РЕЗЮМЕ структура и системи за управление на човешките ресурси - studopediya

Като обект на управление на човешките ресурси са производители и потребители на материално и духовно богатство. В мярка за задълбочаване на социалното разделение на функциите по управление на работната сила на труда значително се увеличи.

функция за управление на работната сила е необходимостта да се интегрира напълно на интересите на отделни лица, предприятия и обществото, като им предоставя органичен съюз.

Държавата като субект на управление на човешките ресурси се развива набор от икономически и организационни мерки, насочени към тяхното образуване, разпределение, преразпределение и използване.

механизъм за управление на работната сила е съвкупност от отношения, форми и методи за тяхното влияние върху формирането, дистрибуция (преразпределение) и използване. Той активно влияе върху ефективността на общественото производство и неговата интензификация. Управлението на човешките ресурси е неразделна част от управлението на икономиката.

Управление на човешките ресурси като система се състои от няколко подсистеми. всяка от които съдържа редица области и елементи, които имат самостоятелна стойност, но съдейства на обща задача.

Структурата на системата за управление на работната сила е показана на схема (фиг. 14.1). Помислете за някои от нейните елементи.

1. подсистема на формиране на работната

1.1 Управление на процеса на възпроизводство на населението. стимулиране на определен брой раждания; подобряване на положението на майките; да се грижи за здравето на хората.

1.2 Управление на процеса на обучение на работната сила: общо образование; професионално ориентиране; обучение на персонала на работното място; обучение на персонала в системата на професионалното обучение; обучение във висшето и средно специално образование; обучение и преквалификация на персонала.

Фиг. 14.1. Система за управление на човешките ресурси.

1.3 Управление на процеса на компенсация на труда. възнаграждение; фондове обществени потреблението; осигуряване на хранителни и нехранителни продукти, развитието на непродуктивна област; използване на свободното време.

2. Разпределението на подсистема за управление на процеса на трудовите ресурси

2.1 Управление на процеса на създаване на работни места. в материал производство; в сектора за производство.

2.2 Управление на първичното разпределение на работна ръка. разпределение на завършилите средно образование; Възпитаници професионална система за разпределение; разпределение на специалисти с висше образование.

2.3 Управление на преразпределението на труда. чрез центровете по заетостта; организиран набор от работниците; управление на селскостопанската презаселване; движение на труда в областта на сдружаване, територии и т.н.

3. Процес за управление на подсистема използване на работна ръка

3.1 Управление на техническия процес. механизация и автоматизация на производствените процеси; въвеждане на съвременно оборудване и технологии; управление на процеса на сертифициране и оптимизиране на работни места; управление и рационализиране изобретение.

3.2 Управление на научната организация. дистрибуция и сътрудничество на труда; подобряване на методите на работа и организацията на работното място; регулиране на труда; използвате от време; трудовата дисциплина; условия и нейното опазване на работа; материални и морални стимули.

3.3 Управление на икономиката на труда. планиране на производителността и броя на работниците; организация на работата заплати, включително съотношението на увеличение на заплатите и производителността.

Важна роля в баланса на човека игра управление на ресурсите и регулаторни методи за планиране, управление на софтуер-мишена, и икономически експерименти.

Управление на човешките ресурси - което означава да се задвижи в посока на по-добро общество всички източници на тяхното образуване: младежта, е достигнал в трудоспособна възраст; хората в трудоспособна възраст, които са домакински и частни земеделски стопанства; пенсионери и хора с увреждания, които са запазили способността да се работи; работа освободен на производство по различни причини; населението в трудоспособна възраст, което мигрира от селските към градските райони; студенти от университети и колежи, които учат редовно и съчетават обучение с работа в сферата на производството и услугите; демобилизирани от въоръжените сили.

Общата цел на човешката система за управление на ресурсите е не само ефективно използване на работната сила, но също така и в ефективността на производството, разпределението и преразпределението между сектори на икономиката и страната. В този случай, ръководството не може да бъде отделена от образуване, разпределение (преразпределение) труда от контрола на използването му. Разбира се, има разлика, но това е един процес между тях. Следователно, управлението на човешките ресурси е извън контрол, който е комбиниран с процесите на образуване, разпределение, преразпределение и използване на работната сила, за да се постигне най-голяма удовлетвореност на социални и лични нужди в материален и духовен ползи на най-ниските разходи за живот на труда.

Управление на човешките ресурси се основава на асоциацията на производството и принцип клон (управление на регионално ниво, управление на екипа на компанията) и териториално (управлението на ниво държава, регион, област). Във всеки един от тези нива, то има своите специфики. По този начин, икономически регион има свои собствени условия на развитие, характеристики, от които са изразени в обектите и методите на регионално управление. През последните години, ролята на секторни и териториални сдружения в областта на управлението на човешките ресурси.