Теория на организацията - за управление и трудови отношения
Принципът на мека reglamentatsii.Protsess правителство не може да бъде строго регламентирано от законодателния AK-ните и подзаконовите актове на организацията. Самостоятелно управление се основава на субективността на активното персонала. В случай на строга регулация на самоуправление дегенерира в нормален контрол със загубата на редица активиране на потребностите и интересите.
4. Основни елементи на самообслужване
Първоначално самоорганизация спонтанно възниква и след това постепенно се формира Излишно борда и най-накрая, професионално управление, което създава организационни функции и контролни структури.
Вътрешни и външни сътресения водят до нарушаване на общоприетия ред на дейност на организацията (за хармония нарушение). В резултат на това там са процеси, с изключение на волята и съзнанието на хората, които искат да създадат нови пропорции, въвеждане на нови елементи в дейността на организацията или да се оттегли от него остаряла. Хората са проводници (съзнателни или несъзнателни) на тези процеси. Освен това, тревожните процеси могат да бъдат инициирани и самостоятелно управление, професионално управление функциите за управление на продажбите и структури (фиг. 2.2.). По този начин, може да има много цикли на поява на самоорганизация и самоуправление в резултат на това.
Ris.2.2.Tsikly появата на самоорганизация в системите
* Вътрешни комуникации (при работа по-всъщност, магазин, лаборатория и т.н.);
* Външни комуникации (по време на регионалните срещи, конференции, съвместна работа с Вирт-сови контакти);
* На риска (рисков) операции (Работа в Стреза, сови, изненади, опасности)
5. Communications схеми за приемане на самоорганизация
схеми за колективна самоорганизация определят от ср-Dy комуникации вида. За типичен вътрешната среда се характеризира с верига връзка като линия, пръстен, колело, звезда, и т.н. в което възелът не е елемент на главата, и сивата лидер (LL) (фиг. 2.3.).
За средата на външната комуникация в допълнение към Pref-dennym на фиг. 2.4. матрица може да се използва и рядко се използва йерархична схема (фиг. 2.5.), както и депозити на Чрез комбиниране на всички тези схеми, които могат да бъдат приложени във виртуална форма.
Фиг. 2.3. Някои схеми на комуникациите колективна самоорганизация privnutrennih:
а) пиния, б) пръстен в) колело, г) звезда (- членове на неформални организации)
Фиг. 2.4. Колективните схеми за самоорганизация privneshnih комуникации:
а) матрица, б) йерархия
За средно риск (VC) операции, различни от показано на фиг. 2.3. и 2.4. употребяван възлови схема въз основа на всички съществуващи схеми, в които най-ключ (възлови) акцентира неформални лидери. Те организират само част от цялостната структура и може да не знае за съществуването на друг (фиг. 2.5).
Фиг. 2.5. Схема колективна самоорганизация при рискови операции
Synergy право е формулиран, както следва: за всяка организация су съществува набор от елементи, в които неговата потенциална всички Глобални Депозиторски или ще бъдат значително по-голяма от сумата на потенциала на съставните елементи (хора, компютри и т.н.), или значително по-малко.
Този закон е важно, тъй като кръпка главата да го знаят ще се стреми да намери набор от елементи, които в съвкупност ще бъдат на конструктивен характер и подобряване на способността на дейността на организацията.
Законът за самосъхранение: всеки материал система (организация, персонал, семейство) има за цел да се запази (да оцелее) и използва, за да се постигне това цялото му по-потенциал на (ресурс).
Ръководител на познаването на закона може да се признае надвисналата опасност и да се предприемат действия, така че този закон също е важна.
развитие на закона е формулиран по следния начин: всеки материал система-ма се стреми да постигне най-голям Общият капацитет на преминаването на всички етапи от жизнения цикъл. Тя е неразделна част от организационния живот. Всяка организация е поела ангажимент за растежа и развитието
2. Най-важните принципи на организацията:
а) лоялност към организацията;
б) пълна независимост при вземането на организацията;
в) съответствие с принципите;
ж) Принципи насочени приоритет.
Последните две принципи са най-важни. Принципът на приоритетните цели - ненужно всяка организация е създадена с - за всякакви цели, желанието за това е един от най-важните условия за организацията. Принципът на кореспонденция е важна, тъй като организацията винаги е необходимо да се съобразят с всички изисквания, или, например, спазването на принципа цели и предоставянето на ресурси. За да се постигне тази цел, както и стабилната функциониране и развитие.
Литература: