Същността на култура на предприемачеството - studopediya

Enterprise култура е неразделна част от бизнес организация. Тя се основава на основните концепции на културата и неразривно свързани с него.

Културата - е колекция от промишлени, социални и духовни потребности на хората. Тъй като същността на това понятие е определено в речник на българския език SI Ozhegova. Освен това, в речника дава друго определение на сложни понятия: култура - е на високо ниво на нещо, способността високо развитие.

Предприемаческата култура - се дефинира, разработи набор от принципи, методи и техники на стопански субекти в съответствие с приложимото в страната (обществени) нормативни актове (закони, наредби), бизнес обичаи, етични и морални норми, норми за поведение на цивилизован бизнес ,

Както знаете, предмет на дейност - тя е безплатна дейност, способни граждани и (или) на техните асоциации. Но икономическата свобода в изпълнението на бизнес дейността, не означава, че нейните членове са свободни от неизпълнение на установените принципи и методи за регулиране на предприемаческата дейност. Държавата определя някои бариери за ограничаване на проява на всестранно икономическа свобода на отделните представители на предприемаческата дейност в името на защитата на интересите и икономическа свобода на другите членове на бизнес и други участници на пазарната икономика и обществото като цяло.

Предприемаческата култура означава, че независимостта и икономическата свобода на бизнеса са в противоречие с тяхното необосновано инициатива. Ето защо, държавата установява мерки и форми на отговорност за нарушаване на предприемачите правни норми, уреждащи дейността си. По този начин, в съответствие с Конституцията на Република България не се допуска икономически (предприемачески) дейности, насочени към монополизиране и нелоялна конкуренция, и изкуство. 57 от Конституцията постановява, че всеки е длъжен да заплати на законно установените данъци и такси. Наказателно законодателство установява наказателна отговорност за незаконни и други актове lzhepredprinimatelstvo и граждани, които не отговарят на законните дейности.

Функционирането на предприятието (организацията) играе важна роля на предприемачеството култура. Това не само осигурява високия престиж на предприятието, но и подобрява ефективността на производството, подобряване на качеството на продуктите и услугите, а оттам и увеличаване на приходите.

Има три коренно различни инструмент, за да влияе на хората, т.е. контрол:

• йерархия (организация), когато основното средство за излагането на човека става принуда;

• пазара, на който хоризонтална пъти еквивалентно съотношение;

Материалната култура включва културата на предприемачеството, която включва управление на културата на организацията и на обмена и разпространението, технологията и условията на труд. По този начин, тя е свързана с възпроизводството на отношенията между субектите в хода на стопанската си дейност.

Идентифициране на понятието "стойност", "организационния климат", "култура" - не е вярно, тъй като културата - по-широко понятие, тя определя стойността на климата, стила на отношения в организацията. Въпреки това, преди да решите какво ще бъде културата на организацията, трябва да бъде здраво се разбере кои ценности и философия за предпочитанията си.

Културата на бизнес организация определя климата, стила на взаимоотношенията, ценностите на компанията. Всеки се появи отново организационна структура развива своя собствена култура, която определя местоположението на структурата, вътрешната и външната си отношения, и служи като стереотип във формирането на стратегията, разпределението на властта, вземане на решения, в поведението на персонала. Същността на културата на организацията, изразена в наредбите, приети от ритуали и церемонии, както и образци на неформалната поведение.

Тя изисква интеграцията на предприемаческата култура и културата на всички свои служители. Предприемаческата култура включва възможност за организиране на производствени и търговски дейности на бизнес успех в съчетание с създаването на условия, в които са най-доволни от работата на работниците.

В зависимост от отрасъла, региона, историята на компанията, хората, всяка компания има своя собствена култура.

Enterprise култура се състои от вътрешна и външна култура на предприемачески фирми. Вътрешният култура отразява отношението на участниците в рамките на дейността на дружеството. Външно култура въплъщава спазването на правилата за културно поведение на предприемачите по отношение на своите доставчици, потребители, клиенти и други заинтересовани страни за бизнес операции, които в контакт с предприемач в процеса на тяхната дейност.

