Работа мотивация и удовлетвореност от работата

Мотивация - система от стимули сили на човека, неговите стремежи, ценности, което означава труда samogo.Trudovaya мотивация за него - това е нещо, за което човек инвестира своите професионални задължения, извършва професионално мислене и т.н. Мотивационна сфера на професионална дейност на редица функции:

- тласкаща (причини за човешката дейност в професионалната дейност);

- ръководство (определя характера на цели в професионалната му дейност);

- регулира (определя ориентацията на стойност, мотиви за професионална работа).

Мотивацията определя това състояние на професионалната му дейност, което е желателно за един човек, но това все още не е на разположение. Тя се определя като постоянно промяна на съотношението на различните мотиви са включени в сферата на мотивационни. Тези мотиви са професионално призвание, професионални намерения, необходимостта от професионална работа, ценности в професионалната си дейност, мотивите за професионална работа.

Нужди и ценностна ориентация са в основата на мотивите за професионална работа. които са определени като вътрешни мотиви, насочени към различни посоки на професионалната етика (професионални дейности, професионална комуникация, професионална идентичност). Всеки фактор, който влияе на появата на мотивация и вземане на решение, е мотив.

По този начин, понятието "мотивация", могат да бъдат посочени две групи явления: отделните мотиви на системата и системата на импулсни действията на другите да направят нещо, което често се наричат ​​мотивация. Тези, както и други явления, често не са реализирани. Мотиви подготвят фокус на професионално поведение, въпреки че не я предостави. Целта на професионалната му дейност - съзнателно начин на работа резултати при хората. Насочване включва образуване гол (генериране на нови цели) и tselerealizatsiyu. Различните хора поставят различни цели в професионалната си дейност. Един важен резултат за постигане на минимална - не "претоварен", а други искат да се постигне най-високи резултати и т.н. Говорейки за професионална целеполагане, се отличават с:

- силна tselepolaganie (перспектива, гъвкав контрол грешка);

- лошо поставяне на цели (в зависимост от външни фактори).

Труда ефективна, когато е налице чувство на професионална дейност. Значение - тя е в основата на оценката на значението на човешкия професионална дейност за себе си. Емоциите - субективния опит на успеха или неуспеха на дадено лице в професионалната си дейност, за оцветяване на ценности, идеали ги превърнат в смисъл на отделния човек. Съвкупността от значение (за смисъла на живота, смисъла на професията) образува система от човешки духовните ценности, професионалната си кредо. Важно е, че хората са имали smyslotvorchestvom, успя да открие нов смисъл в работата си. Ако smyslotvorchestva ниво е ниско, може да има загуба на работни места значение. Човекът "обезкуражени" при най-малкото трудност.

Ако раждането е щастлив човек, има удовлетвореност от професионалната му дейност. Това усещане се засилва, когато е налице разделение се срещат с други хора. Повечето хора се срещат в признаването на тяхната идентичност от другите, интерес към работата, заплащането и гаранция на труда. Недоволството изразени затруднения при напрежение, апатия, раздразнение, умора. Това недоволство от работата е основната причина за текучеството на персонала.

Мотивационна сфера на професионална дейност варира в различни етапи на професионализацията. Източниците на промяна в сферата на мотивационни са:

1) Възстановяването на правата на социалните отношения и промени в професионалната работа околната среда;

2) човешки самостоятелно логика;

3) неравномерното развитие и несъответствието между равнището на професионалната му дейност, професионална комуникация, личност, зрялост;

4) несъответствие между отделните страни в областта мотивационни (мотиви, цели, значения).

С други думи, човешкото мотивационна система е много динамична.

За текущата професионална работа на мотивационна сфера се характеризира с:

- различни мотиви, която ви позволява да се поддържа и засилва мотивацията в най-различни обстоятелства и условия на труд;

- качеството и наличието параметри за всяка от импулси, например, ефективност, повишаване на стабилността;

- подчертавайки основните мотиви, като например желанието да се работи в полза на други конкретни хора;

- преобладаването на конструктивен тенденцията на мотивационна сфера на труда;

Липса на мотивация сфера на професионална активност може да бъде изразена както следва:

· Бедността мотивационна сфера, наличието на само един смисъл, например, само мотивите на изпълнителната работа при липса на креативност мотиви;

· Дискредитиране на бившия мотивация на труда;

· Доминацията на мотиви външни за професията (например, доходи, престиж, ползи) в продължение на вътрешния (интерес към съдържанието на работата);

· Наличие на незрялост параметри импулси (нестабилност, непознаване и др.);

· Конфликти между отделните импулси мотиви;

· Неблагоприятни динамика на мотивация, загуба на интерес към професията;

· Неадекватност на мотивационна сфера на действителното съдържание на работата, например, нереалистични цели;

· Изкуствен пресъздаване на интерес към работата, например, чрез повишаване на риска от неправомерно използване.

