Стратегия и диагностика на работното време в компанията - страница с информация за работа

., вече при използване на демократичен стил, има за цел колкото е възможно за решаване на проблемите колективно, системно информира работниците за ситуацията в отбора, правилно да отговори на критиките. При работа с подчинените изключително учтиви и приятелски настроени, че е в постоянен контакт, на административните функции, делегирани на други професионалисти доверието на хората. Взискателни, но честно. При подготовката на всички членове на екипа са ангажирани в изпълнението на управленските решения.

Демократическата мениджър по време на бизнес срещи се поставя, обикновено в средата на групата. Той създава спокойна атмосфера в обсъждането на проблемите на организацията за развитие.

Техники и методи за въздействие върху подчинените на самодържавието и демокрацията се различават значително.

Ръководителят на либералната (nevmeshatelskim) лидерство стил почти не се намесва в дейността на екипа, както и служители се радват на пълна независимост и възможност за индивидуално и колективно творчество. Такъв лидер с подчинените обикновено любезни, готови да отмени предишно свое решение, особено ако тя заплашва неговата популярност. Разграничава либерали липса на инициатива, изпълнение, немислими по-високи сфери на правителствени директиви.

От съществуващия арсенал от ефекти върху персонала на мястото на основната либерална убеждаване, и взе искания. При извършване на административни функции пасивен, можем да кажем, "плаващи". Мениджър либерален се страхува от конфликти, най-вече е съгласен с мнението на подчинените си.

1) сам решава и информира за него ( "чист автократ");

2) "вдъхновява" на решението;

3) изразят своите мисли, идеи и предложения, за да задават въпроси;

4) осигурява тестов разтвор в тест-проба (модел) за решението;

5) разкрива същността на проблема, дава указания, оценка на предложенията, взема решения ( "чист" демократ);

6) установява ограничения и да поиска служителите да вземе решение;

7) позволява роб да работи без ограничения, наложени от ръководството на "излишък" ( "чист без намеса").

Диагностика на работното време в компанията (ЗАО "Калинка") на следните параметри:

1) на средната продължителност на етап (мин) .;

2) използване на работния ден;

3) загуба на работното време, защото на коефициента на работник;

4) на загубите на работно време, независимо от работника или служителя;

5) увеличаване на производителността на коефициент.

Затворено акционерно дружество "Калинка" е един от най-големите производители на облекла в Беларус, създадени въз основа на Солигорск облекло фабрика. В момента АД "Калинка" постигна изключително широка гама от мъжки, дамски и детски облекла. Компанията дизайнери ежегодно създават колекция от 250-300 модели.

работното време растение Foundation (DAF) зависи от броя на работниците (Пд), брой работни дни на един работник средно годишно (D) и средните часове на деня (н):

Ако действително разработва един работни дни, часове и по-малко от очакваното, то е възможно да се определи загубата горе-план на работното време, tselodnevnym (CDL) и vnutrismennyh (ОСП):

CDL = (Ay - DPL) Chrf PPL,

GSP = (Pf - IPT) AQ Chrf.

Анализ с помощта на предприятието работна ръка, представени в таблица 1.

Таблица 1. Използване на работна ръка на ЗАО "Калинка"