Учебник микроикономиката - Глава 1

1. Концепцията и същността на предприемачеството

Концепцията на предприемачеството. Опитът на развитите страни с пазарна икономическа система показва, че ключов фактор за устойчиво икономическо развитие е предприемачеството.

В българската правна praktike1 бизнес (предприятието) се отнася до една инициатива самостоятелна дейност на гражданите и техните сдружения, насочени към реализиране на печалба. Най-пълен предприятие отваря в Гражданския кодекс на България (Гражданския процесуален кодекс).

Предприемачество (предприемачество) - съгласно законите на България (от Гражданския кодекс) - независим, проведено на свой собствен риск дейности на гражданите и техните сдружения, насочени към системно печалба от използването на имущество, продажба на стоки, строителство или услуги от лица, регистрирани като такива в съответствие със закона.

В главно действащо лице в пазарната икономика е предприемач. Той е на възможностите и стремежите на предприемача зависи от успеха на делото. В обичайния смисъл на предприемача - човек, който се стреми средства за организиране на предприятие и по този начин поема предприемачески риск.

Предприемач - това е субективно (лично) възпроизвеждане фактор, способен основа инициатива и иновации, без страх от общата икономическа отговорност, да поемат рискове и специален, ефективен начин да се свържете с други фактори на производството, като това, че допълнителните приходи от появяване в дългосрочен план.

1 За първи път най-пълната определението за същността на предприемачеството е формулирана в Закона на РСФСР "На предприятия и предприемачески дейности".

Основните характеристики на предприемачеството

Иновативният характер на тези дейности

Предприемаческа инициатива - форма на управление на производството и пускането на пазара на продукти, базирани на въвеждането на нови идеи, да поддържат или да се подобри конкурентоспособността на стоките или услугите на пазара.

Предприемаческата способност - способността на човек да се използва комбинация от ресурси за производство на стоки, за да предприеме разумни последователни решения се прилагат иновации, и да отидете в (оправдано) икономически риск.

Предприемачески доход - от печалбите от стопанска дейност, които са самите предприемачи.

Бизнес риск - рискът, свързан с конкретен бизнес в пазарната си ниша.

Трябва да се отбележи, че не всеки стопанска дейност може да се разглежда предприемаческия. Предприемаческата дейност се счита за такава, че да отговаря на основните критерии и характеристики (инициативност, предприемчивост, законност, независимост, отговорност, рисковите).

Основни бизнес функции в условията на пазарна икономика

Тези функции са всъщност разкриват разностранния характер на бизнеса в условията на пазарна икономика. Въпреки това, развитието и успешното функциониране на бизнеса на пазара зависи не само от субективни мотиви. От голямо значение за бизнеса са екологични фактори (икономическата ситуация в страната, политиката, системата на държавно регулиране и подпомагане на бизнеса, правото и др.).

2. бизнес среда и нейната структурна и елементен състав

Външно бизнес среда. Бизнес организации работят в определени условия, които по същество представляват бизнес средата, което от своя страна включва съвкупността от обективни и субективни фактори.

Набор от обективни фактори, това е, условия, които не зависят от волята и желанието на предприемача, посочени като външна бизнес среда.

Набор от субективни фактори, т.е. условията, които вече зависят от волята и желанието на търговеца, по-нататък на вътрешния бизнес средата.

Бизнес средата е много важно, ако не и главното условие за успешното функциониране на всяка компания. Компанията (като отворена система) се развива успешно, ако тя отговаря на потребителското търсене на пазара под въздействието на факторите на околната среда. Така че, когато се стремят предприемачи казват, че мисията на компанията си - за да се получи максимална печалба, те грешат. Компанията е във външната среда определя своите цели и стратегия, за да го постигне. Печалба в този смисъл не става цел, а средство за постигането му. Изборът на мисията на фирмата зависи от отговорите на въпроса: "Какви са специфичните нужди на компанията ще имат възможност да се срещнат" "Кои са основните потребители на продуктите си",. В тази връзка, на мисията, определена за предприятието, но в крайна сметка тя е фокусирана върху околната среда, което означава, че обществото и неговите нужди.

Ето няколко примера за мисиите известни фирми: "Чрез напредък, служат по целия свят", "Какво е добре за страната е добре за компанията", "За света чрез световната търговия", "Нашите продукти правят света по-добро място за живеене", и др.

Стойността на факторите на околната среда играе важна роля във формирането и функционирането на бизнеса. Теорията на управление на фирмата се разглежда като отворена система, което означава, зависимостта на компанията от по редица фактори на околната среда.

Външно бизнес среда - това е сложна, с много измерения, многофункционална система, която служи за структурна и пространствена среда.

Фирмата е една отворена система, вътрешната среда, които могат да бъдат променени под влияние на околната среда, защото изглежда, че крайният резултат от дейността на дружеството.

Външна фирма среда е представена комбинация от фактори, които оказват влияние върху функционирането на предприемаческа структура и от които, в крайна сметка, това зависи от самия процес на нейното функциониране.

Вътрешен Бизнес среда. успех търговска организация зависи не само за състоянието на околната среда, не по-малко важни са вътрешните фактори на бизнес средата.

Вътрешен бизнес среда - набор от вътрешни условия и фактори, които извършва дейност.

В местна бизнес среда доминирана от предприемача субективни фактори: компетентност, ангажираност, способността да се поемат рискове, както и умения за организация и дейност.

Структурата на вътрешната среда, може да се определи като съвкупност от функционални области на дружеството, всеки от които се характеризира с производство, маркетинг, мениджмънт, финанси (фиг. 4.1).

Фиг. 4.1. Външна и вътрешна бизнес среда

Производство. Правилният избор на правната форма и посока на стопанска дейност, компетентна изпълнение на производствения процес е ключът към успешното развитие на пазара.

Маркетинг. Важен фактор за развитието на бизнеса е задълбочено познаване на пазара и квалифициран маркетинг проучване. В най-общата форма на маркетинг - проучване на пазара. съставните елементи на маркетинга са: необходимата информация за извършване на проучване на пазара в областта на планирането на освобождаване продукт, пазарните условия, цени, разпределение на стоковите потоци, насърчаване на продукти на пазара.

Основният принцип на маркетинга - да произвеждат това, което се продава (за да отговори на потребителското търсене), а не да продават това, което се произвежда.

Този принцип е коренно различна от методите, използвани преди това в плановата икономика.

Мениджмънт. Липсата на квалифициран ръководен персонал в организацията е изпълнен с най-негативните последици, до фалит на компанията. Управление обхваща следните области на дружеството: управление на персонала, предоставяне на ресурси, управление на качеството.

Мениджмънт - това е организация и управление на дейността на предприятието, предприети за постигане на основните си бизнес цели.

цикъл за управление на дружеството включва основните етапи: планиране, оперативно управление, организация, координация, мотивация и контрол. Изборът и подреждането на квалифицирани мениджъри - основа на икономическата охранителна фирма. Това мениджър трябва да е готов във всяка ситуация да се вземат най-ефективното решение (от всичко е възможно), въз основа на наличната информация и прозрение.

Финансите. Най-трудната областта на управлението са финансите. Въпреки че, като цяло, този фактор трябва да влезе в предишната група.

Финансово управление - е системата за финансово управление на фирмено равнище.

Финансов мениджмънт - система от методи за разработване и прилагане на решенията, свързани с формирането и ефективното използване на корпоративни средства.

система за финансово управление на фирмата включва:

контрол подсистема (финансови услуги персонал, финансово управление и др.);

контролирано подсистема (финансови ресурси на фирмата).

Наличието на компетентен професионалист в областта на управлението на финансовите потоци определя търговския успех на компанията.

Като цяло можем да заключим следното:

външна среда, предприятието създава общите условия, в които работи фирмата, определящ за него и други предприятия граничи приемливо и неприемливо, и действа като причина за дейността на състоянието и ограничения (или разтегливост) и като предпоставка, изискващи промени в предприятието;