Видове организационни структури, йерархичната структура, органичната структура - мениджмънт в туризма

432 видове организационни структури

В зависимост от метода на изпълнение и вида на комуникация теория и практика на управление определя два типа организационни структури на управление: йерархична (механистичен модел) и органични (органично) (като ABL и 42 и Приложение 55).

йерархична структура

Йерархичната структура включва: контролната йерархия, в която по-ниско ниво подчинен и контролирано от родителя; наличието на формални правила и норми при изпълнение на ръководителите на техните задачи и отговорности така, духът на официална анонимност, с които служителите да изпълняват задълженията си, заетостта в съответствие с изискванията за квалификация за заемане на длъжността.

Органичният структура

Organic контролна структура се характеризира с всяка отделна отговорност на служителите за цялостния резултат Тези структури имат възможност лесно да се промени формата на разтвори за директно roject комплекс и да се адаптират към новите условия, в повечето случаи са създадени органични структури временно за конкретни проекти, програми или решения probleem.

Таблица 42 Сравнение на видовете организационни структури по редица параметри

управленска структура Йерархична тип

управленска структура Organic тип

По инициатива на персонала и самоорганизацията

Принципите на механични модели са предложени принцип А Fayolle специализация определя, че специализацията е най-добрият начин за привличане на частни лица и групи от работници Classic управление предложен метод за създаване на специализиран труд, като например работа стандарти, които подчертават точно върху техническите аспекти на работа (но не и поведенчески) принцип една посока изисква работника и са групирани по промишленост: маркетолозите трябва да бъдат групирани според търговци, счетоводители - с buhga terami т.н. Принципът на власт и отговорност е, че мениджърът трябва да даде възможност на Ния достатъчно, за да изпълнява своите задължения, прилагането на този принцип води неизбежно до извода, че централизирането на властта, тъй като отговорностите на висшето ръководство е много по-важно за бъдещето на организацията, отколкото на ниско ниво и в допълнение, те изпълняват трудна работа върху собственото си ниво, което включва много работници, а резултатите са далеч от действието се определя от принципа на скаларна верига т да доведе до прилагане на разгледаните по-горе принципи е управителите на местоположение се класира във веригата на най-високо ниво до най-ниската мощност скаларна верига е необходим за осъществяването на всички вертикални връзки organizatsiianіzatsії на.

М Вебер е описано използването на механични модели, като се използва термина "бюрокрация" Според М Вебер "бюрокрацията" - един от начините да се организира мениджър персонал, който да изпълнява задачите си, и т.н. Когато където една група в организацията може ефективно да доминира друга бюрократична структура, отколкото всяка друга форма на организация точност, стабилност, дисциплина и надеждност в съответствие с MV Hébert, организацията получава максимална полза esliє максимална Vigoda Yakscho:

- всяка работа се извършва в съответствие със системата на абстрактни правила, които да гарантират, задачи еднообразие и координация Тази практика дава възможност на мениджърите да се избегне несигурността при изпълнение на задачите на предишната;

- дейности се основават на уменията на работниците и се счита за кариера живот, който се извършва в съответствие с напредъка на старшинство, което гарантира висока степен на лоялност

В действителност, A и M Fayolle Вебер описан от същия тип на организация, която е в сила за постигане на целите "mashinoobraznoy" начин за механичен модел включва следните видове организационна strukt обиколка: линеен, линейна скала, функционален, divizionnuyunu, divіzіynu.

Висока производителност механичен модел е предвидена в резултат на:

- интегриран подход - акцентира върху специализацията на работата;

- централизация - фокусира върху правомощията и отговорностите;

- висока степен на формализация - на базата на управленски функции са

Органичната модел на организацията се противопоставя на механистичната структура

защото техните характеристики са резултат от различното разбиране на ефективността Ако М Вебер смята, че мениджърите да постигат резултати по заповед на подчинените си като законен и справедлив, и сили за управление на мустаците си организация трябва да бъдат насочени към подобряване на ефикасността и ефективността, според привържениците на органичен модел на целия творчески потенциал мениджър като мениджър, трябва да се завъртя yamovany да се подобри удовлетвореността на клиентите, повишаване на гъвкавостта и organizatsiiії развитие.

Гъвкавостта и адаптивността на организацията за околната среда предвижда ефективното използване на човешките ресурси мениджъри се насърчават да практически постижения, която насърчава квалиф фикация на персонала и повишаване на неговата отговорност за вземане на решения процеси, мониторинг и цели за развитие, децентрализирана и се разпространява на всички нива на организацията комуникация се осъществява във всички посоки, ние и не само от горе на долу мотивирана група верига.

Органичната модел на организация на работниците и служителите създава чувство на лична отговорност значение Такъв модел:

- е сравнително прост, защото намалява стойността на специализация и разширяване на обхвата на работни места;

- относително децентрализирана, също както и акцент върху функцията на правителството и увеличава дълбочината на работата;

- относително неформално, тъй като подчертава за потребителя като продукт и базите за контрол

Органичната вида на управление е в началната фаза на своето развитие, структура, и в чист вид се използва толкова дълго, колкото малък брой организации, но елементи на този подход към структурата и управлението (децентрализация на вземането на решения, инициатива за развитие на персонала, креативност, наличие на квалификация и фокусни точки, максималната самостоятелност персонала в организацията на собствената си работа) е много по разпространение, както и на фирмите, които ги използват, за да успешно да се адаптират към динамичната промяна срв С яденето органичен модел са такива видове организационни структури като матрица Месечен, проект toschscho.

Йерархично тип структура има много разновидности