Теоретични основи на мотивацията на персонала в предприятието, на естеството и вида мотивация -

Естеството и вида на мотивация

Мотивацията се водещо място в структурата на личността и е един от основните понятия, които се използват, за да обясни движещите сили на поведението. В ролята на мотив може да служи на потребностите, интересите, желание, начина на мислене, идеали. В произведенията на местните психолози и мотив разбира като съзнателен нужда, и като предмет на нуждите, и посочи необходимостта от [1, стр. 165].

Мотивите могат да бъдат вътрешни или външни; просрочие на човешкото желание да притежават някои обекти не принадлежат към него, или обратното - да се избегне такова времето. Вътрешни причини, свързани с получаването удовлетворение от съществуващ обект в човека, който иска да запази, или неудобство, която носи притежание; а оттам и желанието да се отърве от него. Например, една интересна работа носи човек удоволствие и той често е готов да работи за почти нищо; в противен случай той се съгласява да направи нищо, за да се отърве от тази работа [1, стр. 168].

мотивиране # 63; Този процес на което накара хората да работят за постигане на целите.

При управлението на мотивацията на персонала се разглежда като процес на активиране на работниците мотивация и стимули за тяхната мотивация да работи ефективно. В тази връзка, като синоним на понятието "мотивация" също използва термина "стимулиране" и "мотивация".

Мотив - е това, което кара някои човешки дейности, неговите вътрешни и външни движещи сили. Обикновено човек извърши действие, под влиянието на редица мотиви, представляващи тяхното разположение. Разпределение и мотиви водещи мотив капризен по своята същност се отрази на външната среда, както и личностните характеристики. Мотив определя как и какво трябва да се направи, за да се срещне човешките потребности. Мотиви податлив за повишаване и на лицето, могат да действат върху тях, увеличавате или заглушаване на тяхното въздействие, а в някои случаи отстраняването им от техните движещи сили.

В процеса на мотивация е разделен на четири основни етапа:

1. Появата на потребности.

2. Разработване на стратегия и да намерят начини за задоволяване на нуждите.

3. Определяне на тактиката на дейност и поетапна реализация на действия.

4. Среща на нуждите и получаване на материала или духовна награда.

Стимул - е външен стимул за действие, причината за което е лихвата (материали, морален, личен, или група), по-често материалното възнаграждение на някаква форма.

Понятието "стимул" е от латински произход. В древен Рим, "стимул" се нарича остър стик, който се изпраща на изпълняване на поръчки животни. В момента стимули са набор от материални и нематериални активи, стоки, използвани като поведение труда лидер фактор.

Като стимул може да действа отделни елементи, действията на другите, обещанията се дава възможност и повече, които могат да бъдат предложени на едно лице в компенсация за действията си, или че той би желал да получи в резултат на определени действия.

Процесът на използване на различни стимули, за да мотивира хората се нарича стимулация. Мотивиране и насърчаване на персонала имат значително влияние върху развитието на служителите на такива важни характеристики на работата си като на качеството на работата, ефективност, трудолюбие, старание, постоянство, почтеност. Списъци общи стимули човек да работи по-добре:

1. чувство на увереност в работата;

3. похвала, признаване на заслуги, награди;

4. съзнание, че е член на екипа;

5. Развитие и ефективно използване на персонала;

6. възможността за вземане на идеите и предложенията;

7. промоция въз основа на заслуги;

8. приятна работна среда;

9. добра връзка с главата;

11. зачитане на личността;

управление 12. доверие;

13. Добри условия на труд;

14. икономическото благосъстояние на работниците;

15. гъвкава обработка;

16. Липсата на прекомерен стрес на работното място.

17. творческа атмосфера;

18. опционните екскурзии и пътувания;

20. Благодаря за полагане на извънреден труд;

21. Възможността да учат;

22. Възможността да работят у дома си;

23. Намаление в магазините на фирмата;

24. Изплащане на пътни и хранителни разходи.

Стимулиране като метод за влияние върху поведението на труда опосредствено чрез тяхната мотивация. Докато стимулиране на мотивацията за работа идва под формата на компенсация за работната сила. По този начин, има набор от показатели за качество, с различен характер, цена, методи за оценка и дълбочина на въздействието върху самоличността на лицето. От качеството на трудовия живот след групи показатели се влияе от:

1. колектива на труда;

3. работното място;

4. управлението на дружеството;

5. професионална кариера;

Основните видове стимули:

Стимули задоволяване на човешките потребности, действат като награда за работата си.

Награда - това е всичко, което един човек смята за ценно. Тя може да бъде външен или вътрешен.

Вътрешни награди - това е удовлетворението, което носи самата работа. Най-лесният начин да се вътрешни награди - за създаване на подходящи условия на труд и точната формулировка на проблема.

Външни награди - предвижда се работи. Тази заплата, повишенията, похвали, признание, допълнителни ползи и почивки. Възможност за получаване на необходимите обезщетения е същността на процеса на стимулация.

Типология на мотивацията на дейността на обекта, според Lapygina - Айделман, както следва:

Инструментална вид мотивация - отношението към труда като средство за генериране на доходи, за да отговори на нуждите, които са извън обхвата на работа;

Dostizhitelnoy - съсредоточи върху труда, като начин за насърчаване, подобряване на професионалната или официален статут;

Колективистичните - движеща сила за работа - желанието да спечели уважението на колегите си, желание за сътрудничество, съобщава;

Интелектуална мотивация - фокус върху комплекс, критика на дейността, която позволява да се разкрие своите способности, себеактуализация;

Comfort ориентирани - фокус върху сравнително удобни условия на труд.

вид мотивация се влияе от няколко фактора. Най-често това е икономика, стандарта на живот, образование и културни традиции.

Мотивация в организацията може да се счита:

- като функция на управление (мотивация изучава като процес на подтиква дейността);

- като сила, тласкаща към действие (в този смисъл мотивацията е подобен на понятието "мотив").

Мотивацията като функция за управление - процес, чрез които организацията насърчава управление да се държат по такъв начин, че да бъдат постигнати стратегическите цели на организацията, т.е. това е мотивацията "предизвиква" служител да действа.