Треньорски като иновативен метод за управление на предприятието персонал

Нестеренко LA Fedorov AA

Донецк Националния университет по икономика и търговия кръстен Mihaila Туган - Барановски

С непрекъснатото нарастване на фирми конкуренцията винаги се радваме на нови инструменти и методи, които ви позволяват не само да се подобри конкурентоспособността на продукция, стоки и услуги, но и да се развиват човешките ресурси на фирмата.

Служител на фирмата, към днешна дата, не е просто изпълнител на някои аспекти на работата, но също така е ресурс, който осигурява на конкурентоспособността на предприятията. Тази ситуация е причина за необходимостта не само в развитието и усъвършенстването на професионалните умения, но също така и в разкриването на лична потенциал чрез ефективно управление и взаимодействие. Един от инструментите, което позволява да се разкрие вътрешната потенциала на служителите и ги мотивира в хода на бизнес, е "треньор".

. След анализ на работата на учени като У. Timoti Golvi, Джон Uitmor, Томас Дж Леонард, който е учил този метод за контрол, че е възможно да се заключи, че "треньор (от" треньор "на английски. - За да инструктира, вдъхнови) - техниката на потенциала на личността с цел максимизиране на собствената си производителност и ефективност. Този метод за контрол, начина на взаимодействие с хората, начина на мислене, начин на живот "[1].

По-нататъшните изследвания е предмет на разглеждане на въпросите, свързани с необходимостта от въвеждане на този инструмент в практиката на предприятието.

Към днешна дата, терминът "коучинг" е често срещана в почти всички развити страни, и придоби особено значение в областта на HR-управление. Има около 40 хиляди бизнес - треньори, които заедно генерират около USD1,5 милиарда, и съветват старшите -menedzherov компании, водещи в света [2].

Треньорска различава от коучинг, менторство, консултации и психоанализата. Това е инструмент за личностно и професионално развитие, в основата на практическото изпълнение на който е изкуството да се задават въпроси на система, която позволява на човек да независимо анализира ситуацията или проблема, намиране на решения и начини за по-нататъшно разработване на план за действие, за да се постигне целта [2].

Този метод за контрол може да се разглежда като: стил на ръководство, насочена към развитието на главата, подчинените, фирма; под формата на индивидуални и групови консултации за мениджъри на проекти и вземащите решения на всички нива.

Основната задача на треньор - не учи нищо, и насърчаване на самостоятелната работа, че в хода на дейност човек може да намери себе си и да получат необходимите знания. Същността на този подход се състои в мотивацията на вътрешния капацитет и задействане система разкриване спане всеки индивид [2]. Горната цел се постига чрез експерти в областта на коучинга, поради следните дейности: помагат на клиентите да идентифицират техните най-важни цели и след това да ги достигнат чрез най-малко усилия; помогне на клиентите да постигнат по-добри резултати, отколкото биха го направили сами по себе си; фокусиране върху клиентите си, за да по-бързо постигане на резултати; използването на оптимална работа структура, професионални практики и подкрепа за постигане на по-голяма ефективност [3].

По този начин, този метод на контрол е от значение, тъй като неговото практическо приложение дава възможност за оптимизиране на човешките ресурси, компанията притежава.

Според проучването, 39% от участниците не секретират активно като метод за приоритет контрол; 31% от анкетираните не са достатъчно информирани за "треньор"; 17% изрази съмнения относно ефективността на инструмента.

Фиг.1. Причините, поради които дружеството не са използвали треньор,% [2].

По този начин, треньор като инструмент на съвременния мениджмънт е на ранен етап на изпълнение в бизнеса - практика.

С оглед на посочените по-горе пречки за практическо приложение "Коучинг", следва да се отбележи предимства на този метод за контрол: създаването и обединяваща поведение мотивиране на връзка, която стимулира служителите високо инициатива; ефективно използване на потенциалните работници и служители; повишаване на производителността, както и в резултат на това увеличение на конкурентоспособността.

Международен икономически форум