър и неговите сътрудници формулирани визията си за четирите месеца до четири информационни сесии.
След обучението започва. Лидерите изразяват своето виждане за мениджърите на следващото ниво, както и тези, които след обсъждане на необходимостта да пишат свои версии на подхода. Новите учители-лидери трябва да предават да възприеме подход към работата на своите подчинени. По този начин образованието се движи по-дълбоко в компанията.
Всички визия изглежда по-различно. Някои от тях са доста дълъг и пълен с графики и диаграми. Други - кратък и написани на ръка.
Три причини за ефективността на метода на "прехвърляне на зрение"- Самият процес на формулиране и разработване на визия за развитие на лидерски качества на хората. Те имат възможност да изглеждате като част от процеса на работа, те започват да се разбере защо е така, а не иначе. В същото време има по-голяма осведоменост за себе си, своите организации и бизнеса като цяло. Те са изброени в системата на знания дава възможност да не изостават събития, реагирайки постфактум, и да действат съзнателно и целенасочено, предвиждане на развитието и предотвратяване на възникването на проблеми мениджъри.
Има две ключови понятия, на които Dzhek Velsh се връща през цялото време, които са от основно значение за неговото разбиране на управлението на предприятието: ценности и визия.