Тимур Goriaev - собственик на козметичната грижа на Калина

В бизнеса, той дойде, защото жена му караше да работят. След като служи в армията на студента получава стипендия от 50 рубли. и аз не работи, и съпругата му получила 160. харчи еднакво.

След като работи първо като малка консултантска фирма, която помага на фирмите да овладеят съветските правилата за отчитане на разходите, скръб не остана седнал, и почнаха да носят от Москва до Свердловск факс и фотокопие. Заедно с тонирани девет от тези теми са били част от група от бизнесмен джентълмен, така че се продават добре.

Когато дойде възможност, той отиде да пътуват - за първи път в Турция, а след това в Израел.

Там той се срещна сънародници. Те са работили като охрана на паркинга и са все още на собствениците на компанията и по време на дежурство, че, без значение колко бизнеса, за да се справят с. Goriaev им предложил водка. Те са израелски растения, пуснати на поръчки за производство. Той се продава в България. Марката намери купчина уникално предложение за продажба: това беше един от първите, на нашия пазар на водка с вкус на лимон. Аз продавам толкова енергично, че партньорите Goriaev трябваше да носят й vodkotankerami.

Когато Goriaev Rafkatovich основана на инвестиционното дружество, купих между другото козметичния завод Съветския Урал скъпоценни камъни и реши да се съсредоточи върху развитието му, прекалено активни потребители водка става негов основен проблем.

- Обадих се на главния изпълнителен директор, който се назначава, пита как вървят нещата - казва Goryaev.- Rafkatych, нашата ситуация не е лесно, второто скоби летяха козметика. Е, аз мисля, че този човек е пазител на интересите на дружеството. Със скоби боеве. И той отново ми каза за яки, две, три. Аз реших да отида и да видя какво всички скоби нещо подобно. Аз дойдох и го намерих на работното място в риза карирана и питиет правилно.

Имах един адвокат, бивш търговец на едро и склад Goriaev играч да поеме контрола в ръцете си. Докато всички наоколо бяха повторени фраза, която Goriaev наизуст: Тази продукция. Трябва да се разбере.

Когато Goriaev сервира в Далечния изток, той става един сержант три пъти. След като го изпревари в класирането заедно с всички - за масово меле на междуетническа основа. Друг път за това, което е заловен на дежурния с момичето. Шефът на армията е известен принципи на скръб и управление.

- в компанията са били 130 души. Повечето от - вън от републиките на Съюза, някои дори на руски не говори. Много от тях са били две или три години от освобождаването му вече. С една дума, хората ще диви, унижаван, способен много. Но всичко съхраняват благодарение на самоличността на батальона командир. Тогава осъзнах, че ако първият човек, не си позволи някои погрешни неща и подчинените няма. Ако командира дойде на работа трезвен, гладко избръснат, не неприличен език, проверка на партидата в човек, неговите служители неволно следват рутина. Система несъзнателно възпроизведен.

Разберете уроците на командира на батальона, скръб става негов svezhepriobretennoy компания отида време, бръснат и трезвен. Дори и с бизнес партньори, а вечер аз не пият водка в ресторанта, защото на сутринта за работа, както и алкохол в компанията на "нулева толерантност".

Самият той казва, че той е даден дисциплината твърде трудно: ". След всички правила сериозно, щях да съм щастлив със сутрешна дрямка, но трябваше, като всички останали, за да отидете на работа навреме" Но отвън изглежда, че постоянно се придържат към установените правила за Тимур Rafkatovich като естествено, че да вдишване и издишване.

Той се опитва да направи системата по всяко негово действие - дори и в личния живот. Например, човек съзнателно изоставен хобита ски: Страхувам се, че времето не е достатъчно. В крайна сметка, всеки в живота трябва да бъде разгледан внимателно и ски ще отнеме време от стария хоби - лова и гмуркане. И без значение какво ще се случи по време на работа, не пропускайте една тренировка на кендо, защото "в дългосрочен план е необходимо да се обучават."

Всъщност, компанията Урал скъпоценни камъни, преименувани Калина, чийто оборот се е увеличил само с $ 100 милиона през последните пет години (до $ 182.6 милиона), а вградената книги. Goriaev изучаване на учебници по техники за управление, а след това реализира тези у дома.

Както се полага на един адвокат и финансист, която гореше като смята, че България не е някакъв особен начин и, за да се удовлетворят акционерите, просто трябва да се вземат на световния опит и прилага. И за да се вдигне и да се използва, че дори не се нуждае от никакви скъпи консултанти и западни мениджъри: най-важното, което има глава на раменете си беше. Ето защо, няма нищо уникално в Калина - всичко назаем. Е, или ако има нещо, защото той е уникален пореден процедури за изпълнение.

- Проектиране играе роля - обяснява Goryaev.- Дори световни лидери са далеч от съвършенство. В момента се провежда кампания за преоборудването, ние я прекарва $ 15 млн. Като доставчици са избрали тези, които са номер едно в света. И разбрах, че те правят prezentuhi красива, както и качеството на продукта и услугата са много уязвими. Една от компаниите, за три месеца не може да организира работата на собствено оборудване, въпреки че договорът за това е дадено на 10 дни. Другите три машини купихме за $ 250 000. Всеки. Когато микробуса дойде, го намери някои фрагменти: те консолидирани оборудването е ненадеждна и всичко се разби.

Според Goryaeva успешно да развиете бизнеса си, просто трябва да се представят по-добре в сравнение с други книги показват, дисциплиниран. И за това да се спазва стриктно спазване на процедурите и го направи бързо, без да губите време в безполезни разговори.

