точното време

Но в условията на пазарна рецесия дял е по-важно от продажбите. Докато всички състезатели изпитват спад в продажбите, тези, които се запази и дори увеличи пазарния си дял, излизане от кризата с много по-силна позиция.

По време на рецесията, потребителите търсят в бъдещето, отколкото към миналото. И проучвания показват, че те стават по-малко зависими от последните техните предпочитания при избора на търговски марки.

Помислете за поведението на двете автомобилни компании по време на кризата през 1975 г. - Ford и Chevrolet (схема "Ускорение").

Все пак, Chevrolet през цялото това време също се е увеличил бюджета от $ 131 милиона. През 1977 г. за $ 151,0 милиона. През 1978 г. и $ 168 млн. През 1979 г..

По мое мнение, тайната на успешната комуникация по време на рецесия е да се намери на изображението на продукта или компанията, която ще се засили, подобрено представяне на себе си и на потребителите ясно осъжда съобщение фокусирани върху едно или повече стойност на клиентите.

Аз мисля, че ние не трябва да си затваряме въпроса за установяването на пазара на нови марки: някои стартиращи криза дори да играете ръката. Ако имате иновативна или просто интересно предложение, влизането в пазара, където се отслабва конкуренцията, могат да бъдат възнаградени с много по-голяма степен на възвръщаемост на инвестициите, отколкото по време на стабилна икономика. И дори ако не става дума за иновации - всеки продукт, с дясната ценово позициониране, потребителски-уместно ползи, добре диференцирани от конкуренцията, тя има шанс за успех - без значение по кое време се изпълнява.