Има вътрешна и външна култура на поведение на предприемача. Наречен отворена култура, дефилираха на обществен показ. А затворен - е вярно, неофициален начин поведението на предприемача.

Enterprise култура, както и морала, е важно правило за поведение на страните по случая, независимо от факта, че тези правила нямат официална писмено потвърждение.

Има два компонента на тази част от бизнес културата.

1. Представяне на бизнесмена върху бизнес ценности. Всеки предприемач има своя собствена ценностна система на целите си, собствената си гледна точка на потребителите на търсенето на стоките, качеството на стоките, методи за изчисляване на разходите и ползите.

2. Правилата и нормите на поведение по време на бизнес операции. Всеки работодател създава за себе си определени правила и стандарти на поведение, необходими за успешно сътрудничество с участниците в операции.

А определено поведение - поведението на предприемача в процеса на провеждане на търговска сделка, която го прилага на практика уроци Правила те и норми на цивилизовано поведение.

Предприемаческата култура включва няколко индустрии, в които най-често се случва нейното проявление: услуга култура, културата на търговски, административни и управленска култура.

Предприятие културата не е независим процес, тя се интегрира като предприемач култура и културата на другите участници в бизнес операциите, работници култура, култура и клиенти на потребителите.

Липса на предприемаческа култура в съвременния бизнес води до образуването на посредник бизнес, в който да се получи един малък, но бързи печалби на стойност по-висока от бизнесмени при планирането и изпълнението на мащабни бизнес операции.

В хода на бизнес бизнесменът трябва да се ангажират с тази форма на комуникация с партньори, като например бизнес преговори. За да може правилно провеждане на бизнес среща, трябва да придобиете умения за комуникация по време на преговорите.

Преди да отидете на важна бизнес среща, трябва да се мисли за това какво и как да се каже, преговарящи партньори. Следващият важен фактор е създаването на подходяща атмосфера за преговорите. Срещата започва с посрещане, представяне на бизнес партньори помежду си. Следващият етап на срещата е да се представят проблемите, въведение в хода на делото, за да се определи естеството на проблема.

Следваща бизнесмен трябва да представи позицията си по този въпрос, след което започва обсъждането на теми с партньор. Беседа приключи сключването на договор за справяне с проблема. След като в процеса на диалог са очертани основните решения на проблема в процес на обсъждане, преговори могат да бъдат завършени.

Трябва да започне преговори с най-важните аспекти, които трябва да бъдат обсъдени. Ако в хода на дискусията партньори да постигнат споразумение, следващата стъпка ще бъде да уточним подробностите за комуникация.

По време на преговорите на бизнесмена е много важно да се помни, начина на речта си. Не говори на висок глас, но е ясно, тя трябва да бъде бавно, ясно и разбираемо. За да се постигне положителен ефект върху вашия бизнес партньор, можете да покажете на пробите или снимките, за да послужи като доказателство партньор на ефективността на участието им в предложения проект.

Не е необходимо да започнат преговори веднага с най-важните въпроси, които изискват продължителни дискусии. По-добре е да отида при него по-късно, след като общо въведение в хода на делото.

Неговата забележки бизнесмен трябва да бъде в състояние да точно и кратко твърдят, че не дава празни обещания. Ако преговорите стигнат до задънена улица, трябва да се опитате да се разгледа проблема от друг ъгъл. Ако един бизнесмен не е съгласен с партньор, му несъгласие, той трябва да изразят конструктивно, без остри изявления. Трябва да бъде в състояние да даде път на партньора в малките неща, печелейки в главната.

Завършване на сделката трябва да бъде в момент, когато партньорът ви е готов. Ако един бизнесмен е представена като купувач, не трябва да се бърза да се съгласи с предложението на продавача. Времето е винаги от страната на купувача. Ако купувачът не е съгласен с предложените условия на продавача може да предложи по-благоприятни условия за купувача, който ще го организира.

