Рамки за растеж на управление на персонала

За обучението на мениджъри в компанията

Всеки HR-специалист знае, че въпреки изобилието от предложения на пазара на труда, за да вземе опитен мениджър - истинско главоболие. В крайна сметка, трябва да имате нов служител е не само блестящо се справи с отговорностите си, бързо се адаптира към отбора, но той е бил лоялен към компанията. Не е лесна задача. Поради това, рано или късно, почти всеки си мисли eychar: вместо дали това ниво на професионална растат техните собствени?

Развийте своя собствена, или да намерят готови ли сте?

Като се има предвид: свободни челните позиции, които искате да се изключи възможно най-скоро. Фирмата разполага с способни мениджъри, но те все още не разполагат с никакви познания или опит. Въпрос на проблема: тя е по-лесно - да предложи позицията на работника или служителя или да се намери нов кандидат?

Въпреки това, на монетата има и друга страна. Нова опитни професионалисти - това е добре, но е гаранция, че той няма да напусне компанията, веднага след като той се появи на хоризонта по-добра оферта? Така например, от главния си конкурент.

Служителят, който вижда реални възможности за професионално израстване в компанията и разбира, че тя се интересува от това, едва ли ще бъде да се търси нова работа. Това - определен плюс расте персонал в "домашни" условия. "Ако кариерно развитие се осъществява в рамките на доброто функциониране на текущата дейност на компанията, тя е по-удобен, разбира се, да се насърчи своите собствени служители - казва изпълнителният директор на Kelly Services ОНД Екатерина Gorokhov. - Един човек, който е израснал в компанията, ще бъдат по-ефективни в работата: той не се нуждае от въведение в професията, за индустрията, той има цялата необходима информация. И това е за останалата част от персонала. - допълнителна мотивация да работят по-добре и да изгради своя собствена кариера "

С Ekaterinoy Gorohovoy съгласни управляващ партньор на компанията "МИЕЛ-Жилищни недвижими имоти" Владимир Yahontov. "По отношение на ръководни длъжности, хората в тях са по-добре да го отглеждат в собствената си компания. Като цяло, идеален, когато има резервен персонал. На първо място, а след това на персонала ще бъде "в сюжетната линия", не е нужно време, за да се адаптират, да учат корпоративна култура. На второ място, кариерно развитие в рамките на компанията е мощен мотивиращ фактор за останалите служители - те осъзнават, че те самите могат да постигнат по-голяма, че те разполагат с възможности за растеж. Това твърдение е по-вярно за големи компании, има място за растеж. "

Според експерти, инициативата за развитие на човешките ресурси в рамките на компанията - един от признаците на положително развитие на организацията. "Такива примери са по-чести в компании от големия бизнес. Обикновено това е най-голяма западна консултантска компания в сферата на финансите. юриспруденция. IT. - казва изпълнителният директор на агенция за наемане Penny Lane персонал Татяна Dolyakova. - В много компании, практиката е популярна кариера, когато мениджъри по продажбите на клиенти или мениджъри растат до продажби кадри или отдел за работа с клиенти. Възможно е да има случаи на хоризонтален растеж в кариерата, когато стане търговски директор на изпълнителния директор ".

Предимството на по-голямата част от големите компании - възможност за бърз растеж в кариерата. Компанията "ИКЕА" - не е изключение. "Ние вярваме в способността на всеки човек да се развива, независимо от образователното равнище, трудов стаж и възраст, - казва началник на отдел за работа с персонала OOO" IKEA TORG "Олга Gatovsky. - В "IKEA" разполага със собствена учебна база. Средно, един служител "България IKEA" Работата на цял месец на годината, в организираните обучения за него от компанията. Образование започва с начално обучение, което се прави преглед на компанията. В по-нататъшно обучение се осъществява в секции, в зависимост от избрания работата. Всички служители на "Икеа" имат възможност да растат в рамките на компанията. Той създава индивидуален план за развитие на служителя, при които може да се появи и програми за обучение. Например, ако говорим за продавачите, те са в състояние да подобрят уменията си в областта на правилата за работа с продукта, основите на мърчандайзинг, обслужване на клиенти, работа с доклади. Служител показващи управленски умения, може да участва в програмата "Основи на лидерство и мениджмънт" за нови мениджъри на, и след като е работил за известно време главата на устройството - на ръководители на програми за обучение. Основното нещо е, че работникът или служителят бъдат активни и търсят възможности за постигане на максимална реализация на своите способности в компанията. "

"Ние имаме програма за обучение на персонала и ред за мениджъри, - казва управляващият партньор на компанията" МИЕЛ-Жилищни недвижими имоти "Владимир Yahontov. - Програмата за линейната структура се състои от лекционен курс, дадени от нашите собствени служители, тези лекции се провеждат редовно - поне на външен вид в компанията на нови хора. Има и система за обучение с помощта на външни експерти. Това е необходимо, тъй като недвижимост не се преподава във всеки институт. средно управленско обучение включва редовен обмен на опит на кръгла маса, както и самостоятелно обучение. За него, няма ясни критерии, т.е. контролни работи, които не са извършени. Но има и списък с препратки, специализирани нови книги, че мениджърите трябва да знаете. Пазарът се променя непрекъснато, и за него да се справи. Без някои самостоятелно е почти невъзможно. "

Без съмнение, в обучението и развитието на служителите ще трябва да инвестират много инвестиции. Но не се съмнявам - парите, похарчени за семинари и образователни програми, които ще се отплати. Служителите ще се чувстват част от семейството и ще работят много по-ефективно. И фирми ще доведе само печалба.

Подготовка избирателната урна.

• Помощ за сайта
• помощ
• правила Rabota.ru
• Изисквания към софтуера
• новини
• сервизна поддръжка

• Нашите проекти
• Нашите публикации