Специфика на мониторинг и контрол

Контролинг - система за систематична оценка на всички страни на фирмата, нейните филиали, ръководители и служители по отношение на навременното и качествено изпълнение на планираните стратегически индикатори, идентифициране на отклоненията и че спешно и енергични действия за граници на плановете са направени за промени домакинства. ситуация.

Контрол е средство за подобряване на дейността на фирмата, и така своевременно, за да може да се вземат предпазни мерки по отношение на явленията, които заплашват самото му съществуване. Контролинг означава да не се контролира, а по-скоро да "държи под контрол."

Първоначално тя се използва за контролиране на решението на задачите в рамките на предприятието, ориентирани към печалба. Практиката показва, че компанията оцелява на пазара, само като действа активно в областта на "персонал на фирмата" и "икономическата среда на фирма" въз основа на ясен план. Ето защо, в рамките на контролиране го обръща специално внимание на развитието на подобрение програма и развитие на персонала на дружеството, пред растежа на техните умения, както и систематично подобряване на вътрешната среда на компанията, нейната организация.

Като важен елемент от управлението на компанията, контролерът ще помогне на ръководството в проектирането и изпълнението на стратегическите и оперативните цели на развитие. Контрол извършва ефективен инструмент за управление в дружеството. Задачата на контролера - с действителния несъответствие с плана задвижи механизъм в състояние, въпреки отклоненията от по предназначение, да се постигне целта. Сравнение на действителните и планираните резултати се извършва за навременното определянето на мястото на възникване на трудности при изпълнението на плана и с помощта на регулаторни мерки, за да се гарантира получаването на планираната печалба и постигане на други цели.

Регулаторни дейности за контролиране - сигнал за отклонение в една сфера на дейност на други ведомства, както и да им даде необходимите действия, за да им помогнат да приложи, за да се постигнат планираните границите като цяло.

механизъм за контрол се основава на следните принципи:

1) движение и инхибиране. Създаването и поддържането на среда за успех е свързан с понятието "иновация". Тя (като промяна или обновяване) се случва, когато се инжектира в компанията за нещо ново и прогресивно. Контрол трябва активно да работи по тези забавя напредъка, постигнат непрекъснати актуализации през целия фирмата, особено в областта на маркетинга.

2) своевременност. Контролиране като F-ции, насочени към бъдещето, е ранното откриване на нови възможности и рискове за дружеството. Капацитет за своевременен отговор на промените на пазара зависи от времевия интервал между появата на нов шанс и риска и конкретните действия, както и времето, необходимо да се разработи план за промяна и нейното прилагане.

3) Стратегическо съзнание. Реализирани когато всички решения и действия, предприети от фирмата на позицията на привеждането в съответствие с стратегическа програма. Спазването на този подход - най-важната задача на контролера. Стратегическо ум - филтър за предотвратяване на изпълнението на оперативни решения, или да ги редактирате, за неспазване на техния стратегически план.

4) документация. Неговата цел - да се създаде възможност за проверка за съответствие с целите и задачите на стратегически контролно в реалност. Информацията трябва да бъде предоставена под формата на писмено съобщение, систематично, напълно и ясно.

Контрол - процес, за да се гарантира постигането на целите на организацията.

Control - непрекъснат процес на съвпадение в своето развитие с производствения цикъл. Той включва четири основни стъпки: 1. Определянето на показателите за да бъдат наблюдавани (стандарти) ,. 2.Izmerenie параметри на организацията. 3.Obrabotka на измервания. резултати и корекции 4.Analiz към работата.

Control, както и планове следва да бъдат достатъчно гъвкави, за да се адаптират към промените. За да бъдат ефективни, контрол трябва да отговаря на нуждите и възможностите на хората, взаимодействащи с мониторинг и прилагане, неговата система. Стратегическо управление на фокуса, т.е. отражение на общите приоритети на организацията и поддържането на тях. Крайната цел на контрола не е за събиране на информация, за да се определят стандарти и да се идентифицират проблемите и да се отговори на предизвикателствата, пред които е изправена организацията. контрол актуалност. Цена-ефективен контрол. За да контролирате необходимо да се привлекат всички работници и служители, за по-добър контрол - това е самоконтрол. С цел да се подобри надеждността на контрола, е необходимо да се разшири границите на офис персонал