Работата носи щастие, когато има място за игра
"KS" продължава ново заглавие "Бизнесът в първо лице", в която интервюта мениджъри на компании са се обявили за сибирски пазар. Ние се опитваме да разберем какви инструменти за управление, лични качества, както и с стратегически и тактически хитър помогна тези бизнес хора успяват. Заедно с "KS" с героите говорят управление експерт позиции, генерален директор на сибирската фирма "INTALEV" Марина Gulyaeva на.
В интервю за "KS" Сергей Buchik говори за неговия опит в управлението на иновативни продуцентска компания, за недостатъците, които вижда в класическия командната верига, както и промените, които сега се провеждат в неговата компания.
пряка реч
Марина Gulyaev, генерален директор на сибирската офиса на фирма "INTALEV":
- За интервютата, ние винаги избираме главните изпълнителни директори, известни в сибирски бизнес общността. Но днес е специален случай, дори и за нашата позиция. За мен като консултант на системите за управление и за главата на собствения си бизнес пример Sergeya Buchika и NPM е уникален не само на нивото на региона, но и за българския бизнес като цяло.
За смяна на системата за контрол в дружеството, трябва да имате голяма смелост. Повярвайте ми, това е много, много трудно. Често, мениджърите не са вътрешно готови за промяна, има страх от работа с съпротивата на персонала, грижата за служителите. Много време и усилия, изразходвани за превод на необходимостта от тези промени.
Като правило, повечето лидери на всички завършиха в стъпка "всичко е наред, парите изглежда е там, защо направи голям шум." Много малък брой разбира стойността се променя, задълбава в своята същност, е готова да инвестира свои собствени. Но този ресурс е незаменим - той е първият човек, на модел за управление на форми и играе ключова роля в неговото изпълнение и функциониране.
Искам да възстанови цялата система за контрол
- Аз съм на пет години са прекратили дейност в самостоятелно развитие и се върнаха през май миналата година. След това напуска компанията в класическа система за контрол - йерархия, която има глава, отдолу топ мениджърите, а след това мениджърите на средно ниво, и така нататък. Нищо ново, с всички съпътстващи главоболията стандарт изпълнителни, който е принуден да се контролира голяма постройка, принуден да се разбере всичко, което се случва на дъното.
Това ще се реализира ясно - отклонение от концепцията на висшето ръководство. Тя трябва да бъде в чиста форма хоризонтална структура, в които управителите са осигуряване на елементи на системата, решаване на проблемите на линия персонал. Ако те помагат да работят, да печелят пари, а след това те са на мястото си.
Компанията е разделена на секции, всяка от които е организирана пълен цикъл и развитие, както и производството и продажбите. Има работни екипи, които да поставят свои собствени планове за себе си, се нуждаят от услуги за поддръжка ресурси, като например пари за развитие. Ако бяха "prosilschikami" или просто пасивно падна под разпределението на ресурсите, сега те са за обслужване на клиенти: "Ние искаме да се увеличи производството, продажбите, да вземе на тези задължения, за това ние се нуждаем тук са ресурси." Преди това бяха финанси Службата за инспекция, а сега са осигуряване на единица. Той се променя съзнанието на хората.
От друга страна, някои услуги сега са разтворени в рамките на екипи. Така например, в тези звена, които вече работят по нова схема, лично logistician. Преди това е имало проблем на комуникацията между разработчици и логистиката на услугите: "Те имат основното производство, те са винаги заети, е по-лесно да се направи всичко себе си." И ако аз съм ангажиран, както и разработването и търсенето на материали, които не го бъде по-лесно за мен да поеме командването на човек, който е по-дълбоко потопен в тази тема, разбирам чертежите и ще може да ми помогне? Ефективността на това взаимодействие се увеличава значително.
Кой в такава система ще бъде топ мениджърите? Tops - това са хора с много опит, те стават вътрешни консултанти. Например, търговски директор или треньор ще бъде, тоест, "обслужване на клиенти" на екипа, или на собственика на собственика посока, Каталог от гледна точка на Scrum и Agile. Тогава той започва да се "движат" даден продукт, но не и като ръководител на екипа, но като участник - екипът реши да приеме предложението му, или да не го повери задачата или не. И след това отборът се казва, ние обичаме този човек, той се справя с ролята си, а ако не - помолете някой за тази роля.
