управление мотивация, информационен портал

Интересът към проблемите на мотивацията на промени в управлението периодично, се увеличава, а след това намалява. Но въпреки всичко, във всеки бизнес, има недостатъци на системата за управление на персонала, причинени от проблеми в рамките на бизнес системата. Появата на нашето време голям брой външни консултанти, курсове за обучение и семинари отразяват нововъзникващи нужда от ефективно управление на човешките ресурси. Ръководителите започнаха да виждат в техните служители не само изпълнители, и нематериални активи, които са от полза да се инвестира.

Опитайте се да разбера каква е мотивацията? Това е, на първо място, импулсът за дейност, което отразява възприемането на служител на задълженията си и поведението си по време на работния процес. В основата на мотивацията са потребностите на работниците и служителите, както и разбирането, кои от тях те ще се срещнат в тази работа сега и в близко бъдеще.

Двадесети век ни отвори много възможности и още повече въпроси, но в областта на управлението на много изчистен и започна да се прилага на практика, по-специално в нашата страна. И накрая, мениджъри разбират важността и необходимостта от висококачествени човешки ресурси, че е от тяхната наличност зависи от успеха на предприятието. Само мотивиран персонал за управление и други елементи на икономическата дейност на фирмата е в челните редици и помага с правилният подход за разкриване на персонала потенциал, пълна ангажираност на служителите на целите на фирмата.

А исторически пример за мотивация са идеите на Бенджамин Франклин. Ето един от тях: изграждането на укрепления на линията за защита на границата работил много войници, които са получили дневна доза от ром. След като Франклин дойде при свещеника и се оплака, че никой не отива на молитва, а след това, Бенджамин има отговорността за разпределението на ромите на Светия Отец - да се превърне в молитва идва и всичко е винаги навреме.

Мотивация за да бъдат ефективни, трябва първо да определите целта си, а именно, че очаква да получат конкретна глава в мотивацията на служителите.

Вечният приказки за мотивация

Учените са доказали, че потенциалът на всеки човек, и, следователно, на целия персонал, компанията е огромен, но всеки един от тях изпълнява само една малка част от своята вътрешна сила. Знаейки това, мениджърите са чесане главите си, как да се развие този потенциал и да се изпрати в правилната посока? Каква трябва да бъде на системата на мотивация и управление на персонала, който те носят осезаеми резултати. Бизнесмените виждат увеличение служител капитал инструмент, те са готови да инвестират в тях, с цел да се увеличи рентабилността на дружеството. След правилно мотивиран персонал дават тласък на развитието и растежа на компанията и дават на склад "енергия" на компанията. Ето защо изграждането на мотивиране на персонала за управление са винаги актуални и интересни лидери.

мотивация подход

Специалистите съветват да се търси искал да мотивира управлението на системата, това е, за да се вземат под внимание всички психологическите характеристики на личността организация. Този подход се характеризира с използване на всички видове мотивация: периода на експлоатация - краткосрочен, средносрочен или дългосрочен план; на стимули - както материални и нематериални. В исковата си молба, че е важно да се съчетаят видовете стимули и последователно управление на изпълнението в рамките на веригата на командването в пълно съответствие със структурата и стратегията на компанията.

За да се постигне ефективност на системата за мотивация на персонала, тя трябва да включва три нива, които са свързани помежду си и имат индивидуални характеристики. Мотивацията на междинния период се извършва и в личен план. Освен това, може да се получи ефект в един случай и да е безполезно в друга. Експертите също така отбелязват, че използването на каквито и да било методи в една ситуация може да не работи във втория. Ето защо мотивацията на личностно ниво се характеризира с дълбока връзка с личните интереси на работника или служителя, спешността за определен период и различните подходи. Много внимание се отделя на задачите за съответствие, която определя служителя, способности и познанията, както и лични интереси.

Мотивация на нивото на групата може да се охарактеризира насочена към постигане на висока производителност от работни групи от хора. Той определя броя на задачите е за група от служители и допринася за създаването на условия за тяхното изпълнение. мотивация Group е да се работи по лидерски умения на отделните членове и да ги подкрепят с определен стил на методи за управление. Основните принципи на този тип мотивация са разбираемост, яснота и откритост.

