Систематичен подход за управление на човешките ресурси в организацията

Системен подход в същото време определя ръководните кадри като част от компонента за управление на организация, която действа като набор от обединяващи елементи: субекти и обекти, процеси и отношения, които са качествено определена организационна цялост. От друга страна, организацията на управление на персонала - самостоятелно функциониране, правилно организиран подсистема, която се прилага и съоръжения и обекти за управление, добавете своите отношения управление са определени и приложени конкретна задача за формиране, развитие и управление на човешките ресурси. В същото време системата за управление на персонала, като елемент от управлението на цялата организация взаимодейства с цялата си среда и взема под внимание и отговаря на неговите интереси. Той работи в рамките на общоприетите принципи в околната среда, както и на принципите и нормите, уреждащи рамка за управление на персонала.

управление на персонала също може да бъде независимо действащи служители работят в системата, включваща конкретното изпълнение на специфични задачи, механизми, техники.

Глобални тенденции в развитието на управлението на персонала

Днес, много компании са осъзнали, че на обучения и семинари не са единствените, а не най-ефективните методи за развитие на персонала. Все по-голям брой организации обмислят преподава като "двигател на прогреса", инструмент за увеличаване на стойността на компанията, и съответно, управление на обучението става по-стратегически и важни за способността на организацията да постигне успех в динамична бизнес среда. Увеличаването внимание се привлича нови форми, модели и методи на преподаване. Този преглед ще помогне на участниците на пазара при планирането на дейността им.

Световният пазар за обучение и развитие на персонала (ние говорим за САЩ, Западна Европа, Австралия като най-забележителните пазари за обучение и развитие) е обект на две мощни тенденции:

1) неформални методи на обучение са като по-голям обем в смесеното обучение, който се счита за единствената ефективна концепция за вътрешно-фирмени обучения;

2) обучението и развитието на все по-често обвързани с дългосрочни бизнес цели, се превръща в стратегическа функция на компанията.

Тема 3. Място и роля на управлението на персонала в системата на управление на предприятието, системата за управление на компанията на, съставът на подсистемите и компонентите

Системата за контрол (CS) - набор от всички елементи, подсистеми и комуникациите между тях, както и процесите за осигуряване на желания (насочване) на функционирането на организацията.

За организациите, система за управление е необходимо:

да развиват дейност на организацията;

разпределя функциите на производство и управление;

разпредели задачите между служителите;

установява процедура за взаимодействие между служители и последователността на функциите, изпълнявани от тях;

закупуване или ъпгрейд технология на производство;

установяване на система от стимули, доставка и разпределение;

Прилагането на тези мерки изисква създаването на СУ, която трябва да бъде в съответствие със системата на организация на производството.

SU се състои от четири подсистеми: методология, процес, структура и управление оборудване.

методология за управление включва цели и задачи, закони и принципи, функции, средства и методи за управление на училището.

управление на процеса - част от дейностите по управление, включително образуването на комуникационната система, разработването и прилагането на управленските решения, създаване на софтуер за система за управление на информацията.

Рамковата управление - набор от стабилни отношения на обекти и субекти на управление на организацията, изпълнявани в специфичните организационни форми. Управленската структура включва функционалната структура на схемата на организационни взаимоотношения, организационна структура и система за обучение и развитие на персонала.

Оборудване и технологии за контрол включва компютърна и офис техника, офис мебели, комуникационни мрежи, работния поток.

Методология и управление на процеса се характеризира като процес на дейности за управление и технология структура и контрол - като феномен. Всички елементи, включени в СС, също трябва да бъде професионално подредени за ефективна работа на организацията като цяло.