Реформа като средство за криза на управлението - държавна и право

1. Концепцията за реформа

2. механизми за адаптиране към трансформиране на Реформацията

3. Приемане на реформата в Закон

криза на управлението, така че често се проявява в различни страни (включително България) в двадесет и първи век се дължи на редица от процеса на управление на разходите. Един от тях, по наше мнение, е свързана с функциите на различните преплитането сфери на управлението на различни равнища на управление, който се генерира от естествения процес на диференциация на обществения интерес.

Нашето правителство е на ръба на системна криза, която в неговите последици ще бъде по-зле и по-дълго, отколкото всички предишни кризи, когато ръководството на страната не предприеме бързи и драстични мерки, за да се стабилизира и двете политическата и икономическата ситуация в страната.

1. Концепцията за реформа

В България процесът на административна реформа, има следните цели:

организационно преструктуриране в посока на намаляване на държавния апарат, ясно дефиниране на функциите на различните структури на всички нива вертикално и хоризонтално, за да се осигури механизъм за административно взаимозависимост и субординация, разделяне на функциите, количеството енергия, сфери на властта между държавните агенции и неправителствени институции, създаването на хоризонтални връзки на всички нива на управление;

преодоляване на концепцията в областта на реформите в държавната администрация (в името на какво, какво, какви услуги трябва да бъдат осигурени от държавата, за обществото, и така нататък. д.), разпределението на основните приоритети на местни и чуждестранни операции, въз основа на които е било възможно да се създаде модел на управление, с някои принципи ., структура и така нататък стр.;

предоставяне на правна рамка и механизъм за прехвърляне на отговорности по управление на новите недържавни участници и пазарни субекти;

усилване започна (функции) планиране, координация и контрол, за да се гарантира прилагането на единна държава
политика като част от реформите в пълен мащаб на пазара;

намаляване на прякото въздействие на административните функции и осигуряване на политическото ръководство на суверенитета и целостта на защита на страната, върховенството на закона, гаранции за правата, свободите и законните интереси на гражданите;

образуването на федерални отношения започва нов тип контролирана децентрализация, овластяване
Федерация, за да установят своите политически и икономически отношения. Съответно, в структурата на държавните промени започна - административна реорганизация.

2. механизми за адаптиране към трансформиране на Реформацията

Адаптивни механизми за превръщането на Реформацията - специално организирани и провеждани в горния дял в четири основни области. На което ви трябва да включва:

1. превантивни мерки, за да гарантират изпълнението на конкретни реформи може безболезнено режим;

3. Финансирането на обществения капитал, създаването на временни данъчни облекчения и други стъпки, целенасочена подкрепа за преструктуриране на икономиката;

Той също така се случва, че много исторически ситуация определя механизмите за справяне (като това е за българската реформа през 1861 г.), но в никакъв случай старта на адаптивните механизми в рамките на реформата е необходимо, те трябва постоянно да се създаде и отстраняване на грешки.

Реформите трансформират обществения живот по два начина:

Прочетете повече: Въз основа на организиран "отгоре" действия, които засягат няколко области на обществения живот;

Информация за "реформи, като средство за криза на управлението"

опазването и експлоатацията на основната дейност на длъжника, включително: мониторинг, диагностика и подбор на процедури, финансово оздравяване и съдебни процедури. Управление на кризи е насочена към несъстоятелност прогнозиране и предотвратяване на компанията, развитието на конкурентоспособността и растежа програми за финансово оздравяване, и ако компанията е загубила.

контролирано управление. Но труда колективни и номинални акционери - това не е на собствениците, които Кучета инвеститорът би могъл и би искал нещо Рива [3]. По този начин, с цел преструктуриране и реорганизация на предприятието имущество допринася за формирането на стока и финансовите пазари и конкуренция, строги изисквания за управление на бизнеса и тяхната структура. Най-характерната.

на района. (вж. по плана на антикризисна програма и изпълнението на Реинженеринг на бизнес процеси и преструктуриране на ОАО "KamchatAlko" Приложение на маса. 7. За прилагането на управлението на кризи в предприятията трябва да се извършва в съответствие с целите на структурата на управление, т.е.. д., за да се преструктурира контролни структури. положителния опит като преструктурирането.

Бизнес активността (текучество) във финансовия аспект; възвръщаемост на капитала, в търсене на разпоредби. " 2.2 Разработване на маркетингова стратегия и система за контролиране на управлението на кризи сега вече споменах, че в условията на трансформация на българската икономика в дейността на стопанските субекти, се увеличиха значително несигурността се увеличили.