Стратегически съюзи в глобалната икономика - абстрактен, страница 2

3.Znachenie стратегически съюзи.

Сътрудничеството между фирмите, които са част от стратегическия съюз, може да се развива в различни посоки. Например, за стратегическо сътрудничество може да приеме формата на интегрирана алианс, в който партньори са въвлечени във всички дейности, вариращи от разработване на нови продукти и завършва с неговото производство и маркетинг. Предприятията могат да формират стратегически съюз с по-ограничени функции; усилията на Алианса в повечето случаи са съсредоточени само върху един елемент от бизнеса, например - за изпълнението на научно-изследователска и развойна дейност (R & D). Сътрудничество между участниците в зависимост от дълбочината на основните цели на всеки от партньорите.

Цялостен Alliance (цялостна съюз), образуван в случаите, когато фирмата

- член на съюза се споразумеят за съвместно изпълнение на няколко

етапи на процеса на изпълнение на съответните стоки или услуги на пазара, по-специално такива стъпки като R & D, проектиране, производство, маркетинг и дистрибуция. Стратегически съюзи от този тип са с широк спектър от дейности,

Следователно, тяхната успешна операция изисква въвеждането на комбинирани процедури, финансови,

за производство и търговия функции на участващите дружества.

Въпреки това, интеграцията на различни методи на работа на фирмите-майки

широка гама от функционални дейности може да бъде

комплекс в отсъствието на официална организационна структура. а именно

така най-всеобхватните стратегически съюзи са оформени

съвместни предприятия. Да бъдеш независим бизнес единица, съвместното предприятие може да организира бизнес процеси, отговаря напълно на неговите специфични нужди, а не да се адаптират към често несъвместими методите на работа на фирмите-майки (понякога

Той се среща в стратегически съюзи и други видове). В допълнение, на съвместните усилия на участниците цялостен стратегически съюз им позволява да се постигне по-добро взаимодействие се дължи на нарастването на общия размер на бизнеса и акции. Например, компанията General Mills и все още ще са довели трудна битка на европейския пазар на хранителни продукти от култури, ако компанията, откриването на компанията, заедно с Nestle, ангажирани само в изпълнението на функцията за пускане на пазара. Въпреки това, пълното обединение на съответния принос на всяка една от тези компании (General Mills опит в производството на зърнени култури и Европейската мрежа за дистрибуция и разпознаваема марка Nestle ") е създадена нова дъщерна фирма, която по-късно се превръща в основен конкурент на компанията Kellogg.

Предметът на дейност на стратегически съюзи могат да бъдат много по-тесен,

обхваща само един функционална област партньор дейност

алианс. В този случай интеграцията на нуждите на компанията-майка е

по-малко сложно. Следователно, стратегически съюзи, която обхваща един или

друга функция от участващите дружества, в много случаи не приеме формата

съвместното предприятие, а съвместни предприятия все още са

най-често срещаната форма на организационна структура, стратегически

съюзи. Сред функционалните стратегически съюзи принадлежат на производството, търговията, финансовите и технологични съюзи.

Индустриални съюзи. Производство Alliance (производство алианс) -

функционален стратегически съюз, в която две или повече

фирми, ангажирани в производството на стоки или предоставянето на услуги

споделено или съвместно предприятие. производство съюз

Тя може да се използва дадено предприятие, която е собственост на един от най-

Членове на съюза. Например, както е отбелязано по-горе, съвместно дружество

NUMMI, Тойота, създадени дружества и GM, ефект върху производството

помещенията на бившата завода за сглобяване на GM в Калифорния, който по едно време

Той е бил затворен за управление на GM. Алтернативно, в продължение на стратегически партньори на Алианса могат да се споразумеят за изграждане на нов завод, както се случи в случай на съвместно предприятие с оборот от $ 500 000 000 утвърдена компания Chrysler и BMW за организиране на производство на малки четирицилиндрови двигатели от 1.4 литра в Южна Америка. Управлението на двете компании е знаел, че се гарантира високо ниво на конкурентоспособност на продуктите си на пазарите в Южна Америка и Азия, развиващите се пазари изисква развитието на обема на двигателя. Експерти от двете компании, сключени независимо, че икономиите от мащаба на производството в новия завод на двигателя могат да се получат само при условие, че заводът ще произвежда най-малко 400 000 двигателя годишно, въпреки че всяка компания ще продаде само половината За превозни средства, оборудвани с такива двигатели. Създаване на съвместно предприятие помогна да се реши този проблем, а като допълнително възнаграждение отвори достъпа на предприятията майки до пазарите - членовете на Меркосур. Съвсем наскоро, BMW и френски производител на автомобили PSA Peugeot Citroen също така се създаде нова индустриална съюз, чиято задача е да копродукция на новите двигатели. Изследвания tsentrkompanii BMW, който се намира в Мюнхен, ръководи разработването на нови модели на двигателя, както и PSA Фирмата се занимава с доставка и изпълнение на инженеринг и проектиране на работа.

