Социалната среда на организацията като обект на управление на персонала

В момента има повишен интерес към научното разбиране на организационните дейности на хора, свързани с желанието да се подобри практиката на управление, въз основа на научните постижения. Това е довело до появата и развитието на целия комплекс от науки, които се занимават с общи и специфични проблеми на организацията, посочва главните институционални законите и принципите, установени от факторите, формиращи и регламентиращи дейността на организациите.

От гледна точка на TY на Bazarov, следните компоненти са разпределени като част от всяка организация:

· Ресурси (логистични, финансови, интелектуална - «знаят как» и др.);

· Technology (метод на дейност - производство, продажби, услуги и др.);

Когато всички компоненти са тясно свързани помежду си, а организацията е един единствен организъм.

Тази симулация ви дава възможност да се покаже не само признаци на организация като жив организъм (например етап на растеж и развитие под формата raznomernyh фигури "човешка организация" или имидж на организацията под формата на елементи от стила на облекло, аксесоари, или организационна патология - "болест" на организацията, която се проявява в диспропорция или неразвити части, както и на "слабост" на системата за контрол), но също така и да покажат, от една страна, нейната самоиздръжка и почтеност, принципни приемственост компоненти, а от друга, - otkrytos Тя е за съществуването на околното пространство.

идеята за развитие осигурява разбиране на факта, че като жив организъм, всяка организация "живее" в околната среда и създава вътрешната среда (един вид "хомеостаза"), характеристиките на които са жизнено важни за нормалното му функциониране.

· На живот и труд, система за охрана на труда;

· Механизми на мотивация и възнаграждение;

· Условия за културни и развлекателни дейности за служители и техните семейства.

Условия и охрана на труда, се считат технически, психо-физиологични, организационни, ергономични, хигиенни, безопасна страна и включват разнообразие от характеристики на работните места и обекти.

По този начин, спецификациите приемем, оборудвани с модерни технологии и средства за труда, достъп до съвременни средства за комуникация, организационно - регулиране и организация на работата с оглед на съвременните тенденции и изисквания за работа и времето за почивка, разпределението на правомощия и отговорности; психофизиологичното трябва да включва предотвратяване на претоварване и умора, монотонност на упадък, в ритъма на работа и др.; ергономична - Онлайн оборудване, проектиране на работните зони, психо-физиологични характеристики на работниците; санитарни условия трябва да гарантират спазването на хигиенните норми по отношение на чистота, осветление, шум, вибрации, като предоставя възможност на служителите да извършат необходимите хигиенни процедури. Безопасност на труда означава да се създаде среда, в която да се предотврати или намали увреждане на живота и здравето на работниците, включително предоставянето на специално облекло и лични предпазни средства, обучение по безопасност, строг контрол по спазването му.

Създаване на среда за подобрение - не само на призива на времето, но и проява на грижа и внимание към хората, който подобрява техния бизнес дух и да тренират.

·
Всички членове на персонала се доверяват един на друг и в същото време показват високи стандарти;

·
Критиката е конструктивна и делова, тя е адресирана не до самоличността на лицето и конкретни неговите действия, дела;

·
приет свободно да изразяват различни мнения, когато се обсъждат организационни проблеми;

·
Управление признава правото на работниците да участват в управлението и важен за отбора, за вземане на решения, няма мениджъри налягане;

·
членовете на екипа са добре информирани за проблемите на организацията, актуално състояние и развитие на стратегията за;

·
организация отбор е с висока степен на единство на групата и ангажимент за взаимно помогне в трудни ситуации, положително емоционално състояние;

·
отговорността за състоянието на нещата в организацията се споделя от всички работници и служители;

·
работници изпитват удовлетворение, принадлежащи към тази общност.

* Механизми на принципи за мотивация и възнаграждения включват преди всичко създаването на работна заплата и други компенсации. В този случай, това е не само заплати, способността да се гарантира, усилията за възстановяване и удовлетворяване на жизнените потребности на работниците, но и неговата валидност в съответствие с работниците.

В развитите страни, заплатата на работниците е 2/3 в структурата на приходите, в България - само около половината. Останалите приходи са получени от източници vnezarplatnyh - разходите природни продукти частно земеделие, различни помощи, доходи от собственост и предприемаческа дейност. В допълнение, по-голямата част от българските граждани от т.нар средна класа намери дисбаланс в приходите и разходите на бюджета на домакинствата под формата на превишаване последния напредък на равнището на заплащане на труда на повишаващите се цени на стоките и услугите, високата цена на комунални услуги, необходимостта да се плащат данъци, изплащане на заеми и и т.н. В същото време, баланс на приходите и разходите страни на бюджета е индикатор на силата на звука на обезщетения на работника и семейството му в определен период от време.

Всичко това води до необходимостта от мерки за мотивация и стимулиране на трудовата активност на работниците, за да се увеличи възможността за тяхната самодостатъчност. Тези мерки включват не само различни видове награди и бонуси, свързваща работата на заплащането си, но също така и увеличаване на смислеността на работа, израз на обществено признание на резултатите от труда, повишаване на статута на морално стимулиране на прояви на инициатива и творчество, и т.н. Комбинацията от тези действия формира системата за възнаграждение.

* Осигуряване на възможности за културни и развлекателни дейности за служители и техните семейства чрез организиране на културни събития и традиционни фестивали, колективни посещения на развлекателни мероприятия, културни институции и др Тя води до образуването на културните потребности и подобряване на културното равнище на работниците и служителите, тийм билдинг, укрепване на семейните ценности.

· Сложност, което се отнася до количествените параметри и нивото на изменение на всеки компонент;

· Гъвкавост, мобилност в отговор на външни стимули;

· Сигурността и последователността, последователността на всички компоненти;

· Ценна основа: възприемането на работника като самостоятелно ценен човек, уникална личност с капацитет да се развива, независимо от "добро", че той носи на организацията.