Системата на дейностите по управление на строителни фирми като важен фактор на своята търговска

Един от най-значимите тенденции на реформи, прилагани днес в България се счита за промяна на концепции за управление на предприятието. Важна роля, този проблем на тези предприятия, чиято позиция варира в икономиката главно [1, 2]. Като предмет на стоково-паричните отношения, притежава икономическа независимост, както и напълно поемайки отговорността за резултатите от бизнес операции, дружеството е длъжно да бъде домакин на концепция за управление, което гарантира значителна ефективност, стабилно място на пазара и конкурентоспособността [3, 4].

Според сравнението с една и съща концепция на обслужване, до тогава, работещ на много предприятия, най-новите обстоятелства възникнат такива функции, които не се използват по-рано. В икономиката, компанията поема всички решения, създава стратегията на учредяването си търси необходими за техните ресурси за изпълнение, новобранец, закупуване на специално оборудване, включително материали, решава голям брой задачи в структурата на образуване, асоциация, елиминиране, разпространение, трансформация и управление на промяната , Фирми получат признаци на самодостатъчност, отличителен в пазар [5].

Също така, технологичния напредък е много мощен инструмент за управление на иновациите, насочени към формиране на условия за производствени дейности [7]. Ето защо, ръководството прави най-високи изисквания към квалификацията на работниците, на които с висока ефективност на административната дейност и поради това много ефективна работа на предприятието. Ръководството на дружеството организира процеса, въз основа на които въздействието върху обекта на управление - предприятието и всички, без изключение, от страна на работата си с извличането на най-добри резултати. Подобен ефект върху всяка организация и управление на предприятието се извършва рамки [8, 9]. Следователно, успешното управление на процедурата в компанията, по-високата ефективност на цялото предприятие. Въпреки това, тази процедура се актуализира хора. От това следва, че ефективността на контрола е в зависимост от изпълнението на служителите на компанията, и по този начин, се формира на ефективни отделните служители и работни групи работници, притежаващи различна степен на образование, квалификация, и така нататък. Г. [10].

Административна дейност - трудоемко интелектуален труд на човека, която изисква специализирани познания и умения. Тази активност е един от най-важните причини за образуването и функционирането на конфигурацията на промишлени икономика [11, 12]. Тази работа се подобрява редовно в координация с производството и търговията аспекти на стоките, запушване на бизнес отношения, увеличаване на значението на клиента в създаването на технически, икономически и други характеристики на продукта. Управление на фирмата или организацията, специално създава търсене за изпълнители, за да видят какво се очаква резултатът от тяхната работа и да се създаде интерес към резултатите от работата, за изпълнителите се чувстват удовлетворение от производствената дейност [13]. Контрол завършва цикъла, съизмерими практически резултати от работата, за да отразяват и да придобият данни, които се показват, ако компанията постига поставените цели. Надзор дава възможност да празнуват трудностите и да извършват дейности, за да се подобри, в противен случай фирмата ще претърпи значителни щети. Директен надзор прави управлението може да се промени.

Целите на всяко предприятие се изисква да се извърши (като се вземат предвид възможностите на предприятието) и се прилагат. На практика, както обикновено се използват различни методи за контрол по своята същност са комплементарни, те се намират в непрекъснато динамично равновесие. методи за контрол насоченост са постоянно едни и същи. Тя трябва да започне от факта, че в някои специфични методи за контрол комбинира същността, фокусът и организационната форма. Управление на дейността се счита за много трудна умствена работа и изисква всички свои управленски персонал на специализирани знания и умения. Заслужава да се отбележи, че днес се е променило за управление на фирмите - през годините за повишаване на ново поколение мениджъри, които знаят Западна съвременни технологии за управление на промишлени предприятия: тази технология Реинженеринг на бизнес процеси, преструктуриране на активите и неосновни активи в баланса, и така нататък [14 .. ]. Наред с другите неща, идеята за прехвърляне на управлението на някои функции към други организации, се разви значително през последните години. Строителство, както в сферата на икономиката в тези процеси е един от водещите места. Wide развитие на аутсорсинг в България предотвратява неадекватното законодателство в тази област. Все пак, има добродетели, че дори и с ограничени стимули, принуждавайки строителни фирми да търсят аутсорсинг [15]. Основните един - допълнителни възможности за увеличаване на финансовата стабилност, която по време на криза е по-важно от цената и разходите, както и създаване на благоприятен имидж - финансова устойчивост става ключът към висока конкурентоспособност. Практиката на провеждане на успешни организации дейности потвърждава, че успех в агресивна конкурентна среда е възможно при условие на формиране и осъществяване на конкурентоспособността на модел за управление на организацията на иновативни принципи. [16] Тази визия на проблема изисква специално внимание на формирането в областта на управление на иновациите, които имат самостоятелна стойност и са в основата на, в т. Н. и мотивационно среда за създаването на всички останали видове иновации.