Управление като наука и професия

Изследователи, предприемачи и специалисти често твърдят, че има управление - наука, изкуство, занаят или умение? Някои казват, че мениджърът даване на инструкции на другите - това е винаги един лидер, който е надарен със специална харизма от раждането, а други твърдят, че това е талант, който може и трябва да бъде подобрено чрез непрекъснато обучение и прилагане, а други твърдят, че управлението - това е правилно структурирани човешките отношения ,

Нека се опитаме да изясним този въпрос. На първо място, нека да поговорим за научната основа на управлението. Науката е област на дейност, която се управлява от определени закони. В физика - е, например, законите за движение и гравитацията, по математика - законите на геометрията и различни изчисления в икономиката - законите на търсенето и предлагането. Познаването на тези закони, можете да ги използвате за практически цели - да се подобри благосъстоянието на хората, за създаването на нови технологии, фирми, продукти. Когато всеки процес, който носи полезни резултати, това е достатъчно, за да работят, да започнат да го наричат ​​технология.

Всичко това напълно и ние да се обърнете към ръководството. Въпреки това, тук трябва да се предвиди, че ръководството не е проста, и сложна наука, която се основава на платформа, различна науки - история, икономика, психология, биология, кибернетика, право и много други.

закони за управление обикновено се разделят на теоретични и емпирични, публично и частно.

Така че, за да генерала (обективни) закони за управление включват превръщането на количеството в качество. когато нарастването на броя на управляваните обекти (например служители) води до преструктуриране на структурата на управление, формирането на йерархията. Цел закон за контрол е законът на синергия. който гласи, че потенциалът за съгласувани действия от страна на организацията е много по-висока, отколкото на потенциала на отделните му елементи (например, един човек е дружество или фирма не е в състояние да направи това, което прави отбора - дали създаването на науката, високите технологии, продукти, фабрика или небостъргач).

Чрез емпиричните закони на управление включва пропорционалността на закона (спазване задвижване и система за контрол), правото на състав (който отразява необходимостта от хармонизиране на целите на организацията), правото на онтогенезата (според които организацията преминава определени етапи от жизнения цикъл - произход, формация, рецесия).

Целта на управлението като наука е както следва:

- да събира информация за техниките за управление на бизнеса и нестопански сектор, обобщи и класифицира данните;

- разработване на теоретични концепции, осъществяват своята пилотна тествани в различни среди;

- да издава практически препоръки, приложими бизнес организации, държавни агенции, министерства и ведомства, за да се подобри ефективността на административните процеси;

- да събира и разпространява знания в областта на обща и секторна управление;

- правят прогнози за развитие на управлението в България и чужбина.

В допълнение към учени и изследователи да обхваща значителна част от специалисти професионални мениджъри да управляват. Стопанисване, организации за управление, отдели, поделения, цехове, производство и финансови отдели - е ежедневната им работа. Така делът на административна работа, колкото напредък през редиците на служител непрекъснато се увеличава. Така например, ръководителят на малък екип от монтажници и строители работят по специалността, заедно с всички, само на 30-40 минути от 8-часов работен ден, като изтъкна издаването и контрола на работни места за заместване, попълване на необходимите документи. Както кариера, като става майстор, магазин за надзирател, главен инженер и генерален мениджър, административна работа поглъща все повече и повече на работното време. В крайна сметка, се превръща в топ мениджър, специалист се занимава почти изключително административна работа, провеждане на планиране, комуникация с бизнес колеги и партньори, занимаващи се с търговия и финансови въпроси, консултации с търговски организации, търговия на едро и дребно.

Горе-долу едно и също нещо може да се каже за отделен търговец, чиято дейност се разраства с течение на времето. Първоначално предприемач съчетава административни и икономически функции, вариращи от обработката на товари по отношение на продажбата на стоки, а след това да се наема персонал, делегиране на техните служители и мениджъри ръководни функции, а след това се превръща в "мозъка" и стратег на една или няколко фирми, като даде указания на подчинените мениджъри ,