Същност и видове стратегии - гъбички
9.1. Същност и видове стратегии
Стратегията е общ модел на действия, необходими за постигането на тези цели. Цели - са основните резултати, издирвани от дружеството в своята дейност. Поставянето на специфични цели, управление формулира тези основни насоки, на които трябва да бъдат насочени всички дейности на компанията и нейните служители.
За да работи ефективно, ръководството на организацията да даде конкретни, измерими, подходящо стимулиране, видима цел за определен период от време. Разработване на ефективни цели укрепва стимули, установява ясни насоки за дейността и създава ясна картина на очакваните резултати.
Типичните цели са свързани с постигането на даденото предприятие на пазарите, ръстът на обема на дейността, рентабилността, маржове и други характеристики.
стратегия поколение стойност позволява на компанията да оцелее конкуренцията в дългосрочен план, е изключително висока. В силно конкурентна и бързо променящата се ситуация на пазара е много важно не само да се съсредоточи върху вътрешното състояние на нещата на компанията, но също така и да се разработи дългосрочна стратегия. В миналото, много фирми ще могат да работят успешно на дневна база, чрез решаване на вътрешни проблеми, свързани с по-ефективно използване на ресурсите в текущата дейност. В момента е изключително важна стратегия за осигуряване на приспособяването на предприятията към бързо променящата се среда.
Например, японски стратегия фирми се характеризира с:
• ориентацията на постоянна промяна, както на външната среда, както и вътре в компанията;
• ориентация да се поставят в тази среда;
• липсата на определена скорост;
• счетоводство и използване на всички възможности за оцеляване, засилване на ролята им в един променящ се свят, не само в момента, но и в дългосрочен план;
• идентифицира като основен фактор на интелектуалния потенциал на служителите и постоянно развиваща се технология.
С тази стратегия, гъвкава, адаптивна способност, желанието да бъде на гребена на промените обективно отразява необходимостта от възможността да се борят за своето място на пазара.
Въпреки това, една обща стратегия, не съществува. Теория и практика на бизнес са се развили много стратегически подходи за правене на бизнес. Това разнообразие се дължи на специфичните условия, при които да правят бизнес, набор от външни и вътрешни фактори, тенденции в индустрията, естеството на набор бизнес целите и други фактори. Основните видове бизнес стратегии на дружеството са показани на фигура 9.1.
Всички видове стратегии, които се случват в света на бизнеса могат да бъдат групирани в три категории:
• Обиден или пробив стратегия;
• отбранителна или оцеляване стратегия;
• Стратегия за намаляване и да промените вида на бизнеса.
Всеки от тях разполага с много опции, в зависимост от конкретните условия на дружеството. Може да бъде многостранна стратегия, които съчетават елементи на всяка от групите.
Ясно е, че по-атрактивен е обидно стратегия, или пробив стратегия, която има за цел да спечели определен пазарен дял, а често и да поеме водеща позиция и на нов пазар или в нова индустрия. Обидно стратегия, като правило, се основава на прилагането на някои нововъведения и предлага на предприемачески подход. Варианти на тази стратегия в практиката на глобален бизнес доста.
Фиг. 9.1. Видове бизнес стратегии
Например, на бизнес специалист П. Дракър определя четири бизнес стратегии [5].
1. "Break първия и достави огромен удар."
2. "да атакуват бързо и неочаквано."
3. Търсене и изземване "екологична ниша".
4. Промяна на икономическите характеристики на продукт, пазар или индустрия.
Всички тези стратегии са обидно в природата, както е видно от имената им, всеки има свои собствени възможности.
Обидни стратегии обикновено се основават на научни открития и изобретения, предназначени да заемат водеща позиция на пазара или в индустрията. Въпреки това, те изискват значителни финансови разходи, имат висока степен на риск, но ако е успешно, ще даде добри резултати.
Отбранителна стратегия или стратегия за оцеляване, предполага запазване на пазарния дял на съществуващата дружеството и поддържане на пазарните си позиции. Подобна стратегия е избран, ако компанията е задоволително или нейното положение на пазара не е достатъчно пари за активна офанзива стратегия; фирма за извършване на последното страх от нежелана реакция силни конкуренти или мандати действия от страна на държавата.
Въпреки това, този вид стратегия е доста опасно и изисква спешни мерки от страна на фирмата, че провеждането на въпросите на научно-техническия прогрес и действия на конкурентни фирми. Компанията може да е на ръба на колапс, и ще бъдат принудени да се оттеглят от пазара, тъй като по време на изобретения незабелязани състезателите ще намали производствените си разходи и да подкопае позицията защити от компанията.
намаляване Стратегия и промяна на бизнес видове, използвани в ситуации, в които фирмата се нуждае от сила пренареждане след дълъг период на растеж или във връзка с необходимостта от повишаване на ефективността, когато се забележи такива рецесии и драматични промени в икономиката като преструктуриране и т.н.
На практика предприятия може едновременно да осъзнаят, не една, а няколко стратегии. Това е често срещано в диверсифицирани компании.
Той се използва широко в практиката, стратегията на Групата под името на стратегия за растеж. Тя включва модификация на продукта, и (или) пазара. характеристики матрицата на тези стратегии е показана на фиг. 9.2.
Фиг. 9.2. възможности по стоки Matrix (пазари)
При използване на дълбоко проникване стратегия за дружеството, извършващо пазара всички на този продукт на пазара, за да спечели най-добрата позиция.
стратегия за развитие на пазара е да се намерят нови пазари за стоките вече произведени.
стратегия за развитие на продукта включва растеж чрез въвеждане неразработен пазар с нов продукт.
стратегия диверсификация осигурява достъп до нов продукт в нов пазар.
Друга група от политики, свързани с факта, че компанията се разширява чрез добавяне на нови структури. Те се наричат стратегията на интегриран растеж.
Компанията може да носи интегриран растеж както чрез придобиване на собственост, както и с помощта на експанзия в него. Възможно е да има две възможности.
назад вертикална интеграция стратегия има за цел да гарантира, че растежът се дължи на придобиването на компании, занимаващи се с доставка на, или чрез създаване на дъщерни дружества за доставка.
Стратегия върви напред вертикална интеграция включва растежа на компанията чрез придобиване на структури, намиращи се между компанията и на крайния потребител.
По този начин, развитието на бизнес стратегии, доста. Задачата на ръководството на компанията е да изберете най-подходящата стратегия за посрещане на специфичните условия и бизнес цели.