Процесът на изграждане на екип

Организацията се определя до голяма степен от ефективността на функциониране на формални групи. Ето защо лидерите на днешните предприятия са склонни към образуване на екип от сътрудници. Днес необходимостта от такава "отбор" не е прищявка на мениджъра, както и необходимостта от час.

Под командването се отнася до останалите членове на общността на организацията или структурното звено, които работят като едно цяло, е показана при максимума на отговорност и инициативност.

Основните характеристики на екипа включват наличието на обща цел и висока степен на участие на членовете в разработването на нови идеи. Изследователите отбелязват специфични разлики между група и екип:

• в една група, има една отделна лидер; в Кома де лидерство е разделена между неговите членове;
• в групата доминира личната отговорност; екипът се допълва от колективния личната отговорност;
• в групата на продуктите, произведени отделен работник-ност; екип - продукт на колективната дейност;
• група обсъжда и адреси делегирани; Екипът обсъжда, реши и да го изпълнява.

Всяка команда представлява група. но не всяка група е присъщо на отборен дух. В същото време формира екипът на организацията ще има по-добри резултати в сравнение с други групи се дължи на факта, че всеки член на екипа е поела ангажимент за общата цел, ясно изпълнение на отговорностите, които работят с други членове да координира съвместни дейности и гледа на себе си като част от цялото.

Въз основа на този отбор има синергичен ефект. Този ефект е резултат от съвместните усилия на членовете на екипа е по-голямо от сбора на отделните резултати от своите членове, ако те са работили поотделно. Този ефект е снабдена с това, че командите, в сравнение с групи, по-изразени функции, като например: същите стойности, вътрешните взаимовръзките, верността, последователността, доверие, партньорство значение партидни процеси.

В реални организации, екипи могат да се появят спонтанно въз основа на корпоративни елементи на културата, и могат да се образуват от мениджър в процеса на създаване на формални групи. Следва да се има предвид, че настоящият отбор не трябва непременно да работят в една и съща стая. Членовете на екипа могат да работят индивидуално и да комуникират по електронен път.

Ефективна работа в екип включва като се вземат предвид националните особености на строителния екип, както и - на нивото на зрялост на подчинените.