Принципите на статична и динамична организация - studopediya

Като материал организация система преминава през всички етапи от жизнения цикъл, обсъдени по-горе, или част от него. Етапите са разделени в две групи: статични и динамични. Статично група включва: праг нечувствителност и елиминиране (изхвърляне). Ако организацията е в статична група, тя се нарича статичен. Вътрешни и външни отношения на организацията се разглеждат отделно от тяхното развитие.

Динамична група включва: въвеждане, растеж, зрялост, насищане, упадък и колапс. Организация със седалище в една динамична група жизнен цикъл, наречен динамично, нейните действия имат координационен характер.

С приоритет принципи включват:

· Принципът на приоритетните цели. ако вземем предвид системата от три елемента (цели, задачи и функции), най-висок приоритет се дава на целта, следвана от задачите и функциите на последния стенд;

· Принципът на приоритетни функции върху структурата да се създаде организации. Нови организации са създадени за специфични цели. Всяка цел се осъществява чрез извършване на редица задачи. Задачите се комбинират по общи характеристики и са дефинирани набор от функции;

· Принцип на приоритет на контрола на обекта върху обекта при създаването на структурно звено. правилното създаване на организация изисква собственикът (основатели) са избрани всички елементи - персонала, производството, местоположението на организацията. Когато създавате трябва да се стреми да се създаде добър климат и професионални характеристики, наети служители. Доста често, ръководител кани на ключови позиции хора, които вече са запознати с него в миналото, или по препоръка на добрите си приятели (приятели);

· Принципът на приоритет на контрол обект по темата за съществуващите организации. мениджъри и главните специалисти на организацията трябва да бъдат избрани за конкретни структурни звена въз основа на тяхната съвместимост.

Имайте предвид основните принципи на съответствието:

· Принципът на последователност между целите и средствата, отпуснати. всяка цел трябва да отговаря на набор от материални, финансови и човешки ресурси, за да се гарантира изпълнението на поставените задачи;

· Принципът на стопанисване на съответствието и подчинение. всеки служител трябва да бъде само един управител на линия, броят на функционалните мениджъри не се ограничава. Не трябва да има напречно подаване на едни и същи хора (в зависимост от други канали е главата на шефа си). Като ръководители колегиални органи могат да действат в управлението на високо ниво (например, президентът на компанията - това е най-общото събрание на акционерите);

· Принципът на съответствието на ефективността на производството и ефективността на разходите. във всяка организация трябва да е кореспонденция между ефективност и цена. Като общо правило, се дава приоритет на ефективност;

· Принцип на Optimum комбинация централизирани и децентрализирани производство и управление. Често твърде малки или твърде големи организации работят по-малко ефективно от средното;

· Принципът на непрекъснат поток. производствени и информационни процеси трябва да вървят по най-краткия път с минимален брой операции за подпомагане;

· Принципът на ритъм. производствени и информационни процеси трябва да вървят равномерно през предварително определени интервали от време;

· На принципа на пропорционалност. производствени и информационни процеси трябва да вървят по график, за да се избегне престой и пренасищане;

· Принцип синхронизация (принцип на системата). в рамките на производствени и информационни процеси трябва да бъдат разпределени постоянно или временно на центъра за синхронизация, които могат да бъдат организирани от работата на други ведомства.