Разходите за обобщение и класирането им в управлението на счетоводството счетоводство (2) - курсова работа,

1.2.2 Класификация на разходите за вземане на управленски решения и планиране

Една от целите е да подготви информация за вътрешните потребители, необходими за вземане на решения за управление, както и навременното доставяне на тази информация на ръководството на компанията.

Тъй като административни актове, адресирани в бъдеще, ръководството ще изисква подробна информация за очакваните приходи и разходи. В тази връзка, в административната сметка при извършване на изчисления, свързани с вземането на решения, на следните видове разходи:

Постоянни и променливи разходи

Обективно описва поведението на разходите може да бъде, след като разгледа тяхната зависимост от обема на производството, т.е. разпределяне на разходите на постоянни и променливи.

Променливи разходи увеличават или намаляват пропорционално на обема на производството (услуги, търговия), т.е. Това зависи от търговската дейност на организацията. Променлива характер може да бъде продуктивна и непродуктивна разходи. Примери за променливите производствени разходи са преките материални разходи, преки разходи за труд, разходите за спомагателни материали и закупените полуготови продукти. Примери за производствените разходи са променливи разходи за складиране, транспорт, опаковане на готовите продукти, които пряко зависят от обема на продажбите.

Променливи разходи характеризират цената на самия продукт, всички останали (фиксирани разходи) - разходите на предприятието. Пазарът не се интересува от стойността на компанията, той се интересува от цената на продукта. Общо променливи разходи имат линейна зависимост от стопанската дейност на предприятието, както и блок на променливите разходи за единица продукция (променливи разходи за единица продукция) - постоянен (ris.1.2.2.1).

Фиг. 1.2.2.1. Динамика на общата сума (а) и специфични (б) променливите разходи

Производствените разходи, които остават практически непроменен през отчетния период, независимо от търговската дейност на предприятието се наричат ​​постоянни производствени разходи. Дори и те не се променя в зависимост от обема на производството (продажбите). Постоянните разходи - са разходите за заплати на управленски персонал, амортизация на сградата на централата, комуникационни услуги, пътуване и други административни разходи .. На практика, ръководството на организацията предварително, за да се вземат решения за това, което трябва да бъде на постоянните разходи на базата на прогнозни оценки на групи от тези разходи. Фиксирани разходи за производствена единица (за единица фиксирани разходи) са намалени поетапно (ris.1.2.2.2).

Фиг. 1.2.2.2. Динамика на общата сума (а) и специфични (б) постоянни разходи

На практика, фиксирани и променливи разходи са рядкост. Повечето от разходите са двете фиксирани и променливи компоненти. Затова говорим за полу-фиксиран или полу-променливите разходи. Фиксирани разходи - разходите за ИТ, растящи в скача и границите, т.е. когато тези разходи определено количество освобождаване остават постоянни, а когато тя се променя рязко. Например, за да се увеличи броят на продуктите в магазина, трябва да инсталирате друга машина, но в същото време с увеличаване на обема на производството ще се увеличи фиксирани разходи поради амортизация на машината.

В класификацията на разходите на променливите и фиксираните компоненти, са разпределени на независим разходи, така полу-променливи или определени разходи не са разпределени в отделна група.

За да се опише степента на реакция на променливите разходи на индикатор използване обема на производството - Разходи фактор отговор (K), въведена от немския учен К. Mellerovichem. Тя характеризира съотношението между скоростта на промените на разходите и растежа на бизнеса на предприятието и се изчислява, както следва:

където Y - увеличение на разходите,%;

Х - темпът на растеж на стопанската дейност (обемът на производство, услуги, търговия),%.

Вариация на променливите разходи са пропорционални на разходите. Те увеличават със същата скорост като стопанска дейност. След това факторни разходи Response ще бъде равна на 1 (К = 1).

Разходи покачват по-бързо от стопанска дейност, наречени прогресивни. Коефициентът струва отговор трябва да бъде по-голяма от 1 (K> 1).

На последно място, разходите за които скоростта на растеж изостава от темпа на растеж в организацията на дейност, наречени регресивно. По този начин Значение на коефициента на отговор ще лежи в следния обхват: 0

Препоръки за вземане на управленски решения

Тя е по-целесъобразно да се избере гледната летни и модема, като Общата стойност на този вид е по-малка от общата сума на V. на разходите елемент

В момента, става ясно, че съществува в рамките на традиционния модел на управление за отчитане на разходите, въз основа на изчисляване на общата стойност, тя не се вземат изцяло предвид характеристиките на стопанско предприятие в днешната конкурентна среда в процеса на придобиване на икономически икономически структури организационна и финансова независимост.

В съвременните условия диктува пазарната цена на законите на търсенето и предлагането, така че е необходимо да се постигне равнището на разходите за производство и продажба на продукти, които ще бъдат по-ниски от пазарната цена, колкото е възможно, като се гарантира необходимото ниво на рентабилност.

Контрол на разходите е най-важният областта на управлението, тъй като това е съотношението между приходите и разходите на предприятието, в крайна сметка определя неговото финансово състояние, рентабилността и перспективи.

Сред приоритетните задачи, които да бъдат решени трябва да се отдадат с управлението на разходите:

Идентифицирайте структурата на разходите и провеждането на тяхната класификация.

Отчитане на всички видове разходи (производство и непроизводствена, пряко или непряко, променливи и постоянни).

Остойностяване на всички видове продукти, оценка на структурата на разходите, определяне на факторите, които влияят върху разходите за производство, както и идентифициране на резерви, за да се намалят разходите.

Вариация анализ на действителните разходи на стандартни показатели.

Целта на административната сметката на всеки класификация на разходите трябва да се помага на главата, за да правото, информирани решения рационално. При вземане на решения, мениджърът трябва да знае степента на влиянието върху разходите на нивото на разходите и рентабилността.

Предприятията се нуждаят, за да има ясно разбиране на възвръщаемост на различни видове готови продукти, ефективността на всеки да взема решения и тяхното въздействие върху финансовите резултати, както и за размера на разходите. Когато реалното функциониране на пазарните механизми, неизбежно е необходимо да се подобри и да се създаде ясна система за групиране, счетоводство и контрол на производствените разходи и изчисляване на себестойността на продукцията в рамките на счетоводство.

Списък на използваната литература: