Теоретични основи на мотивацията на персонала, на концепцията за мотивация, неговата същност и функции като мотивация

Концепцията за мотивацията, неговата същност и функция

Мотивация - е процес на мотивация себе си и други хора в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията. Този процес е умишлено избор на поведение човекоподобна, определена от външната комплекс (стимули) и вътрешни (мотиви) фактори [6; стр.34]. В мотивацията на производствения процес позволява на работниците да отговарят на основните им нужди, като е изпълнил трудовите си задължения.

Мотивация на трудова дейност е процес на среща на служителите на техните потребности и очаквания в избраната от тях работа, извършена в резултат на изпълнението на целите, договорени с целите на предприятието, и в същото време като съвкупност от мерки, прилагани от предприятието за управление да се повиши ефективността на служителите.

Това определение съчетава две основни направления, обикновено, предприети от мениджърите като самоличността на мотивацията и стимулиране. Често, за определяне на работника или служителя на задача, казва ръководителят на служителя: "Ще се стимулира" или "Обичам те promotiviruyu". В същото време той смята, че за една и съща, а именно, върху възнаграждението на работника или служителя за добре свършената работа. В действителност, мотивацията и стимулиране - са две различни неща, въпреки че служителите, с цел постигане на обща цел - за подобряване на ефективността на работниците.

С помощта на мотивацията е въздействието върху персонала на предприятието.

мотивиране функция е, че той има влияние върху трудовия колектив на предприятието под формата на стимули за да работи ефективно, обществото влияе на колективните и индивидуалните стимули. Тези форми на влияние активират работата на контролните субекти, повишаване на ефективността на цялата система за управление на предприятието organizatsioy.

Същността на мотивацията е да се фирма персонал извършват работа в съответствие с делегираните права и задължения, в съответствие с вземане на решения [8 управлението; стр.31].

В планирането и организацията на главата определя, че изрично трябва да изпълни неговата организация кой, как и кога, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения направи ефективно, лидер е в състояние да координира усилията на много хора и да работят заедно, за да се реализира възможността за група от работници.

Мотивацията като основен елемент от управлението на човешките ресурси

управление мотивация на труда включва следното:

# 45; избор на работни мотиватори;

# 45; политика на доходите;

# 45; политики и услуги, възнаграждения;

# 45; политика на участие в успеха;

# 45; управление на разходите на персонала.

Избор на работни мотиватори е в основата на управлението на човешките ресурси.

стимул система включва заплати, парични бонуси. Понякога като инструмент, използван материални стимули система за участие на служителите в печалбите на компанията. Заплати - работници възнаграждение за работа и резултатите от нея.

Рентабилно може да се счита бонусна система, която формира размера на възнаграждението в съответствие със степента на показатели за изпълнение и бонус условията и предвижда кръга на служителите, за които се прилага, за да се постигне ефект, с магнитуд по-голям от съответния премия част от заплатата, или равен на тази част.

В система от стимули за работниците бонуси сумарни и награди могат да увеличат стимулиращият ефект на платежните системи, по-избирателно засягат постигането на желаните резултати на работодателите в процеса на производство. бонуси Еднократните и награди, често са не само от материала, а също. морално поощрение. Необходимостта от еднократно системи за стимулиране, се намира във всички предприятия, независимо от собствеността.

Форми на организация мотивиране на персонала

Основните форми на мотивацията на служителите, са:

1 Заплатите като обективна оценка на приноса на работника или служителя да бизнес резултатите.

2 Системата на вътрешните ползи за служителите: ефективни бонуси, допълнителни плащания за старшинство, здравно осигуряване на работниците и служителите за сметка на предприятието, предоставяне на безлихвени заеми, плащане на разходи за пътуване до и от работа, намалена цена храна в столовата на работниците, продажба на продукти на своите служители по себестойност или с отстъпка; увеличаване на продължителността на платения отпуск за успех в работата; по-ранно пенсиониране, осигуряване на изхода на правото да работи в по-удобно време за работниците.

3 събития, които увеличават привлекателността на работата и смисленост, самостоятелност и отговорност на работника.

4 Премахване на статута, административни и психологически бариери между работниците, развитието на доверие и взаимно разбирателство в отбора.

5 Моралният насърчаване на работниците и служителите.

6. Допълнителна квалификация и развитие на персонала в службата.