Една година преди това са били продадени акции в Москва и Екатеринбург мазнини фабрика. След това - украинския завод Scarlet Sails, чиято дейност се съхранява в производството на евтини съветски модели и растения в Узбекистан - Almalyk битова химия и козметика Лола обхващащ реакционен продукт УФА. В този завод за производство на пластмасови тръби за парфюма и козметични продукти Novoplast, която също е трябвало да се продава, все още принадлежи на концерна.

В цената на всички тези усилия през последната година Goriaev все още успява да се движи на компанията: За първи път през последните три години той изпревари ръста на пазара, дял нараства от 4.3% до 4.9%. Калина Проблемът е, че за същия дял нараства L'Oreal, Шварцкопф Henkel, Gillette и Unilever.

Тимур Rafkatovich измисли как да се прекъсне предразсъдъците спрямо Bolgariyan вътрешен парфюмерия. Той решава да направи за водещите световни фирми, ангажирани в разработването на аромати за Калина, конкуренция. Победителката получи договор за освобождаване на тяхната миризма под марката Благоуханието на годината. След като е съществувала в продължение на три години, проектът е затворен: потребителят преодоляване на стереотипите оказаха невъзможни.

Хората, които са работили в Калина, твърдят, че изгарянето е трудно да живеят в рамките на процедурите. Той продължи да се интересуват от някаква идея, тя дава много енергия, а след това остави в ръцете на мениджърите, както и идеята за умиране - понякога се дължи на първоначалната липса на жизненост. Този проблем на баланс Goryaeva - относително малкия размер на фирмата, както и енергичен характер на генералния директор не му позволи да следват стриктно процедурите, но в огнен ярост на иновациите не отиде толкова далеч, че да се превърне в лудост гений.

Въпреки това, самият Тимур Goriaev посочва, че акционер в него е много по-силна от управителя, и доходът от акциите е по-голяма от заплатата. Ето защо, ако е необходимо, той спокойно даде Калина колело в неподходящи ръце. Ако човек е престанал да бъде ефективно, че е необходимо да намеря себе си в нещо друго - казва Goryaev.- Няма никаква лична трагедия. Аз не съм балерина, които танцуваха, танцуваха в Болшой, и й каза: "Ами, отидете otcyuda.

Грижа за служителите

За да отидете на светъл път беше по-лесно за работниците и служителите Goriaev пише Десетте Божи заповеди. И така, той открил начин невидимо присъства в живота на подчинените си. В първия Тимур Rafkatovich отдава почит на оригиналния източник, и призовава да се покланят на Бог. Останалата част от заповедите, дадени на MC ден на съответния човек: най-важното - резултатът, а не да не са необходими силови подвизи на работното място, но потребителите на козметика "Калина" служителите трябва да се мисли като техни роднини.

Подобно на всяка компания, начело с мениджър, очарован от процедурите, загрижеността "Калина" е корпоративен код. Има, например, се казва: "В едно общество не приветстваме създаването на лични отношения с подчинените си и се занимават с подчинените си, които могат да бъдат наблюдавани от други като не-бизнес".

Дори и в Групата публикува своя син книга, в която всеки боядисани "приоритети" - основните показатели, които оценяват изпълнението на, две или три на човек. Работата по приоритетите на определения срок от най-малко 75% от времето. За неизпълнение план приоритет премия лишени. За превишаващо не похвала, тъй като в действителност в "Код Goryaeva" е написано - подвиг, никой не се нуждае. Постигне това, което е посочено в указанията, и ще получите заплатата, посочена в договора. За всеки взискателност и да кажа нищо: дрескода, че е закъснял за работа - глоба, за вечеря - в продължение на тридесет минути в определеното време, можете.

марки на немския производител на парфюмерия и козметика Dr. Scheller Cosmetics AG -

"Манхатън", "Манхатън Clearface", "Apotheker Scheller".

Загрижеността включва предприятието-майка в Екатеринбург и неговите дъщерни дружества: "Pallada Украйна" (Uraine), Калина Overseas Холдинг Б.В. (Холандия) и д-р Scheller Cosmetics AG (Германия), Международен Glavskazka, Dr.Scheller Beauty Center.

За конкурса, в който взеха участие фирми от 44 държави са подадени 319 опаковки от 7 номинации. Concern "Калина" бе представена на пакета за конкурс за серията от козметични продукти "Clean Line".

За активната корпоративна политика в разкриване на информация

Годишният европейския конкурс на дизайн на опаковките

Опаковка серия "Angelika ВАРУМ" Грижата "Калина" стана победител в категория "Красота и козметика" по време на годишната европейския конкурс.

Медал "Кузбас панаир"

Concern "Калина" стана носител на I степен титуляр и медали "Кузбас Fair" за козметичната серия "Gold Line".

Носител на национална награда продукт на годината

Паста за зъби 32 правило е носител на награда продукт на годината.

Международната изложба за красота Intersharm:

сребърен медал за средства за паста за зъби и устни - "32 Жасмин - тоник".

Международната изложба за красота Intersharm:

Златен медал за най-добра година козметична серия козметична серия Gold Line

Златен медал за най-добър дизайн на опаковките козметична серия Gold Line

Сребърен медал средства за паста за зъби и устни - "32 комплекс".

Сребърен медал средства за паста за зъби и орално rta- "32 комплекс"

Безплатен мини-курс - 9 Ефективни Уроци Ще се показват ключът към вашия успех и да Ви помогнат за вашия успех с 0