Съвети за начинаещи мениджъри

Всяка производствена мениджър за допускане до предприятието, както и при смяна на работни места е трябвало да издържи определен период, по време на която той се срещна с хората и индустрията, и с него се среща с нов отбор. Този период може да се сравни с най-сериозният и труден изпит.

Към нов мениджър заглеждаш цялостна своето изследване, опит. От цялостната оценка, дадена му по време на този период, до голяма степен зависи от успеха на бъдещата си работа, позицията си в отбора. Ако първото впечатление, той прави за другите, ще бъде неблагоприятно за него да се промени това впечатление в бъдеще много трудно.

Интересът към новия мениджър от страна на началниците си и други мениджъри на един и същи ранг, както и от страна на подчинените си е напълно разбираемо. Производство мениджър се получава пряк помощник и се опитва да се определи колко надежден ще бъде помощник и ако той може да повери самостоятелна работа. Други мениджъри се интересуват от факта, че новите пера в техен приятел с тях, се присъедини към отбора и да работят заедно за решаване на предизвикателствата пред екипа на фирмата, или отдел. Подчинени служители също, съвсем естествено, се интересуват от въпроса за това, което те ще имат на главата, тъй като на първо място от негово знание, опит, умение да организира работата зависят резултатите от групата ръководена от него. Това има пряко влияние върху морала на работа в екип и за тяхното материално благополучие.

Голяма стойност за подчинените си има и други качества на главата, по-специално на свойствата на своята природа: такт, консистенция и внимание към хората, справедливост, честност, правдивост. В края на краищата, те имат всеки ден да работите директно с него, а от ръководителя на свойствата на характера зависи до голяма степен цялата ситуация и условията на труд. При тежко естество на управителя, когато той е груб, netaktichen, твърде невротични, ситуацията за подчинените става непоносимо. В резултат на това, наред с екипа на добавяне нездравословна връзка, не се създадат условия за по-сплотена работа. Всичко това обикновено води до увеличаване на текучеството на персонала и значително влошаване на ефективността на производствения район, семинара и фабриката.

Разбира се, няма мениджъри, които отговарят напълно на всички изисквания. Ето защо, всеки един от тях, така да се каже, пригодени "среден" рейтинг, който взема предвид и бизнес умения и организационни умения и умения за работа с хора. За мениджъра е важно да се получи най-високата възможна "среден" оценката.

В случаите, когато нов мениджър наблюдавани недостатъци не се препоръчва да се стартира в особено остра критика относно изявлението на нещата за него ново производство (дефекти могат да бъдат намерени във всеки предприятието във всеки магазин). Всеки предприятието, всеки отбор има добри и назад със своите традиции. Нетактичен критика на тяхното "да" обикновено предизвиква негодувание сред работниците и не допринася за сближаването на критики от страна на екипа.

Breaking назад традиция е необходимо, но за да се постигне истински успех трябва да го направим разумно. В крайна сметка, хората да свикнат с околната среда, в която те живеят, работят и се чупят условия, познати на тях не е лесно.

Те трябва преди всичко да убеди (не ohaivaya всички произведения) в прогресивни и нововъведения, предлагани. Само тогава може, с подкрепата на по-голямата част, да предприеме необходимите мерки. Ето, дори и най-опитните и знаещи мениджърът трябва да покаже, такт и необходимата последователност, в противен случай тя може веднага да се противопостави на колектива. Работниците могат да простят на младите техници, инженери, липсата на знания и могат да помогнат на него, за да компенсирате тях, но метене осъждане на тяхната работа изглежда арогантни млади професионалисти и ще се възприемат с враждебност.