Управление на знанието и иновациите са основните фактори за конкурентоспособността на модерни предприятия -

Управление на знанието и иновациите: ключов фактор за конкурентоспособността на модерни предприятия

В пост-индустриално общество, основано на икономика на услуги, доминиран от интензивността на създаването и трансфера на информация и знания, непрекъснато нараства значението на продуктивен знания. обучение за работа и подобряване на умения (познания индустрията, икономиката на знанието) се разглежда като непрекъснат процес, като една от областите на вътрешните дейности на компанията. По този начин, модерно предприятие трябва да може непрекъснато организационно учене трябва да реагират бързо на постоянните промени и събития ценят служителите и техните знания като основен ресурс, който се повиши конкурентно предимство и източник на ефективна дейност.

Един служител като част от средствата за производство

Отношението на персонала в централата също имаше голямо влияние и вида на обществото, в която работят и се развиват. В индустриалното общество, което е бил доминиран от масово производство, както вече споменахме, на работника или служителя се разглежда като част от средствата за производство. Не е като на техните нужди и предпочитания. На следващо място, превърната в информационното общество и вземането на индивидуално производство и непрекъснатото предоставяне на различен набор от услуги, погледни на работника или служителя се е променила своя интелектуален капацитет е все по-важно от физически умения.

В едно общество, където основните средства са не само традиционните икономически (капитал, земя, труд), но също така информация и знания. Един от най-важните умения на служителите са постоянно желание да се учат и да се стремим да подобрим съществуващите знания. Това генерира нови идеи, които след това се изпълняват в разработването на нови продукти и услуги, или подобряване на съществуващите такива. В информацията общество се променя отношението не само към служителите, но и за тяхното присъединяване към общата система - до предприятието, към което се отразява и на външната среда.

Концепцията за учене през целия живот, заетостта

Модерният предприятие е различна от традиционните динамиката на процесите и гъвкава организационна структура. В съвременните служителите на предприятието непрекъснато се развиват (концепцията за учене през целия живот, работа) и се чувстват мениджъри за подпомагане. Кой непрекъснато се обръща внимание на работниците и служителите и да отпуска средства за цялостно обучение на целия персонал. също да започне работа в екип и да се опитаме да се осигури достатъчно количество творческа свобода.

В икономиката постиндустриална, най-важният фактор за конкурентно предимство не са нови технологии, уникални продукти / услуги, достъпни материални активи, както и знанията и способността да ги управляват. Тъй като този ресурс е силно копират и възпроизвеждат. Процесът на иновациите зависи от наличната знанието и неговата комерсиализация, трансформацията в продуктивна знания.

Управление на знанието в съвременния предприятието насърчава взаимодействието между бизнес процесите, съчетаващ различни дейности:

- опита, знанията, придобити;
- високо качество на обслужване на клиентите чрез използване на натрупаните по-рано знания за техните нужди;
- подобряване на конкурентоспособността чрез нови знания, които ще намалят разходите и оптимално нуждите на потребителите;
- повишаване на производителността на служителите, насърчаване (стимулиране) иновации, внедряване на нови технологии, обучение на персонала, разширяване на обхвата и подобряване на продуктите, доставени, или на качеството на услугите.

Прочете и приоритетите на домашно фискална политика в условията на икономическа нестабилност

Основната цел на управлението на знанията в предприятието - трансформацията на знанията на служителите в конкурентно предимство. Конкурентно предимство зависи не само от физическите активи или еднократна финансова инвестиция, но и върху ефективното посока на интелектуалния капитал. Ако по-рано конкурентно предимство зависи от технологии и софтуер, както и информация, която определя конкурентоспособността на персонала днес. Това обучение и управление на знанието са ключови фактори за успех и конкурентни предимства на съвременния предприятието. За целите на развитието на персонала, не само трябва да изберете правото те, е необходимо непрекъснато сътрудничество. Както и за установяването на тесни отношения, опитвайки се да се развият постепенно организационна база от знания.

Интелектуалния потенциал на съвременния предприятие

Модерният предприятие може да бъде описан като организация, основана на знанието. Чиито служители и тяхното съществуващо интелектуален потенциал е едно от главните условия за да се гарантира оптимална производителност и ефективност на предприятието. Такова предприятие е гъвкава и може да се адаптира към постоянните промени, като се избягват рисковете и развитието на компетенциите на служителите си редовно обучение.

Един от ключовите фактори за успеха на съвременния предприятието, свързана с концепцията за учене през целия живот, трудно могат да бъдат копирани и неизчерпаем знания и неговото управление. Успешното прилагане на принципите за управление на знанията може да повлияе на отношението на управленски персонал, подхождащ на оценка на техните умения и компетентност. Както и развитието на други дейности (мотивация системи), свързани с управлението на човешките ресурси. Персоналът е най-важният елемент в управлението на знания, тъй като персоналът, натрупване на опит. Също така създаване и запазване на знанията, необходими за успешното постигане на стратегическите цели на предприятието. Управление на знанието насърчава служителите да съчетават съществуващите знания, като по този начин създаде благоприятна среда за сътрудничество.

Управление на знанието е в основата на иновациите. аспекти на управлението на знания, като генерирането на идеи, методи на преподаване, процесите на управление на знания, организационната култура. Както и насърчаване на обмена на знания, системи за управление на знанието, пряко въздействие върху иновациите и ефективността, както и на конкурентоспособността на модерно предприятие.