Искам да възстанови цялата система за контрол, така че хората на земята са решили, че те самите изготви списъци на задачи самите привлечени средства. Такива примери в света имат, например, в Бразилия, Германия, Франция и Холандия. Това е много интересно преживяване, когато и производство, както и фирми за услуги избрали децентрализация на властта - са прехвърлили свои компетенции на вземане на решения в областта.
на нов тип организация би трябвало да функционира като естествен система
Има два вида системи в света: естествени и изкуствени. Изкуствен - това е, например, град, държава, организация и развива природата и живеят в природните системи. Когато изкуствените системи е задължителна концепция йерархия, контрол, управление, мотивация и стимули, естеството не съществува, всичко е хармонично свързани помежду си, всеки има своя собствена роля и на мястото си. Това е, което създава хармония между половете, т.е. отношението на всички елементи, системата организира и се саморегулира. Но винаги е необходимо да се контролира система за изкуствен, ако не се контролира - възниква хаос.
Осъзнахме, че нов тип организация трябва да има качествата на природните системи, както и един от ключовите качества - двойственост. В природата всичко е двойна, тъй като в типична организация не е: винаги има един лидер във всяка верига - един изпълнител, а се оказва, че ние винаги липсва нещо. Следователно, принципът, на който ние се образува новата ни екип е, че те са били заети всички роли, за да бъдат сигурни, да се поддържа баланс на мъжкото и женското начало. Мъжката енергия - енергията на постижения, резултат, жени - запазването включващи хора.
Когато баста "rezultatnikov", т.е. хора с правилния тип енергия, можете да постигнете резултат, но не сте екип, всеки сам по себе си. Напротив, ако ще "protsessniki", това е много интересно да се работи с голям, искрени, те ще направят нещо по въпроса в продължение на месеци, в продължение на години, но резултатът няма да бъде. Само когато се създаде баланс, когато има хора, които се движат, както и хората, които го подкрепят, се оказва, естествената структура.
Ние открихме, че този баланс в Agile технологии. Има две роли, продукт на собственика (резултат) и Скръм-Master (процес), без присъствието на един или втората система не работи. Екипът има автономност при вземането на решения, това е възможност да себе си и екипа цялата необходима роля да бъде заето организира. Тази методика е много добре съчетани самата същност на нещата.
Колективно мислене и колективна отговорност
Когато започнахме да го приложат, видяхме драматични резултати. Тези проекти, които използват, за да отнеме година и половина, в момента се осъществяват в три месеца, изпълнението увеличил значително. Тази система не работи, когато капитанът е само част от него, така че сега ще преведем отделни команди за цялата технология, а след това постепенно ще доведе до края. Ясно е, че не е възможно да отидете на нова писта за цяла компания, но е важно да се постигне критична маса от хора, за да видите своите колеги започнаха да работят по нови начини и се интересувам.
Ние идентифицирахме три важни качества, необходими на нашите служители: свобода, отговорност и умения. Аз съм свободен да реши, аз да поеме отговорност и умения ще ми помогне да се постигнат резултати. Разбира се, не всички служители ще бъдат в състояние да преминат към новата система, но все пак мисля, че в световен мащаб се промени колективната воля. В момента има много гъвкав екип, който е готов да се промени.
Сега пъргав технологии се използват в областта на информационните технологии, ние сме на първо място в България, за да ги прилага в разработването на устройства в производство. И ние сме сигурни, че тази система може да се прилага във всяка индустриална област. Ние искаме да се превърне преводачи на тези идеи, за да покаже, че наистина работи - в България излезе от задънената улица, в която в момента е върху развитието на бързина, качество. Само колективното мислене, колективна отговорност може да ни доведе до едно ново ниво. За тази цел, ние сме създали пространство на своето развитие, в която провежда обучение за служителите. Следващата стъпка - обучение на персонала на други компании, на базата на това място.
