Условия и същността на процеса на стратегическо управление - задачата за стратегическо управление

Страница 9 от 17

Анализът, проведен на българските предприятия показват, че установената процедура за приемането и прилагането на стратегически решения не е структурирана, не систематизира правилно, мениджъри и недобре запознати с методологията и методите за стратегическо управление.

Това предполага необходимостта от много сериозно отношение към дисциплиниране "Управление на Старт-кал", тъй като този въпрос, което позволява в някои отношение компенсира тази липса на знания и умения, което бе обсъдено по-горе.

Като цяло, стратегията - това е предмет на план за управление, по-специално на организацията, ръководството, Лени за укрепване на своята позиция на пазара, отговаря на нуждите на своите продукти, за постигане на целите си. Мениджърите на стратегията определят посоката на компанията, да вземат решения, свързани с избора на начин на действие.

управление на организацията включва управлението на всички подразделения и изпълнението на всички функции за управление (управление на компонент). Последните включват маркетинг, производство, финанси и др. Всеки от тях има своя собствена роля в стратегията трябва да бъде отменено. Разработване на стратегия - това означава да приеме набор от взаимосвързани решения. Благосъстоянието на компанията орга-nization осигурява от добре разработена стратегия и на високото качество на нейната ефективност.

Сред стратегическите задачи за управление на включва:

1) определяне на вида дейност, цели, развитие в дългосрочен план;

2) превръщане на общи цели в конкретни сектори на работната задача;

3) дизайн, стратегия за развитие;

4) изпълнение, изпълнението на стратегията;

5) оценка на резултатите, промени в strategiches щеката план или методите на прилагането му.

Тези проблеми са до известна степен да отразява последователността на основни стъпки Стра-стратегическо управление (управление).

Първата задача е да се определи посоката на дестинацията или мисията на компанията.

Мисията на компанията (мисия, стратегическа визия) - основната цел или цел на компанията, ясно изразена причината за неговото съществуване, неговото предназначение.

Създаване мисия включва определяне на обхвата на работник-ност на компанията (определението за нуждите на клиенти, групи клиенти, технологично и функционално изпълнение) на стоките (услуги), които ще предоставят на клиентите.

Определяне на целите на компанията - превод на стратегически съоръжения за развитие на компанията в против конкретни проблеми, като се използват измерими показатели, лична отговорност за тяхната Дост напрежение в зададения час.

Вторият проблем е свързано с прехода от общата формулировка на мандата на мисията за стратези тически цели и задачи, необходими за постигането им. Задайте целева да се постигне това изисква изпълнението на определени действия.

Стратегическите цели на компанията - цели, които да реализират мисията на компанията, насочена към укрепване на неговата конкурентна позиция на пазара.

В някои случаи, терминът "стратегическа цел", не е сключен, обаче, по наше мнение, това е напълно приемливо, тъй като всяка цел изисква за постигане на конкретни задачи. След това на стратегическите цели - цели, които позволяват да се постигнат стратегическите цели.

Третото предизвикателство е свързано със стратегията за развитие. Стратегия - Това е общ модел на действията, необходими за постигането на тези цели чрез координацията и разпределението на ресурсите.

Мисията на компанията, цели и стратегия избран заедно определят посоката на движение-zheniya компания и да направят стратегически план.

Стратегически план - документ, който определя посоката на компанията, цели, цели и мерки за прилагане на стратегията.

Съответният документ може да бъде изготвена и разпространена в дружеството, както и може да съществува като единна мнение и пасивите. Стратегическите планове в хода на неговото изпълнение са предмет на регулиране.

Четвъртата задача - изпълнението на стратегията.

Прилагането на стратегията на компанията - управленски дейности на превода рений избрана стратегия, да наблюдава изпълнението му.

Успешното прилагане на стратегията, от своя страна, изисква: създаване на определени организационно-нални условия; управление на бюджета; дефиниране на политики, които да гарантират изпълнението на стратегията; мотивация; създаване на благоприятна среда за изпълнението на стратегическите цели; осигуряване на вътрешното управление. Особеността на този проблем - необходимостта да се установи система за оценка на съответствието на работа и това, което е необходимо за изпълнение на стратегията. Задачата е от значение за всички нива на управление на дружеството, повечето от неговите подразделения.

Пета задача - оценка на резултатите, промените в стратегическия план или методите на прилагането му. Предишните четири задачи се повтарят, те peresmat Riva в светлината на нови обстоятелства. Направени са подобрения в мисия, цели, стратегия, и в неговото прилагане. Тази задача позволява да се затвори стратегическия контрол контур означава, че стратегическото управление - един непрекъснат процес за проследяване на промените в ситуацията, както в рамките на организацията, така и извън него.

по-горе проблеми на стратегическото управление е тясно взаимосвързани; те се извършват от мениджъри, наред с други цели, отговорности; те се нуждаят от определен период от време, тяхното прилагане изисква разумен разпределение на усилията между-Sauveur-vaniem ващи своята стратегия и методи за нейното прилагане.