Резюме на човешкия капитал и управленски опит

"Управление на човешкия капитал и професионализма"

работа със системата за персонал в целия диапазон на нейните характеристики трябва да бъдат насочени към формирането на специалните качества на мъжа и дейностите си в групата. По-нататъшното развитие на идеята за управление на персонализация и човешкия фактор съответства на понятието "човешки капитал".

Понятието "справедливост" е основна, най-важното, столицата във всеки процес на социално развитие. Capital - специален вид отношения между хората, зависи успехът на общите им икономически дейности. Едно лице може да се разглежда като работна сила, но тя може да бъде оценена и класифицирани като собствен капитал. Man - изпълнителни функции и инструкции (и необходимия брой хора наистина имат един) - това е работната сила. Но човекът, определен индивидуалност, интелигентност, психология, човек, се вписват перфектно в групата - това е нещо повече от труда, това е - капитал. При управлението на дадено лице може да бъде или на труда, т.е. неодушевен предмет или за управление на капитала. Всичко зависи от това, което връзката на лицето, в управлението, как да се изгради работата с персонала, това, което му качество.

В обобщен и опростена представяне на човешкия капитал се отнася до знания, умения и способности, които допринасят за развитието на производителните сили. Човешкият капитал включва и мотивация и енергия, които са надарени с човешки същества, и които могат да бъдат умело използвани в управлението на организацията, за да се успешно представяне на работни места.

Богатството на обществото като цяло може да се разглежда като комбинация от човешки капитал и материал (физически) капитал, не е пряко свързано с хората. Според експерти, в общото богатство на САЩ до 50% е човешки капитал.

По този начин, концепцията за човешкия капитал в една обща и систематичен начин се характеризира със следните особености:

1. Формирането на човека и способността му за непрекъснато подобряване на нивото на образованието.

2. Системата на професионални знания и умения в динамиката на тяхното развитие и набиране на персонал.

3. ниво на компетентност и готовност за функциите и структурата на ролята на професионална дейност.

4. развитие на индивидуалните способности на личността, мобилността, мотивацията, достойнството и здравето.

5. Creative, творчески потенциал в резултат на образованието и развиват умения, мотивация, развитие и усъвършенстване.

7. Компонентите на системата от ценности.

Формиране на физически капитал и формирането на човешки капитал са определени прилики: и двете изискват отклоняване на значителни средства за сметка на консумацията на ток зависи както от степента на развитие в бъдеще на икономиката, и двата вида инвестиции предлагат дългосрочно в природата продуктивен ефект.

Но формирането на човешкия капитал на моменти изисква значителни инвестиции за тях, по-специално:

- преки инвестиции, включително за обучение и образование разходи, промяна на пребиваване и работа, осигуряване на необходимите условия за въздействието на енергийния потенциал и творчески способности;

- инвестициите в здравеопазването и мотивация на здравословен начин на живот;

- загуба на доходи, което е елемент на алтернативните разходи като образование или работа може да бъде свързано със загуба на доходи;

- имуществени вреди като образование, например, е трудно и не винаги приятна, напрежение на нервната система и на движението, водещо до загуба на стари приятели и познати.

Най-важните видове инвестиции в лицето обикновено смятат, образование и обучение в производството, здравеопазване, различни видове мотивация. Образованието и обучението в производството се повиши нивото на човешкото познание, т.е. увеличаване на обема и промяна на качеството на човешкия капитал. здравни грижи, намаляване на заболеваемостта и смъртността, удължи човешкия живот, но също така увеличава интензивността на използването му. Мотивацията помага да се подобри ефективността на човешката дейност.

Формирането на човешкия капитал работи много различни фактори. Но главната роля в оформянето принадлежи на управление, ако има механизмите на съзнание, последователно и целенасочено формиране на човешкия капитал, ако целта и мисията на организацията, нейната култура допринася за тези процеси.

Роля в съвременното управление на човешкия капитал е от съществено значение. Тя се изразява в следните фактори.

На първо място, това е предотвратяване на кризисни ситуации. Качеството на човешкия капитал се отразява на броя и характера на грешките при вземането на решения, своевременно възприемане на циклични сигнали, обективна оценка на ситуацията, дизайнът на антикризисни действия. В крайна сметка, на персонала става само на човешкия капитал, когато неговият професионализъм, мотивация и отношение към организацията определят високото качество на работа. В присъствието на човешки капитал и вероятността от дълбока криза на опустошителни спадове.

На второ място, по време на кризата, човешки капитал действа като стабилизиращ фактор. Образованите хора по-дълбоко разбиране на събитията около реалност и, следователно, да реагират на тях с по-малко елементи на паника, спокойствие, липса на дисциплина. Мнозина смятат, че това се определя от природата на личността, характера му. Съгласие отчасти с това, че е невъзможно да не се види, че много личностни черти, като например увереност, дисциплина, ефективност, формирани в процеса на придобиване на професионализъм, изпълнението на образованието, проява на корпоративна култура, т.е. всичко, което е отражение на концепцията и реалността на човешкия капитал.

Пето, човешкия капитал се фокусира върху устойчивото развитие без да се отрича неговото повторение, но изглаждане цикличните отклонения от общите тенденции.

Шесто, човешки капитал е фактор на бизнес репутацията на организацията, от които зависи успеха на своите отношения с партньорите си, своите конкурентни предимства.

Седмо, човешки капитал допринася за творческия потенциал на организацията, в резултат на образователни и мотивационни процеси.

Разбира се, може би естествен формирането на човешки капитал. Но в пълната гама от всички свои положителни характеристики, той няма да се формира, ако не и съзнателно и умишлено да се управлява този процес. Един от световните тенденции в развитието на теорията и практиката на управление е преминаването от парадигмата на управлението на човешките ресурси в управлението на развитието на човешкия капитал (управление на човешките ресурси), което трябва да се превърне в основен приоритет.