Нови правила
Когато разберете как работи живот, ще видите, че всичко това е игра, от раждането до смъртта.
Преди отговор шест години, беше излязъл на бизнеса, тъй като тя се блъсна в стената - това, което направих, вече не носи радост, вече не е игра, или по-скоро, играх достатъчно в това, което се развива вече се случва. И ако това не е игра, това вече е безинтересно. И тогава разбрах, новите правила на играта и се връща в бизнеса, да разбират това, което Новият хит.
Сега ние се опитваме да играем по един нов начин, екипът не е напълно изяснен, но аз не осъзнавах до края, че ще бъде. Така че отивам за Agile, на малки стъпки, направени, тествани, продължени или върнати, ако бъде реализиран, че е отишъл в грешна посока. Върша това, което не може да се каже, че новата система ще работи за нас, но ние активно се променя, опитайте. Ние играем нова игра.
викторина
- Ако следващата седмица трябваше да работят на мястото на друг служител на компанията, който ще бъде тя и защо?
- трудов стаж на персонала. Тъй като това е от селекцията на компанията "наши" хора, зависи от това колко бързо ще се движи към целта.
- Какво е по-важно, системата за управление и инструменти за работа или служители?
- Това е начина да се реши какво е по-важно, отколкото на човека, ръцете и краката? Важно е също така и много други.
- Какво е най-важно при избора на служители, техните професионални и лични качества?
- На първо място - на личните качества, на втория - професионалист.
- Какво за вас е по-важно от вашия бизнес?
- Моят развитие.
- Колко часа на ден работите?
- Do Бихте ли се наели мениджър? Ако е така, какъв бизнес?
- Да, ако този опит ще бъде от полза да създават свои собствени иновативни компании.
- По какъв процент искаш да контролира вашия бизнес, и колко - животът му зависи от това, че не? Вие бихте искали да промените това?
- Сега 50%. Да, искам да се контролира до 0%.
В гъвкави, гъвкава разработка (от angl.Agile- бързо взаимодействие, гъвкави) - серия от подходи за разработване на софтуер. който комбинира принципите и стойности, залегнали vAgileManifesto. Подходи, фокусирана върху използването на итеративен развитие, изискванията за динамични поколение и осигуряване на тяхното изпълнение, в резултат на постоянно взаимодействие в рамките на работните групи самоорганизираща. Има няколко техники, свързани kAgile, по-специално, Scrum.
Намерени грешка в текста? Изберете го и натиснете Ctrl + Enter
Абонирайте се за канала "Континент Сибир" в телеграмата. да бъде първият, да се запознаят с основните тенденции в бизнеса и правителствените кръгове в региона. За правилното функциониране на заявката е необходимо да изключите от настройките на браузъра за приложенията.
На среща с Navalny в Новосибирск позволено металдетектори
Православни активисти протестираха на премиерата на "Матилда"
На левия бряг на Новосибирск ще започне да се изгради голям спортен комплекс
В Иркутск, обсъдихме предлагането на български самолет МС-21 Индия
област Новосибирск ще достави зърно до пазарите на Азиатско-тихоокеанския регион
Сделката за "Sibmost" продава затворен
Алексей Tsydenov: "Правителството очаква безсънните нощи"
В Новосибирск, за продажба от бизнес център за 3,2 милиарда рубли
Концесионерът на четвъртия мост в Новосибирск влезе отпадъците проект строителство сортиране растения
Режисьорът от Новосибирск номиниран за "Оскар"
Новосибирск 11 години, осъждан бившия шеф на Отдела за разследване на Наказателния
Владимир Городецки: забрана Chkalovsky завод за растителна сортиране на строителни отпадъци - временно
Губернаторът на региона Новосибирск ще изглежда "Матилда"
Потребителите дължат Новосибирск район "Sibeko" повече от 240 милиона рубли
Новосибирск градската администрация планира да закупи около сто автобуси в Минск
Централната банка на България обяви реорганизацията Binbanka