Управление на организацията за управление на фирма - управление
1. Управление на организацията за управление на фирма.
фирмените цели включват превръщането на ресурсите за постигане на резултати. За тяхното изпълнение е необходимо за изпълнение на различните дейности, всяка от които е необходимо да се планира и контролира процеса на неговото изпълнение.
В зависимост от специфичните функции на фирмата е разделен на дялове, които изпълняват задачите, възложени им за изпълнение на конкретни цели. Подучастъци са групи от хора, които съзнателно насочени дейности и координирани за постигане на обща цел.
2. Управление, както за управление на процеса на вземане на решения а.
Всяка ситуация, която възниква в процеса на управление, е задача на ръководителя - управител - и изисква вземане на решения, по-специално по отношение на промени в целите и програмите за действие. Това се отнася за всички нива на управление.
Управленските решения са направени въз основа на информация, получена и обработени в процеса на подготовка на решението. Такова решение трябва да съдържа отговор на въпроса: как да се приложи и как да се контролира неговото изпълнение.
Операцията по система за управление на процесите включва работа по нейното усъвършенстване и рационализация, като съвременни методи на управление, основани на рационалното вземане на решения.
Всеки аспект на подход към управлението и система за управление изисква проучване му в рамките на глобални операции, в момента и за в бъдеще. Това е отразено в методите на действие на контролния обект на организационната структура за целите на формулирането.
цели на системата за управление
Съвкупността от целите на организацията могат да бъдат разделени на 4 блока:
Икономическата цел - да осигури изчислената стойност на печалбата от продажбата на продукти или услуги.
Научно-техническа цел - осигуряване на дадена научна и технологична равнище на производство и развитие, както и за повишаване на продуктивността чрез подобрено технология.
Производство и продажба терен - производство и продажба на продукти или услуги, в даден обем и определен ритъм (предоставяне на икономическите цели на договорните задължения, държавни поръчки и др ...).
По-подробно разделение може да се изрази в схемата "Основни цели на организацията дърво система за управление" (виж. Фигура 1 Приложение 1).
В целите на следващото ниво следва да се заделят за да гарантират основните функции за управление: планиране (т.е. координиране на очакваните резултати и методи за тяхното получаване, ..), организация и управление (т.е. координиране на действителното действие за постигане на резултати ..), Счетоводство и контрол (т.е.. . Обратна връзка от обекта към темата за получаване на информация за постигане на резултати), стимули (т.е.. д. разпределението на финансовите ресурси между блоковете). Всички тези общи контролни функции в неразривна единство присъства в дейността на ръководителите на отдели на всички нива.
Всяка една от тези цели могат да бъдат разделени на части, например:
1) парична цел:
- допълнителна материални облаги и стимули.
3) с цел да се реализира:
- творчески характер на работата;
- възможност за професионално израстване;
- признание за адекватна оценка на труда.
а) да използва персонал в съответствие със структурата и целите на организацията;
б) повишаване на ефективността на производителността на труда.
Всеки един от тези елементи могат да бъдат описани подробно, разделена на няколко компонента:
1. Употребата в съответствие с целите и бизнес структура:
- изпълнение на трудовите функции (поставяне на персонал, целенасочено движение на персонала);
- развитие на персонала (индивидуални задачи, обучение, услуги и професионално израстване);
- оценка на персонала (оценка рамка за подбор, текущо периодична оценка на персонала).
2. Повишаване на производителността на труда производителността на труда:
- подкрепа на здравословен климат (управление на взаимоотношенията и служители, трудовите отношения, ниво на конфликт в групата);
- взаимодействие на поведенческата мотивация (заплати, създаването на творческа атмосфера, подкрепа кариера, зачитане на интересите);
Функционалната контрол е особено силно в западните страни, има следния сравнително стабилни тенденции, които се появиха през последните години:
* Разпределение на почти всички функционални области, които обхващат широка гама от въпроси;
* Обширна развитие на външен консултативен, посреднически фирми, които работят с организации на граждански договор;
* Делегиране на правомощия и отговорност за изпълнение на HR мениджъри линия контролни функции звена и опитните професионалисти с едновременното организиране на тяхното дълбоко, учене през целия живот на;
* Управление на интернационализация, която се изразява в разработването на международни контакти в организации, центрове за обучение, и така нататък. Г.
Трябва да се отбележи, че наличието на посочените по-горе тенденции показва висока степен на контрол в дейността на чуждестранни фирми. Тези тенденции са очевидни в някои местни организации.
Вътрешен практика прави в момента активни стъпки, за да стане ефективна система за управление и постепенното включване на тази система в общия световен процес.
Генерален директор на "Ermolinskaya полуфабрикати" Постоянно се стремим да се подобри ефективността на компанията, чрез намаляване на разходите за производство и подобряване на качеството.
Информация за "Организация методи на управление"