управление на проекти Спечелени стойност

4. Присвояване постоянно отговорен служител за всяка от ДАБ планира да наблюдава изпълнението на
Всяка от Cap-плановете трябва да бъде постоянен лидер. Това свързване ефективно управляват всички усилия на лидерите наблюдава изпълнението на всяка от Cap-планове. Във връзка с стабилна организационна структура на проекта, по своята същност, е временно явление, те са започнали, изпълнена и завършена, а след това постепенно отиде в забвение. Много от тях, може би дори най-много, на тези, отговарящи за работата, която се влива в рамките на плановете за ОСП-подробно няма да има официален статут на "мениджър" в рамките на същата организационна структура. Най-вероятно, много или повечето от мениджърите на Cap-планове са служители на една от постоянно действащи звена и временно наети по проектите. За да се гарантира добросъвестното поведение на ръководители, които имат пълномощия и ресурси за изпълнение на плана, че би било разумно да се увери в началния етап на Cap-плановете на проекта са били одобрени от лице с предимство орган, който заема длъжността вицепрезидент, директор или мениджър в постоянна структура на компанията.

5. Определяне на график политика, която обобщава Cap-планове
За да се оценят, трябва да бъдат определени за изпълнението на директивата за график на проекта, който ще бъде обобщена подробни Cap-планове. Следващата стъпка трябва да бъде създаването на графика политика, на която човек може да направи оценка на проекта.

Такава политика трябва да съдържа всички графики, записани планове ОСП за управление, както и резерви, които могат да се разпореждат на програма за управление на проекти. В случай, че тази разпоредба е била прехвърлена на ръководителя на проекта, но се контролира от по-високо глава, тя трябва да бъде изключена от програмата на проекта на вземане на решения.

В търговски договори директива график могат да включват непреки разходи, печалби и дори данъци за адекватна, свързващи се с разпределението на средствата. Непреките разходи, приходи или административни разпоредби, които обикновено не са взети под внимание при вътрешни проекти. Повечето местни проекти струват план политика ще се състои от сумата на Cap-планове.

6. Оценка на изпълнението на проекта по график
Периодично трябва да се направи оценка на действителното изпълнение на проекта във връзка с графика си политика. Одобрена и контролирана от главния времевата линия на проекта определя мащаба на планираните работата по проекта. Всяка задача, което е отразено в основния графиката може да се определи, заедно с необходимите ресурси за неговото изпълнение, като например труда и финансите, които са включени в съгласуваните Cap-планове. Когато проектът се осъществява прилагането и контрола в най-Cap-планове, то е възможно да се определи съотношението между планираните и изпълнените работи. Разликата между планирани и изпълнени обема на произведения, които са спечелили стойност се нарича отклонението по график.

отрицателно отклонение оценка на графика означава, че обемът на извършената работа по проекта, не отговаря на условията на планирания обект, което означава, че проектът изостава договорения график. Подходът към задачата, която изостава от графика, следва да се определя въз основа на своята критичност, за да завършите целия проект. Ако задачата, работата по които е в ход късно, от съществено значение или изостават от графика, върху него може да доведе до повреда на крайния срок за завършване на целия проект, трябва да бъдат направени на непосредствените усилия за наваксване на периоди. И обратното, ако скоростта на отклонение на графика по време на работата по този проблем има положителна стойност, или закъснение не носи голям риск за работата на проекта като цяло, не е необходимо да се повиши допълнителни ресурси, за да се ускори изпълнението на тази задача.

7. разходи за контрол на ефикасността, направени
Периодично трябва да се изчислява ефективността на похарчените пари, която се определя като съотношението на стойността на спечелените стойността на незавършено производство и разходи по проекта са действително трябваше да понесат, за да се постигне този резултат. Най-голямото предимство, че става ръководител на проекта в прилагането на управление на спечелените стойност е възможността за получаване на постоянни данни за ефективността на парите, похарчени за проекта. Разликата между стойността на извършената работа и размера на направените разходи в този случай е фактор за ефективността на разходите. Ако прекарвате по проекта повече от стойността на извършената работа в съответствие с плана, който в крайна сметка преразход. Известно е, че абсолютно надвишаване на разходите не могат да бъдат компенсирани. Преразходи, изразени в процентно изражение, също заяви, че влошаването на ситуацията в проекта, освен ако управлението на проекта няма да предприемат активни действия за премахване на неочакваното повишение на разходите.

Практиката показва, че степента на ефективност на разходите по проекта, е от голяма полза, ръководител на проекта. Това е практически непроменен от етап 15% от проекта, и постепенно се превръща по-голяма стабилност, когато бъдат изпълнени двадесет, тридесет и четиридесет процента повече в обхвата на проекта. От изложеното следва, че скоростта на ефективността на разходите е най-важният фактор, който трябва постоянно да следи всеки ръководител на проект или на главата на компанията.