Управление и сътрудничество (MBC), управление на веригата за доставки (SCM) - информационни системи и
о декларация за общи цели, които да бъдат постигнати от всички заинтересовани страни от бизнеса;
о организиране динамични работни групи за решаване на проблемите, за постигането на тези цели;
о поддържане на духа на сътрудничество, за взаимна изгода (на ниво индивидуални изпълнители, отдели и дори компании);
о развитие на мотивация за работа и повишаване на професионализма на служителите.
Традиционните бюрократични структури, които се характеризират с формализъм, централизация и функционална специализация, са твърде бавни и не осигуряват подкрепа за конкурентоспособността на компанията. В редица успешно работещи фирми образуват динамична група от изпълнители и мениджъри: "sverhkomandy" независимата работа команди - самостоятелно насочено работа в екип (SDWT), кръгове на качеството и др.
През последните години, на нов тип организационна структура на управление - звън не-йерархична организация мрежа с свободния обмен на информация и децентрализация на властта за вземане на решения.
Supply Chain Management (SCM)
Динамиката на съвременния бизнес, нарастващото предлагане на пазара и "разбираемост" потребителят довели управляващо дружество да се разбере необходимостта от повишаване на стойността на клиентите на продукта и значително намаляване на неоперативни разходи. Освен това, както се вижда от опита на математическо моделиране на производствените процеси, истински резерв за намаляване на общите разходи за суровини е оптималната организация на движението и компоненти за обработка и монтаж. В тази връзка, на традиционните логистиката и административни операции за поръчка, доставка, съхранение, пускане в производство (управление на инвентара) на, допълнени от изискванията на технологията "Терминът ред" (Поръчка In Time) и "В месеците да се изпълни" (Kanban), образувани от основа на методологията "точно навреме" (точно навреме). Производство и счетоводство карти поръчки "Канбан" точно предвижда и предписва броя на поръчаните компоненти на кука на монтажа, точката на производствения цикъл, в който са нужни тези продукти, както и момента, в който продуктът да бъде доставен.
Въвеждането на технологията "Точно на време" се фокусира върху следните ключови моменти: прецизно планиране на необходимите количества запаси; постигане на оптимални нива на запасите на всички етапи от производството; намаляване или пълно елиминиране на престой; намаляване на партиди за размер (закупени или произведени) продукти и увеличени маневреност страни; намаляване на времето за предаване, обработка, доставка продукт; минимизиране пространство и операции съхранение.
С въвеждането на тази технология е необходимо да се осигури доставката на неравности, причинени от доставчици, възможността за повреда на оборудването, промени в състава на персонала и т.н. За да направите това, процесът на производство включва процедури, като например: подробна проверка и поддръжка на машини и съоръжения; взаимозаменяемост на работници - работниците трябва да са в състояние да работят на няколко работни места и да извършват множество производствени операции; изисквания за доставчиците на сертифицирани доставките, търсенето и предлагането на дефекти монтаж; използването на прости и разбираеми счетоводни системи (Kanban карти).
Можем да различим седем основни принципи на концепцията за SCM:
1) следи отблизо на търсенето на пазара и производството на планиране, като се позовава на тях;
2) За да се изследва пространствените и времевите разпространението и продажбите на сегмента на потребителите въз основа на необходимостта от стоки и услуги;
3) еднакво ориентирани по логистика мрежата на доставчика и клиента;
4) стратегически план за доставката;
5) Разработване на стратегия вериги движение на материални ресурси;
6) активно използване на методи за привличане на нови канали за разпространение;
7) да използва методите на линейното програмиране, математическо моделиране и информационни технологии, за да се увеличи точността на прогнозиране и развитие на мрежови графици за доставка и оптималния маршрут.
SCM система, както и CRM и CSRP, "продължава" стандартната корпоративна ERP-система с външната среда, образувайки заедно с разширена система за управление на предприятието ERP II (Фиг. 4.6).
Тази интегрирана система дава възможност за основна позиция стратегия SCM "за постигане на най-подходящия продукт - на точното място - точно навреме - с ниски разходи. - с подходящата услуга за клиента" Технологии и софтуерни решения SCM-са много разнообразни, но най-популярни са настоящите интегрирани решения, изградени на принципа на отворени системи за интерфейс със стандартен ERP-ядро. Например, тук е решение, изпълняван от "Lowson Софтуер" за платформата IBM System (фиг. 4.7).
Фиг. 4.7.Shema интегрирани решения "Лоусън M3 ERP управление на доставките"
Това решение включва следните специализирани модули: планиране на веригата за доставки (Supply Chain Planner - SCP); Търсенето на територията (Demand Planner - DMP); Оперативна планиране (Multi-Site Planner - MSP); оптимизация на финансовия резултат (Добив Optimizer - YOP); напреднал планиране на производството (Advanced Производство Planner - APP).
Фиг. 4.7 показва, че от страна на модула е вграден, когато разбрали движение операция посока ( "много към много") на стоки и ресурси към различни групи потребители.
Подобен решение "Управление на веригата за доставки" на базата на Microsoft Dynamics AX (Axapta) е набор от интегрирани приложения, включително в областта на управление на склад, дистрибуция, производство, система за автоматизирано събиране на данни (ADCS), и има функционалността, свързани с ценообразуването и електронната търговия. Основни характеристики на разтвора:
о интегриран подход за управление на доставките: интеграцията на дистрибуторски и производствени единици, автоматизирани системи за събиране на данни, ценообразуването и функционалността на електронната търговия;
о оптимизация и подобряване на складова логистика и складови процеси на всички;
о подкрепа за дискретно производство: прогнозирането на обема график и производство, гъвкав определение на производство политика;
о ефективно моделиране на бизнес процеси и различни параметри на процеса;
о увеличаване на рентабилността чрез намаляване на разходите и ефективно сътрудничество с партньорите си, включително и чрез Интернет.
Ефективно управление на веригата за доставки може да увеличи приходите чрез поддържането на запаси от стоки, на съответното ниво за задоволяване на търсенето, което води до увеличаване на продажбите, намаляване на необходимостта от markdowns на продукти за продажба инвентаризация. Това също води до намаляване на транспортните разходи, съхранение на стоки, допълнителни разходи за труд чрез оптимално планиране на работните съоръжения и запаси.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter