Проект на решение на __ 2018

2. Контролът на резервата момента разпоредби.

Ръководителят на селските райони уреждането на MV Гусева

Medvedsky селски селище

1. Име на общинската програма:

3. Съ-изпълнители на общинската програма: няма

4. Цели, задачи и цели на програмата:

Цели, задачи на общинската програма, името и единица за измерване на целевата

7. Очаквани резултати от програмата:

- намаляване на общото ниво на износване на общинския жилищен фонд,

-привеждане на държавните жилищни сгради, където има общински жилища, общински жилищни сгради и помещения, в съответствие с изискванията на нормативните и технически документи;

- опазване и увеличаване на срока на експлоатация на селските райони уреждането на жилищния фонд Medvedsky;

- да допринесе за по-нататъшната приватизация на жилищния фонд, развитието на форми на неговото правителство.

<*> - цели трябва да отговарят на общинската програма

едно от следните условия се определят въз основа на данните на държавата (федерален) статистическото наблюдение; определя въз основа на ведомствено отчитане.

1. Характеристики на актуално състояние основен ремонт на жилища Medvedsky селски селище

Критичната състоянието на жилища и комуналните услуги поради лошото му финансово състояние, високи разходи, липса на икономически стимули за намаляване на разходите при предоставянето на жилища и комуналните услуги, ниската платежоспособност на населението, недостатъчно развитие на конкурентната среда и, като следствие, висока степен на амортизация на дълготрайните активи.

На територията на населените места, разположени в 1664 къщи общия жилищен район е 90013 кв.м. включително 16 жилищни сгради с обща площ от 14,465.6 кв.м.

Делът на населението, живеещо в жилищни сгради, общата община-19 жители% района .Obschaya общински жилища 6000 кв.м. което е 6,6% от общата площ на селището фонд.

Състояние на инженерни системи, покриви, нуждаещи се от основен ремонт.

Причините за тези проблеми са:

естественото стареене на сгради;

високите разходи за ремонт;

недостатъчност означава, собствениците за ремонт

нарушение на правилата за експлоатация на съоръженията;

липсата на дългосрочна инвестиция на средства за жилища и комунални услуги.

2. Основните направления на програмата

Всяко събитие за мащабни ремонти на жилищни сгради и общински помещения се състои от няколко етапа:

Етап I - събиране на изходни данни, рафиниране на техническото състояние на жилищна сграда, опциите за проектиране основен ремонт;

Етап II - поставяне на общински поръчки за основен ремонт на общински жилищни сгради, договори за ремонт на общинския жилищен фонд;

Етап III - процедура за основен ремонт.

Решението за най-големите жилищни ремонти вземат собствениците на жилища помещения.

В резултат на програмата може да се отрази на рисковете, както вътрешни, така, които са отговорност на отговорното длъжностно лице на програмата, както и външни, чието настъпване не зависи от действията на изпълнителния програма.

Вътрешните рискове на програмата са:

- ниски изпълнителни дисциплина програмни изпълнители;

- забавено развитие, водене на преговори и приемане на инструменти, които осигуряват изпълнението на основните дейности на програмата;

- липсата на ефективност на изпълнението на програми за приспособяване при настъпването на външни рискове от програмата.

Мерки за вътрешното управление на риска на програмата са: подробното планиране на изпълнението на програмата; мониторинг в реално време на изпълнението на програмата; своевременното коригиране на основните дейности и графика за тяхното изпълнение, при запазване на очакваните резултати от тяхното изпълнение.

Външните рискове на програмата са:

- макроикономическите рискове, свързани с възможността за намаляване на темпа на икономическия растеж и равнището на инвестиционната активност, както и с появата на бюджетния дефицит. Тези рискове могат да бъдат отразени в нивото на изпълнение на най-скъпите мерки;

- оперативните рискове, свързани с несъвършенството на системата за контрол, липса на техническа и регулаторна и правна подкрепа за изпълнението на програмата на дейностите. Тези рискове могат да доведат до нарушаване на графика на дейностите и постигането на очакваните резултати;

- технологични и екологични рискове, свързани с възникването на голяма технологична и екологична катастрофа. Тези рискове могат да доведат до отклоняване на средства за финансиране на дейностите на програмата в полза на други области на селските населени райони и префокусиране на бедствието;

- рискът от финансова несигурност е свързана с неадекватни бюджетни средства за изпълнение на програмата на дейностите. Тези рискове могат да доведат до неуспех за постигане на планираните показатели и нарушаване на условията на мерки за изпълнение, негативната динамика на индексите.

Мерки за управление на външни рискове на програмата са: определяне на приоритетите за финансиране като приоритет основните дейности на програмата; настройка на основните дейности на програмата и графика за тяхното изпълнение; осигуряване на ефективно целенасочено използване на финансовите ресурси, в съответствие с определени приоритети.

3. Механизмът на управление на общинската програма, която съдържа информация за контрол върху изпълнението

Механизмът на програмата включва цялостна система от мерки, които са важни елементи на планиране, наблюдение, актуализиране и коригиране на целите на програмата.

Към доклада обяснителната бележка. В случай на не-планирани дейности и цели на общинската програма в обяснителната бележка трябва да предостави информация за причините за неизпълнение, както и информация за причините за непълното развитие на средствата.

Общи насоки за изпълнението на програмата на дейностите от началника на селски селище.

Успешното прилагане на мерки от тази програма ще осигури:

намаляване на общия амортизация на дълготрайните материални активи на жилищния сектор;

подобряване на качеството и надеждността на предоставянето на жилища и комуналните услуги;

създаването на устойчива основа за участие на общността в управлението на жилищни сгради.

4. Дейност на общинската програма