Съществува голямо разнообразие на мотивационна теория. които според МН Meskon могат да бъдат разделени в две групи:

1) съдържанието (поведение обяснява човешки мотиви, които се основават на някои човешки нужди);

2) процедура (установи определен набор от фактори взаимодействат един с друг в психологически процеса на формиране поведение мотиви).

В групата на мотивационни теории принципен характер, обикновено са свързани с теорията на Маслоу, двуфакторна модел Херцберг Е. и др. Процесуалните теории на групата често се споменава V. Vroom очаквания теория и теорията на справедливостта и други.

Ейбрахам Маслоу вярвал, че мотивират човешките потребности могат да бъдат подредени в йерархичен ред. Той вярвал, че ако са изпълнени определено ниво на потребности, те престават да действат като мотивиращ фактор. За да мотивира човек да работи, трябва да активирате следващите нуждите високо ниво. В йерархията си на потребностите на Маслоу разграничава пет нива:

1) физиологични нужди. които включват глад, жажда, сън и секс;

2) относно необходимостта от сигурност. емоционално и физическо безопасност;

3) необходимостта от любов. принадлежащи към една малка група;

4) необходимостта да се спазват, разпознаване. Те включват необходимостта от власт, постижение, състояние;

5) необходимостта за изява. изразяване е индивидуален мотивирана личност за трансформиране на възприемане на себе си и реалността.

Като цяло, йерархия Маслоу може да се трансформира в смислен модел на мотивация (раздел. 6).

Таблица 6.Model на мотивацията на Маслоу

Фигура 3 - Фактори, влияещи върху здравината на връзката между усилия и ефективността на работата

Понякога за по-интензивна работа изисква много усилия (умора, стрес, намаляване на времето за почивка и развлечения), и тези разходи могат да надхвърлят ползите.

очаквания теория се фокусира върху връзката между усилия и изпълнението на работата, а не от естеството на конкретните награди / наказания. Ако тези отношения се вижда ясно и е достатъчно силна, тогава наградата / наказание ще бъде мощен мотивиращ ефект; Ако връзката е слаба или несъществуваща, няма мотивация не е така. В допълнение, важно е, че човек трябва да е готов да получа тази награда или избягване на конкретни наказания, в този случай, наградата или наказанието ще окаже влияние върху човешкото поведение.

Според теорията за очакванията, всеки опит да се повиши мотивацията ще бъде обречен на неуспех, ако не се вземе предвид връзката на усилия и ефективността на работата, както и факторите, влияещи върху тези отношения (Фигура 3).

По този начин, в съответствие с очакванията на теорията за човешкия мотивацията е резултат от съзнателните когнитивните процеси на вземане на решения, които зависят от индивидуалните способности за изчисляване на възможните алтернативи за техните действия. Мотивацията не зависи от възнаграждението като такова, а се определя от характера на връзката между възнаграждението и усилията на човек, че той прекарва да получа тази награда. Хората работят добре, ако изпълнението на работата зависи от усилията, които се правят, и разумно възнаграждение делът на резултатите от труда на.

- модифицира или да допринесе за получените ползи;

- умишлено ги наруши;

- се опита да повлияе на други хора.

Изследванията потвърждават валидността на тази теория. Въз основа на тези данни са много практични препоръки. Тъй като оценката на правосъдието е силно субективно, се препоръчва да има ясни критерии за обезщетение, на базата на точни изследвания и да вземе предвид психологията на хората, които помагат за смекчаване на конфликтите в случай на различия в мненията. Освен това, тъй като практиката показва, прогресивни организации, положителната роля, изиграна от възможността открито да дискутират спорни въпроси, свързани с възнаграждението, с изключение на всеки са тайни, свързани с неговия обхват на всеки един от служителите.