Маркетинг съюзи. Маркетинг Alliance (маркетинг съюз) - е

функционално обединение, в която две или повече предприятия, съвместно

ангажирани в организацията на пазара или се разминат опит в тази област.

В повечето случаи, един партньор в обединение на този тип изпълнява своята

продукти или услуги на пазара, който вече е с различен партньор.

Компанията, която вече получи признание на пазара, компанията помага на новак,

Наваксване с популяризирането на своите продукти на пазара, както и въпроси

възлага на фиксирана цена за предоставянето на такава помощ или да получат

процент от продажбите на стоки или услуги, за първи път изпраща на

този пазар. В допълнение, фирмите могат да преговарят за продажбата на продукти

помежду си взаимно условия. Например, американска компания

производство на играчки Mattel и неговите японски конкуренти, компанията Bandai, се обединиха в стратегически съюз маркетинг. Bandai компания се съгласи

продажби в Япония Mattel играчки като «Барби», «Hot Wheels» и «Фишър

Цена ». компанията Mattel В, от своя страна, се ангажира да продаде

такива продукти Bandai, като «Power Rangers» и «Digimon» в Латинска Америка,

където добре развита дистрибуторска мрежа на компанията Mattel, Bandai продукти и напълно отсъства в пазара. Въпреки това, по време на формирането на маркетинга

партньори на Алианса трябва да се уверите, че те разбират нуждите и очакванията

Финансови съюзи. Финанси Alliance (финансов алианс) - функционално обединение на компании, които се опитват да намалят финансовите рискове,

свързани с изпълнението на проекта. там са различни

опции за партньори, за да участват във финансовата стратегическия съюз. партньори

може да допринесе за проекта равно количество средства. още

Единият вариант - когато един от партньорите на основната сума, необходима за

проект, а другият партньор (или партньори) предоставя своя опит

в района или да участва в проекта по някакъв друг начин, отчасти

покриваща липсата на финансови инвестиции. Стратегическият съюз между Boeing Company и нейните три японски партньори е създадена предимно с

с цел привличане на финансови ресурси: наръчник за търсене на компании Boeing,

, която ще помогне на компанията да покрие разходите си за научноизследователска и развойна дейност, както и да сподели с нея на разходите за производство. Японските компании са станали партньори в стратегическия съюз Boeing, видяхме в тази сделка възможността за натрупване на ценен опит в производството на граждански самолети, както и възможността за получаване на допълнителни печалби. Друг пример за финансова съюз - съфинансиране на фирмите 20th Century Fox и Paramount Pictures снимките на "Титаник", най-успешният филм в историята на филмовата индустрия.

Съюзи от този тип, като правило, не са със статут на съвместни предприятия,

като партньори споделят помежду си, че научните познания към момента на частния

научни конференции; Те могат също да обменят научни трудове и да посети лабораторията помежду си. В допълнение, създаването на независима организационна единица и нейния персонал персонал ще изисква участието на специалисти от състоянието на всеки от партньорите, което от своя страна може да наруши процеса на научни трудове в нашите собствени лаборатории, участващи компании. Вместо това, партньорите могат да се споразумеят за взаимен обмен на лицензи за който и да е технология, разработена в лабораториите им; такъв обмен на лиценз позволява на всеки от партньорите да използват патентите по свое усмотрение. В този случай, всички партньори имат равен достъп

всички технологии, разработени като част от съюза. Вследствие на научните

Технически алианс може да бъде такова споразумение, което гарантира, че партньорите няма да се справи с всеки друг в подобряването tehnologiy.Krome на такъв съюз елиминира партньори от правни спорове относно собствеността на патенти, както и относно законосъобразността на патенти.

Високотехнологичните отрасли играят важна роля в света

икономика. Ето защо част от индустриалната политика в много страни е да подкрепя консорциуми, които са насочени към обединяване на усилията в областта на научноизследователската и развойната дейност. Консорциум в научноизследователска и развойна дейност (RD-onsortium) е обединение на компании, които си сътрудничат в областта на изследванията и развитието на нови продукти и процеси, насочени към световния пазар. Този консорциум е специален вид на стратегически съюз при формирането и дейността на което играе важна роля за държавна подкрепа. Японските компании имат много години практиката на създаване на стратегически съюзи от този тип. Например, преди повече от двадесет години между японското правителство, NipponTelephoneandTelegraph компании, Mitsubishi, Matsushita и три други японски компании подписаха споразумение за сътрудничество в областта на създаването на нови големи чипове памет. Дейностите по този съюз е бил толкова успешен, че нейните членове в продължение на дълъг период от време да заемат водеща позиция на пазара на чипове памет.

4.Prinyatie решение на сдружение на собственост.

Трябва да се вземе решение за формиране на стратегически съюз в

процеса на стратегическо планиране на компанията,

След като направите такова решение управителите на дружеството, следва да се съсредоточат усилията си върху редица важни въпроси, свързани със сключването на съответното споразумение и неговото прилагане.

Сред най-важните въпроси, принадлежи към избора на партньори, определяща

оформят собственост и образуване на съвместен контрол верига