ръководни функции Класификация

Думата "функция" (от латинската functio -. Изпълнението, изпълнение) е набор от дейности, задължение цел, роля.

Контролни функции - това е особен вид на административната дейност, която се извършва от специални техники и методи, както и подходящата организация на работа и контролни дейности.

Всяка контролна функция като самостоятелен търси по систематичен начин, активността е разделена на отделни части: елементи за експлоатация.

Ако говорим за управлението на всички публично-stvom производни, не може да има отличава управление промишлено-ност, селското стопанство и транспорта; в сферата на обръщение - финансово управление, търговията, логистиката Snab-zheniem.

Специфични особености обикновено са свързани с разделението на труда се уреждат-агенция.

3.2. Общи функции: планиране, организация, мотивация, контрол. Тяхната същност и взаимовръзка

Планирането е умишлена и съзнателен избор на вземане на решение какво да правя, как да се направи, на кого и кога да го направя. План-ТА предхожда изпълнението на всички други административни функции, тъй като има за цел да формулира целите и задачите на предприятието, начините, методите и средствата за постигането им. Най-общо планиране - е първата и основната й функция за контрол. Тази функция е от първостепенно значение, наред с други основни функции.

Най-същественото в планирането е изборът на целите на организацията. С цел да се допринесе за целта на ефективна организация Dey Дебит, те трябва да отговарят на определени изисквания, да бъдат конкретни и измерими.

Като се започне функцията за планиране е настройка etsya цел. Той включва следните етапи: 1) избор на цели; 2) определяне на предпоставките за предстоящ решения получили-MENT; 3) Търсене и идентификация на алтернативи на решения за решение-нето; 4) избор на най-добрата алтернатива сред налични; 5) план Execu-nenie.

Когато извършвате функции за планиране, като правило, ефективни решения.

организация функция е предназначена да гарантира изпълнението на поставените цели на плана чрез създаване на пропорциите между елементите, ченгетата работят и за техните взаимодействия: генериране на контрол и управление на системи, определянето на мястото и ролята на всеки служител в системата и тяхното разпределение по звена и връзките на организацията ясно взаимодействие между тях , разработване на документи, регламентиращи работник-ността на всички административни служители, някои услуги и работници, за да се предоставят за производството на даден nnogo процес и да изпълнява всички функции в съответствие с програмата.

Organizatsiyapredstavlyaet не само дейността на съвместното изграждане и оптимизиране на компанията като обект за управление, но и да работят по формирането на предмета на управление - изпълнителна система, предназначена да го приложат. По този начин определя отговорностите и правата на длъжностните лица и хора на изкуството, връзката между отдели и трудовите групи, както и вътре в тях.

организация за управление на функциите на базата на шест известни принципи на организацията на производството: специализация, пропорционалност, паралелни, директен поток, непрекъснато-ност и ритъм.

Презумпции изпълняват функции на организацията са следните фактори:

а) запазване на главата на възможностите им (потенциал и действително), както и наличните резерви (материал, човешки);

б) Като се вземе предвид капацитета на своите изпълнители;

в) правилното разполагане на персонал.

Значение на организационната работа на управителя е SET-ement и поддържане на определена цел в дейността. Институ-му в управлението - е да се работи с персонала, създаването на организационните системи, маркетинг, информация и икономическата дейност на колектива. Дейностите за координиране Дру-GIH хора е същността на управлението. За организационно-ТА да постигне целите си, своите задачи трябва да координират-Ванир с вертикална разделение на труда. Поради тази причина, управлението е най-важната дейност в организацията.

Общо за всички организации - е, че те трябва да се управлява.

мотивация функция. В живота на поведение на човек, винаги е MO-активирана. Съгласно мотивацията да се разбере движещите сили активен, определена-делящи поведение. Мотивация - системни фактори (индуцират-ING сили), които допринасят за изпълнението на конкретна задача.

Мотивация в организационен контекст - това е процес, Bug се Дения и други работници да бъдат активни за творения удовлетворява лични нужди и за постигане на целите на организацията. От друга страна, мотивацията и създаването на вътрешна мотивация за желаното действие е сложен психологически protses-Som. Верига свързвания основни фактора, отговорни за маламашка човек, е както следва: на външната среда - в trebnosti - интереси - мотивация - решението да се действа - уста Novki - действие (действие).

Опростен модел на процеса на мотивация може да се състои от три елемента: нужди, насочени в областта на управлението, задоволяване на потребностите.

мотивиране на функция в управлението на дейността на организацията, е един от най-трудно, защото главното действащо лице е отделния служител. Мениджъри, оса fected тази функция, се придържат към следната схема деи следствие:

1. Познаване на нуждите на най-значимите артистите.

2. Като се вземат предвид личните качества на изпълнителите.

3. Разберете, техните служители, техните цели, желания, стремежи.

4. Използването на индивидуален подход към служителите, когато е необходимо.

5. Разглеждане на междуличностните отношения в групата.

6. Възможност за насърчаване на работниците и служителите.

7. Осигуряване на подкрепа и съдействие за намирането на решения за изпълнение.

8. Познаване на отношението на работа сред работниците.

9. добра воля в работата си с подчинените си.

10. проява на толерантност и добронамереност в разговор с изпълнителите.

11. Спазването на подчинените си.

12. себепознание и характеристиките на тяхното поведение.

Функцията за наблюдение. Мониторингът е систематичния преглед на всички аспекти на дейността на контрол обект, в съответствие с изискванията на E-или решение. С други думи, това е да се гарантира изпълнението на целите. Процес с-Rola включва стандартите за монтаж (стандарти), резултатите от измерванията, и действително постигнати при изпълнение на корекции, когато те се различават съществено от установените стандарти (стандарти). Един от най-важните елементи на контрола е профилът, който ви позволява да се направи равносметка на план Run-ТА или някои от неговите етапи. Контрол - най-про-продължителността на функцията на процеса на управление, тъй като то се извършва по време на целия жизнен цикъл на разтвора.

С подходящо наблюдение, можете бързо да се получат данни за успехите или неуспехите и да се направят изводи за бъдещето. Контрол на резултатите от повторното работата е много важно, защото от него зависи успехът на организацията. Оценка на основните резултати вас допълва целите на организацията е предпоставка за контрол на ТСЕ-целенасочено.