Проектът като обект за управление, неговите характеристики - проектния цикъл

Този проект - ограничена във времето и целенасочена промяна на единна система с първоначално ясно определени цели, което определя завършването на проекта, с изискванията за определяне на времето, резултати, рискове за разходи и ресурси, както и организационната структура. Различни проекти не могат да имат каквито и да било отношения и внедрени в изолация. Всеки един от тях действа като самостоятелен обект на контрол. В същото време, конкретни проекти могат да имат различна връзка. При определени условия, множество взаимосвързани проекти комбинира в програмата. Програмата може да се формулира по отношение на проекти, и при условие, като набор от проекти с обща цел, посветени ресурси, времето за неговото изпълнение, технология, организация и др. Програмата, както и проектът подлежи на контрол. Въпреки това, за разлика от един проект изисква специални методи за управление на мулти-проект, гарантира постигането на общите цели на програмата, при спазване на определени ограничения и условия за неговото прилагане. Извършване на индивидуален проект по програмата, не може да даде осезаем резултат, СТО, а изпълнението на програмата за постигане на максимална печалба. Програмите могат да бъдат разделени в Multiproject и мегапроекти. Multiproject - сложен проект или програма се изпълнява в големи организации и предприятия. Megaprekt - целева програма се състои от множество взаимосвързани проекти, обединени от една обща цел, разпределението на ресурсите, както и времето за изпълнение. Тези програми могат да бъдат международни, държавни, национални, регионални, междубраншова, браншови и смесена. Управление на проекти трябва да се знае неговото планирано представяне. Избор на начини и средства за постигане на приемането на стойностите индикатори за водоизместимост е основна задача на управлението на проекта.

Проектът, като обект за управление е със следните характеристики:

1. промени Симптом

2. Симптом Limited крайна цел

3. Симптом ограничен срок на действие

4. Бюджет недостатъчни данни

изисква 5. Характерни ограничени ресурси

6. новите признаци за предприятието, което изпълнява проекта си и очакваното търсене на пазара на продукта е създадена в проекта

7. Симптом правна и организационна подкрепа

8. Симптом диференциация с други проекти предприятието

По този начин, като основната разлика от ръководството на предприятието проект на редовен, повтаряйки, циклично действие, тоест, един изстрел Нециклични дейности.

Пациентите от контролната група са активни участници, взаимодействащи с решенията за развиване и управление в хода на неговото изпълнение. Управление на проекти - науката и изкуството на управление на човешки и материални ресурси през целия жизнен цикъл на проекта въз основа на използването на съвременни методи, техники и технологии за постигане на определени резултати в проекта на състава и обхвата на работа, заплащане. Време, качество и удовлетвореност на участниците на пазара.

Основните характеристики на проекта:

1. Цел на проекта. Описан нови продукти или услуги. Че потребителят ще получи като резултат от проекта

2. Стойността на проекта. Приблизителната стойност необходимо да се извърши работата по проекта

3. Обхватът на работата по проекта. Количествените показатели за работата по проекта

4. Период на работата по проекта. (Начална дата, крайна, продължителност).

5. Resource Project. Средствата, необходими за изпълнението на проекта (оборудване, материали, персонал, софтуер, промишлени зони)

6. Артисти проект. Специалисти и организации, участващи в изпълнението на работата по проекта, тяхното количествени характеристики, състав и квалификация

7. Рискът от проекта. Определяне на рискови събития в проекта, вероятността от постиженията си и щетите, причинени от въздействието им върху проекта.

методи за управление на проекти позволяват:

1. Определяне на целите на проекта и изпълнението на нейната обосновка

2. Определяне на структурата на проекта (подцели, основните етапи на работата, която се извършва)

3. Вземете художници (чрез тръжна процедура и състезания)

4. Определяне на необходимите обеми и източници на финансиране

5. Изготвяне и подписване на договори

6. Определяне на времето на проекта, график за изпълнението му, за да се изчислят необходимите ресурси

7. изчисляване на оценката и бюджет на проекта

8. план и да имат предвид рисковете

9. Осигуряване на контрол върху напредъка на проекта и др.

Управление на проекти - Методология на организацията, планирането, управлението, координацията на работна ръка, финансови и материални ресурси през целия цикъл на проект, насочен към ефективно постигане на своите цели чрез използване на съвременни техники, технологии и управление на технологиите за постигане на резултатите от проекта за определяне на състава и обхвата на работа, разходи, време, качество и удовлетвореност на участниците.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter