Стратегията - управление - Dikan HB библиотечни българските учебници

55 за изпълнение на стратегията

Изпълнение прави стратегически план в успешното изпълнение на плана изисква дълго и краткосрочни програми, политики, процедури и регламенти Той също така предвижда интегрирането на стратегическия план в структурата на организацията през бюджета и управлението на неговите цели съществено значение е текущата оценка на плана, за да се определи нейната точност и откриване problemoylem.

Точно както управление разработва краткосрочни цели, които са съвместими с дългосрочната и да се улесни тяхното постигане, тя често трябва да разработи краткосрочни планове, които са в съответствие с общата дългосрочна стратегия, наречена такава тактика тактически планове характеризират с такива svoystvaі:

- разработване на тактика с разработването на стратегията;

- Ако стратегията е почти винаги се развиват по най-високите етажи на властта, тактика често генерират па средно управленско ниво;

- тактики, предназначени за по-кратък период от стратегията;

- когато резултатите от стратегията да не са напълно очевидни за няколко години, тактическите резултатите са склонни да покаже бързо и лесно да се отнасят до конкретни действия

След изготвянето на дългосрочна и тактически планове, управление трябва да започне да се разработят допълнителни насоки, за да се предотврати загуба на ориентация и неправилно тълкуване на тези планове Така стъпка в изпълнението на проце ESI е политика.

Политика - това е общо ръководство за действие и вземане на решения, да се улесни постигането на целите; Нейните ръководители форма на ниво за дълъг период от време, тя насочва действията за постигане на целите и задачите на oyasnyue как трябва да се постигнат целите, определяне на основните насоки трябва да се следва политика цел poyagae в поддържането на постоянството на цели, както и за предотвратяване на приемането на краткосрочни решения, ф в въз основа на изискванията, определени momenttu.

За да контролирате действието управление, понякога една политика не е достатъчно, в този случай, управление разработва процедури компании, като хора, може да "спечели", като се използва опитът от миналото за бъдещо tnih решения напомняне за това, което се е случило в миналото, ще помогне за предотвратяване на грешки в действителност, процедурата - програмирано решение, той описва действията, които се предприемат в определен situatsiietnіy situatsії.

Ако успешното изпълнение на плана зависи от точното изпълнение на задачите си, може да се окаже необходимо да се елиминира напълно всяка свобода на избор, когато на високо равнище на субординация, къри правила ivniky употреба, ако правителството иска да ограничи действията на работниците, за да се гарантира изпълнението на специфични действия от конкретни начини за управление, това са правилата за използване на правото определите как да се действа в конкретна ситуация, до едно право да бъде различен от процедурите, които се изчисляват п и специфично и ограничено въпроса; процедура - в ситуации, в които има последователност от няколко отнасящ ди и закон разумно.

Широко използвани такива инструменти за управление са полезни за осигуряване на висока степен на съгласуваност, тъй като бюджета и управлението чрез цели

Една от основните задачи на планиране е възможно най-ефективното разпределение на ресурсите, планира да помогне на разпространение на действията, свързани с използването на ресурси в областта и по мнението на ръководството, за да се допринесе за постигането непокътнати.

За да се отговори на въпроса, какви са процедурите, които мениджърите използват бюджети

Бюджет - метод на ресурсите за разпределение, които се определят в количествен вид, за да се постигнат целите, както са представени в количествено, е най-често срещаните формални компоненти за планиране

За да бъдат ефективни, наблюдението трябва да се комбинира с планиране, също така е важно да се гарантира ефективността на процеса на управление като цяло редовен метод за управление има потенциалната възможност ivosti комбинирате планирането и контрола на сложни човешки ресурси, е управление чрез цели В допълнение, този метод на мотивация, че Той помага да се преодолеят някои от негативното въздействие върху поведението контрол на служителя се фокусира върху опитите да се предскаже бъдещето и да засегне него, а не круша Rowan и действа задната chisloslom.

стратегия за оценка, извършена чрез сравняване на резултатите от оценката на процеса на цели се използва като механизъм за обратна връзка, за да се коригира за ефективни стратегии otsinyuva Annya се произвежда, системно и непрекъснато трябва да отговори на пет voprosovn При оценяването на процеса на стратегическо планиране:

1 вътрешно в съответствие с възможностите на организацията е стратегията?

Има 2 стратегия осигурява приемливо ниво на риск?

3 Дали организацията разполага с достатъчно ресурси за изпълнение на стратегията?

4 и се счита за стратегия за външните заплахи и възможности?

5 Това е стратегия е най-добрият начин за използване на ресурсите на фирмата?