процес за подбор на персонал и неговото

Набиране набира необходимата басейна на кандидати за всички длъжности и работни места, с които организацията (фирмата) избира подходящи служители за него.

Процедурата по наемане се състои в реализирането на 7 последователни етапа.

1. Планиране - определяне на нуждата от персонал, по качество и количество.
2. Разработване на изисквания за позиции или дейности.
3. Търсене на персонала във вътрешната и външна среда.
4. Създаване на база данни dannyah кандидати за свободните позиции.
5. Назначаване (лък кандидати за места).
6. Вземане на решения за наемане на кандидата.
7. Въведение в мита (адаптация) служителя.

Подбор на персонал - процес, при който една организация (фирма) избира кандидатите за позицията на едно или повече лица, които най-добре отговарят на изискванията на определени условия.

В съвременните условия на развитие на националните икономики, повечето фирми и предприятия от индустриализираните страни, кандидатът трябва да премине 7-те фази на избор:

1. Предварителен подбор разговор.
2. Попълване на формуляр-заявление и автобиография.
3. наемането на разговор (интервю).
4. Тестване.
5. Проверка референции и списък кариера.
6. Медицински преглед.
7. Вземането на решение по време на работа.

Най-трудно е фазата на тестване. С помощта на тестове проверени интелигентност, движение и физически способности се оценяват интереси, постижения и разтвори на тестови задачи претендент.

В случай на преминаване на първите 6 стъпки за вземане на проби няколко кандидати, стъпка конкурентни кандидати за подбор са включени в рамките на ограничен брой места, който се състои от следните елементи:

• създаване и функциониране на конкурентна комисията;
• избора на кандидат за участие в конкурса;
• подбора на конкурса;
• избори сред кандидатите в конкурса.