Стратегията за подбор и развитие

На практика, в съответствие с мисията на контрол често се реализира стремежите на най-големите фирми, които да се присъединят към настоящото състояние на дружеството и неговото бъдеще, тъй като важна задача на общата формулировка, която компанията поставя на дългосрочен план.

Компаниите обикновено използват две мисии. Едно, съкращение на клиенти, които обикновено се изразява под формата на един лозунг-и изключително кратък. Например, "Ние правим нещо истинско" или "Избави щастие на хората." Но служителите се нуждаят от изявление на мисия, която ще осигури стратегически насоки и политика на компанията в дългосрочен план. Мисията трябва да бъдат оформени, не бланкетни, но в същото време, трябва да се идентифицират специфични стратегически цели.

По този начин, "мисията определя същността на организацията, нейните основни цели и принципи, помага да се обединят усилията в една и съща посока, той съдържа основни насоки, които да помогнат да се възложи отговорността и ресурси, осигурява основата и контекста на разработването на стратегия, служи като основа за изграждане и коригиране на целите на организацията ". [18]

Следващата стъпка е формулирането на целите на организацията. В основата на концепцията за "цел" е най-желаната производителност бъдеще. Често представата за целесъобразност в съчетание с концепцията за посока или действия на компанията, например, целта ", за да засили позициите си на пазара."

Но целта - това е преди всичко резултат. Ако целта е формулирана неясни, замъглени като двусмислено понятие или като процес с несигурни характеристики, техния планиране и контрол първоначално невъзможно. Например, трябва да избягвате такива езикови цели като "увеличаване на производството". Трябва да се формулира по ясни и конкретни условия. Неясните пъти - знак за лошо управление.

Най-често срещаните цели на фирмата се определя като съвкупност от най-важните резултати за фирмата. Например: увеличение на продажбите, броят на растеж поръчки, намаляване на разходите. Но събирането на коренно различни цели на едно ниво не позволява на администраторите да управляват ефективно дружеството.

цели на компанията са, че образуват един комплекс, който се координират и свързани най-важните области на приоритетите за развитие, цели.

Има различни видове цели. Основните са:

Стратегическите цели, които влияят на организацията като цяло;

Дългосрочните цели - е част от стратегическите цели, които остават непроменени във фирмата за дълъг период от време (повече от 3 години);

Тактически (средносрочни) цели, определящи политиката в продължение на период от 1 до 3 години;

Оперативна (краткосрочни) цели, които определят работата на дружеството за срок до 1 година.

Поставени цели от предприятието, разполагат с индивидуален характер, а също така зависят от фактори като индустрия принадлежност, тип предприятия, пазарна позиция, доставчици, източници на суровини и т.н. Въпреки това, можете да маркирате няколко основни външни макроикономически фактори, които ни позволяват да се говори за някои общи принципи на формулиране на целите си. "Така че, доскоро най-значимите за по-голямата част от фирмите са финансови и маркетингови цели се дължи на прехода към пазарна икономика. Днес, когато световната икономика е навлязла в период на трансформация от индустриално към нов начин на предприятия стоят цели за научни изследвания и развитие. " [18]

Целите ще бъдат важна част от стратегическия процес на управление, само ако висшето ръководство ги формулират правилно, информира за тях и насърчаване на тяхното прилагане в цялата организация.

Формиране на целите на мисията и създаването на компанията, води до факта, че това е ясно за коя фирма работи и за какво се стреми.

Стратегията за подбор и развитие

Разработване и избор на стратегия е основен продукт на стратегическото планиране. Фирмата е в състояние да разработи и приложи решения за проблемите на различни стратегии. Същата цел може да се постигне по различни начини. За да изберете и да разработи стратегия, което трябва да се определи, "Какво е това?"

П. Дойл подчерта в определянето на стратегията за управление на ресурсите на организацията "стратегия - набор от решения, взети от ръководството за разполагане на корпоративни ресурси и постигане на дългосрочни конкурентни предимства в целевите пазари. Затова стратегията определя посоката на компанията, в която специфичните продукти и пазари на компанията изпраща пари и работна ръка. " [6]

В рамките на стратегията, планирането и разбирането на бъдещето на организацията. Така например, S. Lewicki: ". Стратегия - набор от документи и концепции, които формират плана за бъдещето на организацията"

Майкъл Портър, един от основателите на съвременната теория на конкуренцията, определя стратегията като изкуството на създаване на различен от другите конкуренти, способността за постигане на конкурентни предимства и да ги поддържа. Има много различни стратегии за развитие на компанията, погледнете най-често срещаните видове политики.

Нивата на йерархичната структура на всички стратегии са разделени в четири групи:

първична или enterprisewide стратегия. Стратегията за развитие на компанията като цяло

бизнес стратегия - единици, разработени в случаите, когато дружеството съществуват независими фирми и самостоятелен бизнес - единица.

функционални стратегии, целта на тези стратегии за прилагане на правилата на фирмата - единици и на компанията като цяло.

Стратегия екипи, работни групи и професионалисти, на която стратегически процес на компанията. [9, c.63-66]

Най-често срещаните четирите вида стратегии са в света:

стратегия за растеж, насочен към повишаване на активността на пазара, увеличаване на активите на дружеството, ръстът на обема на инвестициите

ограничен стратегия за растеж;

Стратегия сгъване дейност (грижи за бизнеса);

комбинации от горните стратегии. [20]

М. Porter разработи класификация на стратегии за генерични (и) на видовете. Всички стратегии, според концепцията си, могат да бъдат разделени на три типа:

стратегия на лидерство в разходите означава, че всички усилия на компанията са фокусирани върху производството и търговията на по-евтини продукти в сравнение с конкурентите

диференциация стратегия може да бъде извършена, както на по-широкия пазар, много сегменти, както и на отделен тесен сегмент. Ако е създадена за стандартния продукт ново качество или свойство, ние говорим за стратегия на диференциация

фокус стратегия означава фокусиране на усилията на компанията на тесен сегмент. [11, c.72-79]

По този начин, ние виждаме, че стратегията на предприятието в много отношения уникални, няма универсални решения на стратегическите задачи, подходящи за всякакви поводи. В резултат на това на възможните варианти не са определени, и тъй като формирането на стратегии е творчески процес е изцяло в зависимост от нивото на знанията и опита на лидерите, техните ценности и приоритети, корпоративната култура, тези възможности трябва да се окажете.