Процедурата за подбор на персонал - модерни набиране и подбор на методи за държавата и

Подбор на персонал - това е процес на изучаване на психологическите и професионалните качества на работника или служителя да се определи пригодността му за дълг на определена работа или позиция и избора на набор от кандидати най-подходящи като се вземат предвид за съответствие на техните квалификации, специалитети, лични качества и способности на характера на дейността.

Количествено, процесът на селекция се характеризира с коефициент на селекция:

Броят на избраните лица

Още в неговата стойност 1/2 подбор става трудно, но, от друга страна, толкова по-ниска е тя, толкова по-четливи може да се държи власти.

Днес в западните власти започва да се проявява нов модел на подбор на персонал. Кандидатите се считат за спазване не само на изискванията на работното място, но и на организацията като цяло, нейните традиции и култура. Ето защо, като се вземат предвид техните професионални квалификации и лични качества, като способност да поддържа добри взаимоотношения с другите, работата в екип и други подобни.

Professiogram може да е теоретично, на базата на нормативни документи (инструкции, наредби и т.н.), така и на емпирично, събрани чрез изучаване на недвижими група от хора. Тя се приготвя съвместно от прекия ръководител и специалист въз основа на длъжностната характеристика и персоналът е набор от квалификации на (общо и специално образование, опит, умения). слабото му точка като инструмент за избор на кандидат е във фокуса на официални лични данни.

При избора на персонала е приел следните принципи:

се фокусира върху силните страни, а не слабостите на човека и не търсят идеални кандидати, които не съществуват, и най-подходящ за позицията. Подборът се прекратява, ако няколко души не отговарят на необходимата спецификация, тъй като е вероятно, тези изисквания са твърде високи, и те трябва да бъдат преразгледани;

се съсредоточи върху най-квалифицирани, но повече умения, отколкото се изисква от работното място.

Основните критерии за подбор са: образование, опит, бизнес проницателност, професионализъм, физически характеристики, типа на личността на кандидата, неговият потенциал.

На годността на кандидатите са разделени в три групи: на негоден условно подходящ относително подходящ за по-нататъшно активност (спрямо - защото всички изискваното качество не може да бъде определена с точност).

Степента на ключовите качества на сортове се изчислява, както следва: напълно отрицателен, подобрява и положителна. Когато негативна оценка на най-малко едно от качествата на кандидат-добре е да не се предприемат.

Когато управлението на персонала, процесът се случва в етапа на подбор от страна на органа, който е избран от броя кандидати, на един или повече хора в най-подходящите критерии, налични за свободна длъжност. Това гарантира удовлетвореността на самите работници и възможността за пълно разкриване и използване на капацитета си. Всеки служител на рецепцията държавна и общинска услуга е свързано високи разходи, грешки при приема се увеличава многократно.

За избора на програмата, за да бъдат ефективни, е необходимо да се формулират на качеството на служителите, необходими за типа дейност. Критерии се формират така, че те са напълно характеризират служителя: образование, опит, медицински и лични характеристики (Таблица 1). "Стандарт" нива изискване за всеки критерий са разработени въз основа на характеристиките на работниците и служителите, които вече работят в правителството, за да се справят добре с техните отговорности. Изборът може да не е възможно, ако списъкът с изисквания към служителя ще бъде твърде голям.

Критерии за подбор на персонал