Визия, цели виждане

"Идеализирани представяне на желаното и постижими бъдещо състояние, което е, къде и какво трябва да бъде в бъдеще организацията."


"Визията на перспективите - картината на състоянието на бизнеса, които могат да бъдат постигнати в по-далечно бъдеще, при най-благоприятни условия, и за които фиксираните очакванията на собствениците или висшето ръководство. перспективи зрение обикновено е резултат от умствено движение от познатото към непознатото, създаване на бъдещето чрез монтиране на известните факти, надежди, мечти, като се вземат предвид опасностите и възможности. Перспективи Vision - сигурност по отношение на това, което трябва да бъде бизнес, т.е. представа за това, което фирмата трябва да бъде и какво ще се постигне в бъдеще.

Мнението на мениджърите какви видове дейности, които организацията ще правят, както и дългосрочната хода на нейното развитие направят стратегическа визия. Тя разделя една компания от другите и дава своите собствени отличителни черти.

Висшето ръководство трябва да имат ясна визия за бъдещето, както и за определяне, лидерски и професионални умения, творчески умения, за да управлява организацията напред, за да се постигне тази визия. "


Пример. "Президентът на Ford, вие сте попаднали на факта, че тя се учи, или по-скоро, обучението, което се основава на принципа на" прехвърлянето на зрение ", трансформиране лидерите на фирмата в учителите, а след това на учениците си в лидери и учители, и така нататък, зависи успехът на компанията.

На процес на "предаване на видимост" на Ford се стреми да включи всички служители. Важна роля се играе от последователността на работата в тази посока. На първо място, визията трябва да изразят най-висшите мениджъри, а след това тези документи се обсъждат, критикуват и коригирани. Този процес отнема време и упорита работа. Например, Жак Насър и неговите сътрудници формулирани визията си за четирите месеца до четири информационни сесии.

След обучението започва. Лидерите изразяват своето виждане за мениджърите на следващото ниво, както и тези, които след обсъждане на необходимостта да пишат свои версии на подхода. Новите учители-лидери трябва да предават да възприеме подход към работата на своите подчинени. По този начин образованието се движи по-дълбоко в компанията.

Всички визия изглежда по-различно. Някои от тях са доста дълъг и пълен с графики и диаграми. Други - кратък и написани на ръка.

Три причини за ефективността на метода на "прехвърляне на зрение"
  1. Самият процес на формулиране и разработване на визия за развитие на лидерски качества на хората. Те имат възможност да изглеждате като част от процеса на работа, те започват да се разбере защо е така, а не иначе. В същото време има по-голяма осведоменост за себе си, своите организации и бизнеса като цяло. Те са изброени в системата на знания дава възможност да не изостават събития, реагирайки постфактум, и да действат съзнателно и целенасочено, предвиждане на развитието и предотвратяване на възникването на проблеми мениджъри.
  • Силата на "прехвърлянето на визия" в неговата каскада от пролиферация. Когато Насър очерта подхода си на работа, той веднага бе задържан на 200 други лидери, които скоро ще са обучени още 1200 души, а тези, от своя страна още 55 000 - всичко това в рамките на една година.

    Има две ключови понятия, на които Dzhek Velsh се връща през цялото време, които са от основно значение за неговото разбиране на управлението на предприятието: ценности и визия.

    Вижте също .:
    Препоръчителни източници: