Саморегулацията на междуфирмените отношения в областта на иновациите - studopediya
7.2.1. Научно # 8209; техническо сътрудничество
В контекста на глобализацията стратегия на междуфирменото сътрудничество се превърна във важен компонент от стратегията за растеж и повишаване на конкурентоспособността на фирмите. Фирмите избират методите на конкуренцията, които ще им дадат възможност да се намерят начини за решаване на проблемите на пазара в дългосрочен план. Различията политика на компанията по отношение на междуфирменото сътрудничество, свързани с позициите си на пазарите за суровини и степента на зрялост на тези пазари. Специално място в междуфирменото сътрудничество се Scientific # 8209; техническо сътрудничество.
Сътрудничество в областта на иновациите, има редица предимства. В # 8209; Първо, тя позволява бърз достъп до редица фундаментални и приложни научни # 8209; с технически познания, необходими за производството на нови продукти, а не постепенно да се натрупват необходимите знания. В # 8209; на второ място, това означава сътрудничество и обединяване на финансовите усилия за ефективното прилагане на иновации. В # 8209; трето, съвместно изпълнение на иновативни проекти е форма на ограничаване на конкуренцията, което води до извличане на максимална печалба на етапа на комерсиализация проекти.
Научно # 8209; техническо сътрудничество може да се основава на:
• споразумения за партньорство.
Споразумения за партньорство процъфтяват наскоро. Тяхната цел е да насочва съвместни изследователски и производствени дейности на няколко промишлени предприятия.
Споразумения за партньорство оказват влияние върху организацията, функционирането и структурата на индустрии. В новата среда, характеризираща се с нарастващото проникване и взаимозависимостта на националните икономики, компаниите създаване на глобална система за продукти концепции за дизайн и маркетинг. Такива стратегически съюзи между две фирми генерират специфични предимства в областта на R & D, свързани с елиминирането на конкуренцията на разходите, както и увеличен достъп до междинните резултати от R & D.
Чрез стратегически съюзи, компанията може да:
• получат по-големи икономии от мащаба;
• избягване на дублирането на научните изследвания и развитието на разходите;
• достъп до нови знания;
• подобряване на ефективността на научната # 8209; изследователски дейности;
• намаляване на рисковете за промяна на условията за конкуренция в бранша, за да използвате партньор на знанието.
относно сътрудничеството споразумения позволяват да се преодолеят бариерите за достъп до нови пазари и да споделят сферата на дейност на тези пазари. В допълнение към формирането на мрежи от фирми около големите компании - лидери в областта на технологиите създадена наскоро система от връзки между големите компании, които искат да образуват "стабилна пространство" в постоянно променящата се бизнес среда, бързото развитие на технологиите, появата на нови продукти и производители. Не е ограничено до адаптиране към променящите се обстоятелства, големите компании се стремят да контролират и направляват развитието на тези условия. Доказателство за това е иновационната политика на телекомуникационните компании, които са довели до следващия кръг на научна # 8209; технологичния прогрес.
Кооперативна, партньорства дават възможност да се избегне риска и големите разходи, запазват формално независимост на членовете, да ги предоставят с лихва за сметка на запазване на "собственост" на нейния дял (това е особено важно за малките предприемачески компании), динамизъм, гъвкавост и достъп до нови ресурси и капацитет привличане на предприемаческия си природа, да даде възможност на малките фирми да се конкурират с големите.
могат да бъдат определени три вида нови партньорства:
1. сдружения (консорциуми);
2. сдружения, създадени за целите на достъпа до ресурси и ползи партньор и да доведе до създаването на съвместни предприятия;
3. асоциации на заинтересованите страни (доставчици, клиенти).
съюзи услуги са група от фирми (често един и същи сектор) с общи изисквания и създаване на нова, те контролират организация (консорциум), предназначена да отговори на тези нужди (например, R & D) чрез частично обединяване на ресурси. Услуги, предоставяни от един съюз, като правило, са твърде сложни или скъпи за всеки отделен участник, а не могат да бъдат закупени поотделно от всеки член на Съюза на свободния пазар. Консорциум изисква минимални организационни промени в рамките на всяка организация # 8209; член, тъй като степента на взаимозависимост е минимално. В същото време, тя е особено трудни проблеми за управление, често губи интерес към съвместното предприятие. Ограничени задачи консорциума позволяват участие на потенциални конкуренти, като изпълнението му е еднакво достъпна за всички участници, които се настаняват в същото време напълно независим.
Съюзи заинтересовани групи възникват от предишни взаимодействия между членовете на бизнес, от който зависят от решаващо резултатите (групи доставчици, клиенти или служители), и са "допълващ коалиция". Такива съюзи имат най-голяма "потенциална доходност" за своите членове, фирми, установяване на близки на дългосрочни отношения със своите доставчици, като се има предвид, както ги "партньори". В основата на тази политика се основава на задачата за намаляване на разходите и подобряване на качеството на продукта, е необходимо като основен лост на конкурентоспособността. Такива връзки могат да бъдат изразени, както следва:
• установяване на общи компютърни мрежи;
• като се вземат предвид общите интереси в разпределението на производство;
• съвместно разработване на технологии и съвместими системи;
• доставчици на здравни услуги в управлението на производството;
• участие на доставчика в дизайна на крайния продукт.
взаимоотношенията с клиентите винаги са послужили като основа за търговски успех и е важен аспект от стратегията на компанията. Потребители - основен източник на иновативни идеи. хай-тек иновациите, насочени фирмата излизат далеч извън организацията на следпродажбено обслужване и създаване на нови организационни форми на взаимоотношения: съвети на потребителите, консултиране на потребители на R & D проекти, съвместна промоция, както и най-накрая, програма за развитие на съвместен продукт.
Има и практика на "допълнителни" партньорства между синдикатите и ръководството, което се състои в участие във вземането на решения и в управлението на отделните страни на фирмата (примери - проект "Сатурн" компания на General Motors ( "GM"), заедно с профсъюза на работниците от автомобилната промишленост, авиокомпании и др.) Организационни форми на такова сътрудничество:
• помирителните комисии на различни нива;
• Участие на представители на синдиката в Управителния съвет на срещата на високо равнище и на съвета на директорите;
• участие Програма на акционерния капитал;
• съвместни програми от различни видове (за подобряване на условията на труд, намаляване на разходите, и така нататък. Г.).
Такива взаимоотношения не са развитие "програма за участие на работниците и служителите", както и специална форма на вътрешно-организационни връзки.
Във всички тези форми на научно # 8209; техническо сътрудничество като субекти да изпълняват две или повече частни компании. Въпреки това, голяма част от научната # 8209; изследвания и комерсиализира иновативни проекти възлиза на рисков капитал асоциации под формата на техно.
Technopolises са научно # 8209; техническо сътрудничество между големите компании - лидери в технологиите, малки фирми за рисков капитал, обществени и частни лаборатории и университети. Тази форма е най-обещаващи, тъй като съдържа най-важните генератори на иновации.
Университети и лаборатории, извършващи фундаментални изследвания, които потенциално могат да бъдат използвани в областта на специализация на Технополис. Фирми за рисков капитал, научни и # 8209; техническите големи компании, занимаващи се с научно-приложни центрове, които след това се превръщат в конкретни проекти за иновации.
Основното предимство на Технополис е да се разнообразява финансирането и риска. Финансирането на технологични паркове, участващи средства от държавния бюджет, за рисков капитал и банков капитал, капиталовите на индустриални компании, застрахователни компании и частни фондации. Такова разнообразие на източниците на финансиране, огромен брой области на научни изследвания и много проекти, може значително да намали рисковете от участниците, свързани с висока степен на несигурност иновациите.
Друг важен фактор е перспективата за Технополис максимално използване на принципа на синергията. Тя се проявява в кооперация използването на технологичната база, достъп до необходимото оборудване и инфраструктура, уникалната човешки потенциал, в присъствието на един-единствен консултантска система и колективна информация за мрежата.
Най-големият и най-добре познат Технополис е "Силиконовата долина" в САЩ, съчетава най-големите корпорации в производството на електроника. Като цяло, в САЩ има над 20 научни # 8209; технологични паркове. Франция, Германия, Япония, също имат значителен брой регионални технологични паркове. Последната тенденция е активизирането на новоиндустриализираните страни в създаването на техно - това е Южна Корея, Сингапур, Тайван.
Важен фактор за собствена иновация е трансфер на технологии - процесът на трансфер на технологии от програмиста до потребителя. Обикновено в международната практика като програмист застъпник университети и изследователски лаборатории, както и потребител - големите индустриални компании.
Трансфер на технологии може да се проведе в следните организационни форми:
• съвместния научен # 8209; изследователски съоръжения;
• Инженеринг # 8209; изследователски центрове (Инженерни изследователските центрове);
• Съвместно индустриализиран # 8209; # 8209 университетските научноизследователски центрове.
Най-обширните и ефективен от гледна точка на трансфер на технологии са съвместни промишлени # 8209; # 8209 университетските научноизследователски центрове. Тези асоциации са водещи в столицата интензитета на научните изследвания, броят на приключените проекти, производство на патенти и дългосрочни отношения между участниците. [47] В Центъра за стратегически ефективност е, че те не само се гарантира развитието и използването на технологии в рамките на определени проекти, но също така позволява на компаниите да формират научната основа # 8209; с технически познания за бъдещето на технологичното лидерство на пазара. Индикатори за изпълнение въз основа на трансфера на технологии към индустрията # 8209; университетски центрове са представени в таблица. 1.7.3.
Както се вижда, резултатите от настоящото проучване показват, че в лабораторията - членовете на индустриализирания # 8209; # 8209 University, САЩ Sgiach центрове демонстрира:
• увеличаване на броя на заетите научни кадри (2.7 пъти), включително тези със степен на доктор.
• почти три пъти по-голям бюджет;
• броят на издадените патенти, по-голям от броя на лабораториите - не са членове на почти 2 пъти по-;
• Приходите от продажбите на нови продукти, разработени в лабораторията повече от 9,5 пъти.
1. осигуряване на оперативна съвместимост в областта на научните # 8209; изследвания между индустриални компании, университети, фирми за рисков капитал и лаборатории в Европейската общност;
2. да допринесе за създаването на съвместни научноизследователски проекти между фирми и университети в различни европейски страни от частния сектор;
3. гаранция финансиране до 50% от проучванията (финансирането почивка е осигурена чрез поделяне на партньори);
В общи линии, научната # 8209, техническо сътрудничество е ясен фактор за повишаване на ефективността на иновационната дейност на фирмите и допринася за ускоряването на STP в световен мащаб. Още през 1986 г., една от водещите японски бизнесмени H. Накамура предвидил необходимостта от създаване на междуфирмените стратегически съюзи с цел оптимизиране на иновациите: "... промишленост, междусекторен и международната конкуренция е станала толкова остра - и в бъдеще ще бъде още по-остър - което би изисквало компании, особено във високотехнологични области, съгласувани усилия, за да намерят нови начини за оцеляване и развитие .. "[49]
Раздел II СЕМИНАР