Характеристики на лична мотивация

Ако се вгледате в работата от механична гледна точка, се оказва, че всеки човек се променя своите знания и умения на дълготрайни материални и нематериални ресурси на работодателя. Ето защо не е изненадващо, че често противоречат на интересите на работника интереси на работодателя. Всеки от тях иска да направи по-малко и да спечелят повече. Са постоянни спорове, дължащи се на факта, че хората надценяват своите знания и опит и се "продадете" на цена по-висока от реалната стойност. Но от друга страна, някои работодатели се опитват да плащат по-ниски заплати на стойност повече служители.

Намирането на такава характеристика на баланс и систематичен подход за управление на мотивацията, но също така включва:
- постигане на ефективна работа на работника или служителя и развитието на неговата увереност в резултата;
- оценка на уменията на служителите и ръководството на съответното възнаграждение;
- отговори на очакванията на работа на работника или служителя.

Обикновено, като част от дейността си пред служителите на компанията не се използват за пълния потенциал, често без да се използват много умения. Ако сте служител в предната част на задачите, които не изискват включването на повечето от своите знания и умения, мотивацията на работника или служителя се намалява значително. За развитието на човешката мотивация изисква да реализира потенциала си. Тези състояния трябва да се създаде дружество за управление за всеки служител.

За съвременния бизнес се характеризира с постоянно нарастване на изискванията за персонал, както в професионален и в личен план. Нарастващите изисквания трябва задължително да бъдат придружавани от подобрения по отношение на качеството на служителя, в противен случай той може да се чувстват подценени компанията. Системен подход към мотивация е да се извърши на възможностите за кариера и личностно израстване на служителите. Ефективна мотивация на служителите в личен план е пряко свързана с удовлетворението на очакванията на всеки отделен служител от неговия принос към благосъстоянието на предприятието.

Особено група мотивация

В продължение на много работодатели е важно да има работна група, организирана от персонала, това е групова работа носи резултати. За служители, които работят в група, също носи положителен ефект. Мотивация на ниво група има индивидуални черти.

Характерните особености включват присъствието на група мотивация на връзката между индивидуалната отговорност за резултатите от работата на групата и оценка на приноса на всеки член на групата. Липсата на такива връзки значително намалява мотивиращо въздействие върху членовете на групата. Това може да допринесе за засилване на:
- е свързано със затруднения в работата си с група от служители ще изпитате едно уникално и значителен принос за дейността на дружеството;
- създаването на система от награди, с участието на консолидация на групата и укрепване на цялостната си качества.

Също така, в мотивацията на ниво група отличава от вътрешните отношения между членовете на групата на ефективността на групата. Когато групата царува добродушен атмосфера на доверие и хармония, производителността нараства значително.

Особености на организационната мотивацията

За успешна операция на компанията и постигане на стратегическите си цели, трябва да отговарят на редица условия, едно от които е обединението на всички служители и групи служители в единна организационна система. По-високата степен на целостта и сила на системата, по-високата контролиране. Основният проблем може да е трудността на свързване на някои групи и хората, работещи в една и съща верига. Ето защо, всеки служител трябва да се разбере, че той е неразделна част от компанията, както и да служи като основен мотив за трудова дейност. В тази ситуация, особената роля на изображението и "популярен" репутацията на компанията.

Ако подценяваме приноса на всеки служител към общата кауза, а не да се съсредоточи върху тази сметка, мотивацията на организационно ниво може значително да се влоши. От най-висшето ръководство на компанията зависи от степента на ефективност на персонала, за това как тя е в състояние да подкрепя материални и нематериални стимули на всички нива на организацията и да балансира различните мотивационни елементи, за да максимизират производителността на служителите.

По този начин, можем да обобщим, че систематичен подход за управление на мотивацията на персонала съчетава функциите на счетоводството на индивидуалната мотивация, екипа и организационно ниво. Прилагането на системен подход ще увеличи конкурентните предимства на компанията, тъй като позволява да се оптимизира управлението на човешките ресурси в предприятието. Ефективното прилагане на този подход е необходим квалифициран ръководен персонал. Една обща ключ към успешен бизнес трябва да бъде желанието на всички служители на компанията да се развива и да се подобри, тъй като дружеството се контролира от върха и в някои отношения модел за нови служители.

(С) Информация Gateway Finansy.asia