Tectological основните принципи на организацията и тяхната същност - абстрактен, страница 3

2.2 Класификация на принципите на организационни структури на Богданов

Съществуват различни класификации на принципите на организационни структури и процеси. А. А. Богданов формулирани 13 принципи на организацията [1]:

1. Разглеждане на каквито и да било предмети от организационна гледна точка (в момента, този принцип се нарича системен подход). "Вземи организационна гледна точка - е да се изследва всяка система от гледна точка на връзката на всички нейни части и отношенията си с околната среда като цяло, т.е. с всички външни системи ";

2. Принципът на относителността. "Самата система не е на всички, не е универсален, но само по отношение на всяка конкретна дейност, съпротивления, енергия. По отношение на други системи може да се организират (преувеличено синергичен ефект), неутрални (когато синергичен ефект е нула) или объркваха (синергичен ефект е отрицателен) ";

3. принцип correlativity организационна форма на системата и нейната външна среда;

4. Основните компоненти на система за съвместимост с друг по различни параметри;

5. принцип специализация като необходима стъпка в напредъка образува организационна живот като метод на отклонение или диференциация организационни методи;

6. Принципът на единство и съгласуваност на организационните практики;

7. принципа на пропорционалност компоненти на различни параметри на системата;

8. Принципът на паралелни потоци частични процеси в пространството и времето;

9. Принципът на най-слабото звено (на базата на най-малко практика);

10. променя принцип непрекъснатост в системите, действието и реакцията, свързващи системи (конюгация) свързващи компоненти на една система към друга (ингресия) затихване системи (dezingressiya);

11. Принципът на подбор (селекция) на различни компоненти на системата като тях (форми на организация, персонал, оборудване и т.н.);

12. Принципът на компонент връзка верига в системата, тяхната взаимна зависимост;

2.3 tectological принципи на организацията съгласно Богданов

13 Богданов формулирани принципи на организацията, само 5 са ​​универсални [4]. Те включват принципите на:

1. верига връзка - всяко съединение комплекси настъпва чрез общи връзки, които връзката верига. Наборът от цяло съвпадение елементи между комплексите, съдържащи връзката верига, образува "пакет".

2. ингресия - образуване на връзки верига се извършва от
появявания медиират организирани от комплекси между.

3. Избор - "всяко събитие, всеки отчет може да се разглежда като поддържането или размножаването на някои дейности, консолидирането и укрепването на определени взаимоотношения, отстраняване, намаляване, отслабване на другия в даден сектор, в една или друга система" [1, том 2. , 152]

4. динамично равновесие - организационни форми никога не се съхраняват в един прост и чист. "Опазване е резултат от факта, че всеки един от произтичащите от това промени е балансирана след това от друга страна, той е точно обратното - тя е динамична промяна на равновесие." [1, Vol.1, 197]

5. слабата връзка - организационна цялост на всяка система определя от стабилността на относително слабата връзка.

Тези принципи са универсални, тъй като те се отнасят не само до природата, но и за организиране на човешката дейност.

Богданов пише, че между спонтанен организирането на работата на природата и съзнателно системно човешката дейност не е фундаментално противоречие. Това доказва фундаменталната хомогенност на организационни функции между човека и природата: идиот не може да подражава на творчеството на гениалния; риба говорител ¾ красноречие; рак ¾ плаващи лебедова; имитация навсякъде ограничен обхват общи свойства, хомогенност на рамки; не може да бъде модел за подражание, когато има какво да се направи. Но дори и по-ярки и по-убедителни застъпници този основен общността, където хората не имитират природата, не води до същите организационни инструменти, а след това е локализирана и знанията си.

Ние обясни всеки един от тези принципи.

Принципът на връзка верига означава, че всеки комбинирани комплекси настъпва чрез общи връзки, които връзката верига. Необходимо е да ги променя за свързване на две вериги комплекси, които са образувани в общите елементи, съответстващи задача, която е процес организационната разтвор. Това образуване на общите елементи се постига за сметка на определен елемент или набор от елементи, имащи общи свойства на мишена или организирана от комплекси. Така например, формирането на стратегически съюзи се дължи на общата цел на компаниите, които преследват своите интереси.

принцип ингресия означава, че връзката верига е образуван чрез присъединяване благоприятна действа като "медиатори" комплекси организирани. В примера със стратегическите съюзи то се осъществява чрез споразумение за сътрудничество, което, от своя страна, не включва асоциация.

Принципът на подбор е, че всяко събитие в организацията може да се разглежда като поддържането или размножаването на някои дейности, укрепване или укрепване на някои облигации, отстраняване, намаляване или отслабване на другите. Всяка система има тенденция да се консолидират положителните черти веднъж намери връзката. Подобрената механизъм на мотивация три четвърти пример на принципа на подбор.

динамично равновесие принцип се изразява в това, че всички форми на спестяване се счита за тяхното динамично равновесие, както и всяко преместване равновесие ¾ като практически относителна равнопоставеност на двата процеса: асимилация и дисимилация.

Принципът на слаба връзка означава, че възпроизводим система в добро качество, стабилност се осигурява, ако относително слаба връзка. Най-уязвимата част от организацията са хората, заради своята непредсказуемост, постоянна нестабилност, егоистични, най-накрая. Силата на силите на всеки предмет се умножава с хората около себе си. Ето защо, въпреки цялата си рационалност субект следва да осигури развитието на най-слабото звено в организацията.

