Санкции на обща нарушение на закона! правна консултация

Наказания по време на работа: общо нарушение на закона!

наказание система се използва мениджъри бяха глобени в началото на кариерата си.

Санкции за обратното отношение на трудовото право. Се налага глоба за дисциплинарни нарушения (че закъснях за работа, и така нататък. Н.) Закон е забранено. Привличане на служител на отговорност може да бъде само ако неговите действия, причинени преки щети на работодателя. Въпреки това, все повече компании не искат никакви негативни мотиватори.

Най-добрият начин да мотивира?

В проучването на тема "Възможно ли е да управляват хора без наказание?", Организирана от Националния съюз на HR. Той разкри, че 15% от анкетираните мениджъри изключва такава възможност. 79% вярват, че "отрицателни" мотиватори могат да бъдат използвани, но само като изключение от правилото: не правя често срещу "особено виновен." А 6% и се обади санкции най-добрият начин да се мотивират.

"Глобите и наказанията в управлението на персонала, както и насърчаването на необходимост", - казва президентът на "ECOPSY" Марк Rozin. Въпреки това, за да използвате отрицателни мотиватори, необходими в зависимост от нивото на мотивация постижение в член на персонала, добавя той. Според него, правилно проектирана система за мониторинг и санкции може да бъде доста ефективно по отношение на хората в трудоспособна професии. Но за професионалистите по-голям ефект въвеждат системата за възнаграждение. Причината за това е, че мениджърите имат средно относително висока мотивация постижение, и работници преобладава неговия антипод - мотивацията на избягване на провал.

Не е добре, и depremirovanie

Независимо от това, се използва директен механизъм санкциониране на работодателите, са забранени от закона, ако работникът или служителят не е причинил преки щети на действията на компанията.

"Системата на наказанията почти никога не се използва, български компании са станали спазващи закона, - казва Мария Shepelev, директор на продажбите системни консултации grupy IMIKOR. - Представителите на капиталовите дружества, както и фирмите, базирани в градовете, ще бъдат изненадани и се смеят, когато попита за наказанията. Това явление се възприема по същия начин, както в сивата заплата. "

Всъщност, да зададете въпроси за офицери наказания за персонал CB Richard Ellis международната компания. чухме следното:

"Нашата компания работи при стриктно спазване на закона, така че ние дори не се опита да обсъдят какво се прави извън закона. Концепцията на наказание не е в Кодекса на труда на Руската федерация. Има мотивирани лишаване от премии за дадено престъпление. Това действие трябва да бъде оправдано и разбираемо и за двете страни - както за работодателя и служителя. Е издал заповед, написани на състоянието на бонусите. Той работи на принципа на моркови и пръчки. Нищо повече да кажа ... "

Това означава, че санкциите, разбира се, са изчезнали, но те са намерили "добра" замяна - depremirovanie които по същество не се различава много от глоби.

Същото се казва и Мария Shepeleva. "Сега, почти всички фирми заплата се състои от три части - заплати, постоянно променлива част (колкото и странно да звучи) и променлива бонус или част от него. Постоянно променлива част от служител получава, ако извършването на длъжностната характеристика. Ако тя се разпада, той може да depremirovat.

Мъжът е толкова свикнали постоянно променлива част, която тя счита за своята заплата, както и много изненадан, ако тя (например в случай на отсъствие от работа) са лишени от тази част. Въпреки това, от гледна точка на цялото законодателство остава чиста, заключава Мария Shepeleva.

Алианс със системата за възнаграждение

Най-долна позиция, по-висока вероятността, че в престъплението, например, че е закъснял, ще бъде лишен от бонуси.

"Въпреки това, дори и най-интелигентната система за контрол и санкции няма да бъдат ефективни без връзки в системата за възнаграждение - подчертава Марк Rozin. - Прекалено наказание води до феномена на "Научих безпомощност" и става дори мотивира спазването на правилата ".

Мария Shepeleva смята, че по отношение на персонала е в работно положение, системата за промоция също е значително по-ефективен: "Екстра награда за това, което работникът или служителят е направил нещо в нарушение, не забравяйте да донесе резултата си. Много често в големите български или Западните служителите на компанията, платени около 500 рубли на месец за това, че той не се пуши в работно време. Също така, в някои компании, награди на служителите, защото той е късно за един месец.

Що се отнася до мотивацията на глоба, то е, по мое мнение, психологически по-добре depremirovaniya защото служителите са добре запознати в първия случай, те са виновни и ще бъдат наказани, а във втория, те вярват, че тяхното грубо "ограбен". Мисля, че глоби или depremirovaniya трябва задължително да са в тези области, където грешка води до големи проблеми:. Фармацевтични продукти, медицина, туризъм и т.н. "

В някои компании, глоби по същество анулирани. Мениджърите смятат, че logichneee залог върху интересите на работниците, а не страх от наказание.

Те също така глобени

Подготовка избирателната урна.

• Помощ за сайта
• помощ
• правила Rabota.ru
• Изисквания към софтуера
• новини
• сервизна поддръжка

• Нашите проекти
• Нашите публикации