продължаващо обучение и система за обучение мотиватор
Най-често срещаните видове мотивацията на служителите
1. В зависимост от получаването на обезщетения:
- Материал. Парите, материални стимули, заплати, обезщетения,
- Репутацията. Стабилност и сигурност; ясна цел; признание и статут; самостоятелност, креативност и растеж.
2. В зависимост от целта на:
- Постижения. Какво искате да постигнете.
- Избягването. От който искате да отидете.
3. В зависимост от дълбочината на човешкото възприятие:
- Ситуационен. Тя възниква в някои редки моменти от живота.
- Личност. В тясна връзка с всекидневния живот на човека.
4. В зависимост от процеса на преглед на дейностите и резултатите от действията за:
- Външно. Дейности за външно признание. Например, за да станете експерт или компетентно лице, да бъде лидер или съвършен човек.
- Вътрешен. Когато го е направил нещо, което е интересно. Това е истинската мотивация.
Най-ефективен и ефикасен е професионална мотивация
Мотивите са индивидуални и не могат да бъдат точно същите за всички служители, така че е важно, за да може да се определи какви са основните причини, служителите на вашата организация, които биха могли да бъдат използвани. Но това е невъзможно да се приписват лидерство на служителите собствената си мотивация, особено, тъй като мотивите в хода на живота и кариерното развитие се променят под влияние на външни фактори и в резултат на промени на личността. Най-важното е, че мотивацията трябва да е много реално, един, който наистина ще мотивират служителите за по-добро представяне. Мотивацията зависи от нуждите и желанията, които в момента не са изпълнени или частично изпълнени. Ако ръководството иска мотивацията е силна и работи върху развитието на компанията, мотивацията е да се работи предимно на личните цели на служителите.
Една от формите на мотивация е да се извърши в къщата и извън обучение за служителите. Обучение - е форма на активно учене с оглед на трансфера на знания и развитието на определени умения. По време на обучението, студентите са по-насочени към развитието на капацитета им да постигнат по-добри резултати за компанията като цяло, хората споделят своя опит, да се научат да комуникират един с друг и да развиват навика по-тясно взаимодействие между служителите. Фирмата, която практикува метод ученето през целия живот е по-конкурентоспособни и да има повече средства за неговото развитие. Обучение обучение в къщата може да се случи както индивидуално, така и с група от лица. И това не е само ограничени до предаването на информация, което носи нови знания, и се отразява върху формирането на лични и професионални качества. И също така ви позволява да използвате придобитите знания в практическата сфера.
ученето през целия живот в компанията ще бъде ефективна, ако е:
- ориентиран към резултатите учене;
- Тя е гъвкава и дава възможност за контрол на силата на звука и съдържанието на обучението в зависимост от нуждите на потребителите;
- съгласуван оптимално теоретичните си знания с практически умения за развитие и формиране;
- Тя осигурява равни възможности за обучение с помощта на преподаватели или обучение;
- ефективност в разработването и постоянно актуализиране на материали за обучение;
- Това отнема много време и материални ресурси.
Материалът за обучение на персонала трябва да се избира въз основа на интересите и нуждите на компанията. Програмата за обучение трябва да се вземат предвид особеностите на знанията и уменията на служителите на различен опит и различни умения. Основната цел на системата за непрекъснато обучение на обучение, за да се направи служители включат по-активно в работата на компанията и тяхната работа с голям ентусиазъм. Най-ефективното обучение, което позволява на екипа да се обединят около конкретна цел на организацията е тиймбилдинг обучение. Той здраво се свързва с индивидуалните нужди на всеки служител с целите на целия екип.