Саниране - Речник на финансово управление, и

[Саниране] - системата от мерки за финансова "възстановяване" на предприятието, за да се предотврати неговото обявяване в несъстоятелност и ликвидация от чуждестранна помощ. Саниране на предприятието се осъществява по три основни начина:

1) на кредиторите при обявяване в несъстоятелност, ако предприятието, в опит за излизане от кризисната ситуация е прибягнал до външна помощ по своя собствена инициатива;

2) ако самото предприятие, се прилага към арбитражния съд да обяви банкрут, като същевременно предлага своите условия канализация (случаи като рехабилитационни са най-често срещаните за публични компании);

3) ако решението за провеждане на рехабилитация прави арбитражния съд за предложенията от тези, които желаят да удовлетворява претенциите на кредиторите на длъжника и да погаси задълженията си към бюджета.

В последните два случая, реорганизацията извършва в процеса на производство на делото по несъстоятелност, при условие среща спазване на кредиторите с условията на техните изисквания за производителност и за прехвърляне на дълга.

В зависимост от дълбочината на кризата състоянието на предприятието и условията на неговата външна помощ, има два основни типа рехабилитация:

а) реорганизация на компанията, насочени към преструктуриране на дълга. Тази реорганизация се извършва обикновено е да съдейства за отстраняване на несъстоятелност на дружеството, ако състоянието на криза е само временно. Този вид рехабилитация не се променя статута на юридическо лице реорганизира предприятие;

б) реорганизация, насочени към преструктуриране на дълга. Тази реорганизация се извършва в по-дълбоко състояние на криза предприятия и изисква редица процедури по оздравяване, свързани с промяната на нейните организационни и правни форми на дейност, форма на собственост и т.н. Като правило, този вид рехабилитация е свързано с промяна в статута на юридическо лице реорганизира предприятие.

Всяка една от тези фирми има редица рехабилитационни форми (вж. "Реорганизация на дълга и" реорганизация предприятие "). Процесът на реорганизация на фирмата изисква идеен проект за саниране на проекта.

В основата на избора на форма на рехабилитация е да се изчисли неговата ефективност. Тази ефективност се определя от отнасящо резултат (ефект), както и разходи за изпълнението на предложената форма за саниране.

рехабилитационни резултати (макар и адрес неплатежоспособност и възстановяване на финансовата стабилност) в крайна сметка може да се оценяват размера на допълнителна печалба (разликата между сумата от нея преди и след прилагането на реорганизацията). Допълнителна печалба в този случай се формира в резултат на нормализирането на икономическата дейност на предприятието, с подходяща финансова подкрепа от страна на санаториум (в сравнение с размера на печалбите, реализирани в условията на криза на своето развитие). В процеса на изчисляване на ефективността на рехабилитация обем допълнителна печалба на предприятието, като се има предвид настоящата цена.

Разходите по санирането се определят от развитието на специален бюджет в подготовката на проекти за възстановяване. По принцип, тези разходи могат да се разглеждат като инвестиция в изпъкналост-сан реорганизира компанията да генерира доход (пряко или косвено) в предстоящия период.

Този подход ни позволява да се използват, за да се оцени ефективността на процеса на рехабилитация на същите методи и показателите, използвани за оценка на ефективността на реални инвестиции (вж. "Ефективност на реалните инвестиции").

Сравняване на ефективността на различни форми на приспособяване позволява да изберете оптимален вариант за прилагането му.