Стратегия и тактика на предприятието персонал - тяхната същност и предназначение
Опитните мениджъри да разберат, че хората - това е най-важното и един от най-скъп ресурс предприятие. Управление на хората, които имат свои собствени субективни цели и задачи, както и способността за критична оценка на управлението на дружеството - задача, която изисква системен подход. Тъй като увеличение на оборота и печалбата на растежа на компанията не е приоритетна цел в живота на всеки отделен служител, разработена стратегията и тактиката на предприятието персонал. Целта е хармонично и ефективна работа на екипа от професионалисти, добре мотивирани и лоялни към фирмата. Това е възможно само, когато се работи в предприятието, служителите могат да задоволяват своите лични нужди и амбиции.
предприятието стратегия за управление на човешките ресурси
- Планиране нуждите от персонал в съответствие с развитието на компанията.
- Разработване на длъжностни характеристики и набирането на персонал.
- Набиране.
- персонал за контрол на качеството на труда.
- Разработване на програми за обучение и развитие.
- Мониторинг на професионален фитнес сертифициране.
- Развитие на дълготрайни материални и нематериални програми и техники за мотивация на персонала.
Планиране изисквания за персонал, развитие на длъжностните характеристики
Планиране на персонала изисквания - неразделна част от стратегическото планиране на организацията. Плановете за развитие на клоновата мрежа, ръст на продажбите, оптимизиране на разходите не могат да включват план за наемане или, обратно, да се намали персонала. Делът на разходите за персонал може да достигне 15% (а понякога и повече) от бюджета, така че не забравяйте да се планира и оптимизация.
При упражняването на човешките ресурси планиране трябва да вземе предвид:
Като правило, в предприятия като стратегически (дългосрочни) или тактически нуждите от персонал (непредвидени) план.
Длъжностните характеристики регламентират задълженията, правата и отговорностите на служителите. В съвременните компании е почти невъзможно да се откаже да изпълни дадена задача, като се позовава на длъжностната характеристика, но в редки случаи тя може да помогне на работодателя или на работника или служителя да защитят интересите си в съда. Основната задача - премахване на дублирането на функции и създаването на ясна йерархия в отбора. Това, което може да изглежда на пръв излишна бюрокрация, може значително да спаси бюджета на организацията, което прави структурата и функциите на звената възможно най-прозрачни.
Подбор и обучение на персонал, сертифициране
Набиране започва с описание на работата: функционалността, условията на труд, работно време, на изискванията на заявителя. Важно е да се отбележи, адекватността на изискванията за специализирани функционални отговорности и предложената заплата.
персонал Стратегия и тактика за контрол трябва да включват подход към подбора на кадри.
Например, студентите вчера са привлечени от ниските заплати, че след стажа, за да получите коректен (за щастие) работникът или служителят е все още готови да работят за малко пари. Понякога, наистина, и е по-лесно и по-евтино да се обучават един служител, отколкото да се наеме професионален готов. Или обратното: целта - да се привлекат опитен специалист скъпи конкуренти. Например, наемането на работа на чужденци не винаги е оправдано, тъй като те не са в състояние да провежда "бизнес на руски."
Има много професии, които изискват непрекъснато обучение и усъвършенстване. Програмистите, адвокати, счетоводители, трябва редовно проучването и доказването квалификация. Сертификация самостоятелно или с помощта на трети лица, организации - е въпросът, на стратегии за управление на персонала, и най-вече на бюджета на компанията.
Възможности за стратегически и тактически подходи, има много. Погрешни решения, грешен подход води до текучество на персонала, "потъване" на определени области, повторното търсенето и обучението на служителите и по този начин до увеличаване на разходите на предприятието. Нищо чудно, че един добър самите HR-мениджъри са високо платени специалисти и ловни обекти.
Контрол на качеството на работа
Контрол на персонала помага в реализацията на стратегията на компанията, тъй като тя ви позволява бързо да постигнат целите си. Контрол може да се извършва в две направления:
- трудовата дисциплина,
- контрол на качеството и времето на изпълнението.
програма за насърчаване
техники мотивация са разделени в материално и нематериално. Нематериални ползи могат да включват, ваучери, медицинска застраховка, транспорт, фирмени партита. Материално: увеличение на заплатите, бонусите, електрически прозорци, както и глоби. Дали стратегическо решение на ръководството на дружеството да плаща фиксиран лихвен процент, или да извлечете максимума от променливата на заплатите. От което това ще зависи от? политиката на "моркова и пръчката", или просто достатъчно "моркови" ще се реализира, ако? Всички тези въпроси са част от стратегията и тактиката на предприятието персонал.
По този начин, ръководен персонал на предприятието - това нещо, което трябва да се обърне внимание професионално и се представят добре или не на всички. Ще има структура, която спестява големи суми пари, той носи постигането на стратегическите си цели, да се включат и култивира най-доброто от най-доброто, или той ще бъде обичайната ВП, да вземе решение за собственици и управители на предприятието, разработване на стратегията и тактиката на управление на персонала.
Процент и Сподели