Поради факта, че организацията се счита от нас в статична (като подредено състояние на цялото), динамика (като процес на поръчване) и по-нататъшното развитие на принципите на организация могат да бъдат разделени в следните групи:

1. организационни принципи на статиката, определят правилата за изграждане на структури (структурирането);

2. Принципите на организационни динамика - общите правила за формиране на организационни процеси;

3. Принципите на рационализация - общите правила подобряване на статиката и динамиката на организацията.

3 съвременните подходи към принципите на класификацията

В настоящия подход към изучаването на организацията теория изследователите посочват три класификации. Първият от тях включва следните принципи на организация [5]:

1. Приоритетни функции;

2. приоритет на обекта по този въпрос;

3. съответствието между цели и ресурси;

4. Управляващият съответствие и подчиненост;

5. оптималната комбинация на централизирано и децентрализирано;

6. показатели се срещат и разходи.

Второ класификация се отнася до общите принципи на организиране принципи като [5]:

1. Съвместимост на компонентите на системата;

2. актуализирани функции, като например придобиването на функционалните компоненти на техния характер, тяхното регулиране (промяна);

3. Неутрализационни дисфункции, т.е. Изключение (или минимизиране) на негативното въздействие на взаимните функции на системата;

4. фокус върху трансформацията на отношенията, връзките в системата на стабилни, необходими и подредени характеристики;

5. лабилност функционира като процес за подобряване на организацията.

Третото класиране идентифицира:

1. Принципите на организация на структурата на управление;

2. Принципите на управление на организацията.

Принципите на структурата на управление на организацията, включват следното:

· Ефективност и гъвкавост на структурата на контрол;

· Спазване на общите и териториални схеми за управление;

• Да се ​​намали броят на етапите и дялове на структурата;

· Ясно разграничение между линейни и функционално управление;

· Единство на старание и отговорност;

· Спазване на контрол;

· Спазване на правата и задълженията.

Принципите на процеса на управление на организацията включват принципи, като например:

· Осигуряване на максимален контрол, т.е. минимизиране неконтролирани обекти;

· Фокус върху постигането на целите, а не да се премахнат смущаващи влияния;

· Определяне на степента на централизация на управлението на рационалност;

· Единство на разпределение на делата;

· Осигуряване на необходимите характеристики за управление на информацията;

· Процесуално част опростяване;

· Минимизиране действието възвратно-постъпателно хоризонтално и вертикално;

· Максимална елиминиране на влиянието на субективния фактор;

· Координиране на процеси в пространството и времето;

· Rational комбинация на регулиране, нормализиране инструкция;

· Спазване на организационните форми на използване на технически системи за процеса на управление на организацията:

· Използването на стандартизацията в областта на управлението.

Принципи на организацията могат да бъдат разделени на четири групи:

1. общите принципи на организационни структури;

2. Основните принципи на процесите на организацията;

3. Принципите на рационализация на структури;

4. Принципите на рационализиране процеси.

Недостатъкът на този отдел се крие във факта, че понякога е трудно да се приписват на принципа на една или друга група, тъй като някои от тях започват да се прилагат при проектирането на системи, както и да продължи да - при тяхното функциониране и развитие. Предимството на тази класификация е, че принципите са разделени от нивото на абстракция и количество. Общите принципи са по-абстрактни и по-малко от принципи за рационализация. Връзката на легитимността на общите принципи на организацията на структури и процеси, както и рационализиране на принципите, показани на фигура 2. Тази връзка могат да бъдат представени под формата на "Matryoshka".

В хода на написването на курсова работа съм бил в състояние да се справи с всички задачи - до момента теоретична информация за избраната тема, да изследва същността на принципите на организацията, да изследва същността на tectology като наука и връзката му с принципите на организацията. Това ми позволи да се направи заключение:

В основата на съвременните принципи на управление, по отношение на засилването на ролята на конкурентоспособността трябва да бъде проблемът за гъвкавост и адаптивност към постоянните промени в околната среда, оптимално използване на всички налични ресурси, да научат нови умения и знания.

В заключение следва да се отбележи, че всяка организация е създадена и функционира за постигане на конкретни цели. Ето защо, всяка организация, въз основа на целите трябва да формира свои собствени принципи за управление на системата.

При образуването система на управление конкретна организация трябва да бъдат изпълнени следните условия:

На първо място, принципи на управление трябва да вземат предвид основните тенденции и изисквания на модерното управление (например, приоритетът на системата и управлението маркетинг подходи);

На второ място, на принципите на управление, трябва да използват всички основите на теорията на организацията;

Трето, принципи на управление не трябва да са просто насоки и критерии за оценка на ефективността на управлението;

Четвърто, организацията използва принципите на системата трябва да бъде достъпна за измененията като се вземат предвид развитието на теорията и практиката на управлението.

На колко генерирания принципи на управление и организация система ще отговаря на изискванията, посочени по-горе, това зависи от ефективността на управление на организацията, а оттам и ефективността на своята дейност.

1. Богданов AA Tectology (Universal организационна наука). В 2 книги. М. Икономика 1989 година.