Когато преговорите с чужденците трябва да се обърне внимание на техния стил поведение и техните традиции, които трябва да бъдат взети под внимание.

Американците имат нагласата не само, за да обсъдят общи въпроси, но предпочитам да обсъди подробно детайлите. Обикновено, те са добри партньори, характеризиращи се с лекотата, като се изисква същото отношение.

Китайски предпочитат да водят преговори в етапа.

В първия етап, те се изясни положението е много чувствителна към външни партньори означават, чрез които те определят техния статут, до начина на тяхното поведение. В процеса на общуването китайците се опитват да идентифицират хората, които ги показват съчувствие. Това им помага да се отрази по-нататък с тях до позицията на партньор.

През втория етап на преговорите става, за да обсъдят проблема. По време на дискусията, китайците са тясно свързани с партньорите от грешки, които се опитват да използват, за да се оцени една партньорска фирма предлага.

Третият етап е заключителните преговори. На този етап партньорите решат. Китайците предпочитат да вземат решение да не на масата в ресторанта и в домашни условия.

Французите са склонни да се избегне обсъждане на проблема, който е с лице партньор в лице. Те се характеризират с независимост, учтивост, любезност и учтивост. Обърнато е внимание на предварителните обсъждания и договорености. Те предпочитат да не се изправи срещу с партньорите. Преговорите са в родния си език.

Японците са склонни да се избегне обсъждане, не ми харесва сблъсъци с партньори позиции, отделяме голямо внимание на установяване на личните отношения, показвайки внимание на събеседника. Аз съм много чувствителен към общественото мнение. Характеризира се с прецизност и точност.

Германци предпочитат да работят в предварително позицията си в партньорството. По време на преговорите постоянно се обсъждат всички въпроси.

Британците се различават по това, че винаги се опитвам да се предотвратят сблъсъци по обсъжданите въпроси, да проявят гъвкавост в общуването, винаги да се среща с партньори. Предпочитам минимум подготовка за преговори.

Унгарците предпочитат да водят преговори в официална обстановка, а не маса ресторант. Те не обичат да се пазари, бързо отстъпи място на партньорите.

Араби смятат главното условие за изграждане на доверие между партньорите. Уважение на традициите на исляма, според която постоянно се обръщат към корените си, към нашето минало. Предварително проучване всички подробности за преговорите.

Резултати подлежат на задължителна преговори дискусия в компанията, независимо от положителен или отрицателен резултат от преговори.

Бизнес кореспонденция също е важен компонент в процеса на бизнес комуникация бизнесмен с партньори. Бизнесменът трябва да бъде в състояние да пиша писма и да отговаря.

Мотивационното писмо включва следните точки: 1) Съобщението се изпраща материал; 2) изясняване информация.

В писмото, което е в неговото съдържание на искането се посочват причините за искането, същността на искането и очаквания резултат. Писмо за искане трябва да започва с думата "молба".

Letter отговор се състои от следните части: 1) повторение на искането; 2) причина недостатъчност; 3) декларация за провал.

Снемане трябва да смекчи някои фрази, като например: "За съжаление, Вашето запитване не може да бъде удовлетворена ...".

От първо лице писмено такива писмени документи като поръчки, официални писма, петиции, меморандуми и обяснителни бележки.

В хода на бизнес са различни изложби, презентации и пресконференции. Целта на тези мероприятия е да се привлекат нови партньори и клиенти за продуктите на компанията.

Изложението се провежда, както следва: 1) да се дефинира целта на изложбата; 2) изготвяне на плана на изложението; 3) поставяне на предмети; 4) планиране на посоката на движение на посетителите.

Изложба успех зависи от професионалната работа на персонала на стойка. Те трябва да бъдат високо квалифицирани, подходящо облекло, отлично познаване на междуличностни правила за комуникация, да притежава такт. Важно изискване за персонала на щанд е тяхната способност да поддържа професионална тайна.